BIM组织结构和职责分工应该包括哪些内容？BIM运营管理团队由经验丰富的经理和工程师组成，包括商业综合体项目经理、运营经理、投资经理、推广经理、财务经理、物业经理和客户服务经理等。作为管理层，他们共同管理经营商户。
项目经理职责：项目经理也是BIM运营管理团队的负责人。根据BIM技术的应用需求，需要在运营管理阶段协调BIM技术的所有工作内容和流程。并向商业地产企业汇报经营管理情况。
运营经理：在商业综合体项目的运营管理中，运营经理要利用BIM管理平台完成商户管理和绩效管理，及时更新运营商户的运营数据和租金收取情况。
投资经理：投资经理负责商业综合体项目的租赁，包括利用BIM管理平台进行合理的业务规划，对运营商户进行合同的审核和签订。
推广经理：推广经理负责管理商业综合体客流数据，利用BIM平台的可视化深入分析客流情况，提出推广活动计划，利用BIM管理模型的数据信息获取活动反馈。
物业经理：物业经理主要负责商业综合体内部管网及水暖设备的维护，并已制定安全事故应急预案。
BIM经理：BIM经理需要管理BIM信息平台，设置其他运营管理成员的权限和运营流程，实现运营管理团队的信息共享。核心是协助项目经理进行商业综合体的运营管理。根据运营管理团队的上述职责，得出基于BIM的商业综合体运营管理团队的组织架构。
与传统运营管理相比，在BIM运营管理模式下，运营管理团队更加依赖于信息化管理，运营管理中的问题从传统的通过巡视发现运营问题转变为通过多种方式发现问题并实时上传到运营管理平台。基于运营管理系统的数据集成共享、实时监控和空间定位功能，运营经理可以实时发现商业综合体中的运营问题，及时制定解决方案，指派专家进行工作。问题解决后，运营商可以在线更新数据，管理者可以及时得到反馈。根据运营管理团队的角色和相关职责，得出运营管理团队在项目管理过程中的行为规则。
如果发现社会购买力和消费需求发生变化，需要根据经营管理目标调整经营管理计划。
如果业务竞争激烈，提高运营管理水平。
如果BIM政策发生变化，升级调整BIM管理。
如果BIM等主要技术升级，升级调整BIM管理方案。
如果BIM应用困难，加强BIM培训，提高运营管理人员的BIM技术能力。
如果商业地产企业资金链断裂，就要降低运营成本。
好了，BIM团队的组织架构和职责分工应该包括哪些内容？大家就说到这里，希望这篇文章能对大家有所帮助！
