在之前的连载(上图)中，我谈到了海外项目招标文件的内容，如何阅读项目招标文件，开标现场的一些小趣事等等。关注这个头条号后，可以找到之前的连载。
* * *
在这个系列中，我将谈论投标文件的编写侧重点.
投标文件是一个产品！而掌控编写投标文件的人应当能扮演产品经理的角色。
投标文件是一个产品！而掌控编写投标文件的人应当能扮演产品经理的角色。
投标文件是一个产品！而掌控编写投标文件的人应当能扮演产品经理的角色。
千万不要简单地认为投标文件是技术说明和拼凑的商务文件。如果你有这个想法，你可能依靠强大的业务能力，你仍然可以在中国玩。但是去海外项目PK，真的很难展现优势。(特殊养牛公司除外)
本质上，当一家公司投标时，它希望出售自己的产品或服务。很多时候，如果你要卖的产品是一个还没有建成的项目，买家很难看到你的产品(项目)是什么样子的。这时候招标文件就是一个中间产品，让买家看到你的最终产品。
而“产品经理”的作用，就是了解客户需求，然后有针对性的重金打造这款产品。
一份投标文件，从装订、印刷到文件逻辑，都体现了一个公司的实力和对这个项目的用心程度。如果你作为买家，收到一份又长又乱的招标文件，看了很久，却没有完全看清项目的样子，那么买家难免会担心自己能否把钱交给公司。
* * *
那么，准备's招标文件有多少步骤？
*基本的，印刷、排版、文件完整性这些，得保证.
*进一步，文件的条理性、逻辑性，要实现。
*再升华，吸引、抓住评审专家的眼球。
*最终极，惊呆专家。
# #基本的，印刷、排版、文件完整性这些，得保证
很容易理解，如果文件不完整，就会直接丢弃。印刷排版的“表面功夫”对于主观评分的评标非常重要。我们小的时候老师教我们，写的好，写的容易得高分，也是这个道理。
# #此外，文档应该有条理、有逻辑。
此外，根据招标要求，所有在准备的文件应进行整理，以确保没有明显的错误。每份文件的准备应该逻辑清晰，易于阅读，这样专家至少不会显得无聊。
大部分的投标文件，就止步于此了。后面就拼运气、价格、和商务能力了。
如果竞标竞争对手都是顶级公司，大家其实在技术和价格上并无巨大差异，那么此时，你就需要花大功夫在投标文件上，以帮助公司赢得项目了。当然，讲真，如果竞标的竞争对手不在一个水平上，那么花太多的精力在投标文件上，是否值得就需要再评估了。
# #再升华，吸引、抓住评审专家的眼球。
要再次升华，我们需要能够从招标文件中抓住关键点，然后在招标文件的准备，我们必须准备相应的对应点.
通过加粗，放在文件首页等等的形式去抓专家眼球.这位专家清楚地看到了他想读的东西，所以他很快就读完了，并得了高分。
比如我之前在东南亚做了一个污水处理厂项目，这个项目的业主是关注点在小水量时水厂的运营和远期扩建对水厂的影响.所以对于这几点，我们是专门做的。
有针对性的准备做了一个说明性的计划，在业主必须看到的文件中，提供索引，引导专家阅读观看.
g>。抓项目关键点这个事情，需要找一位洞察力比较强的同事去做，这活真不是谁都能干的。而很多时候，洞察力比较强的同事很多时候比较内向，产品经理要提供适当引导！非常重要！！！
## 最终极，惊呆专家。
此处需要投标文件的产品经理对心理学有所了解，同时要求投标公司有充足的财力和意愿。
之前做的一个项目，招标要求提交大概10多张图，我们最终提交了70张图。还做了质量优质的效果图和视频（视频1：厂区的动态游览图，视频2：厂区建设模拟视频），以及PPT。
后来证明了我们这些钱花的很值，基本上在听了我们的presentation之后，业主就基本决定选择我们了，那时候还没有开价格标。
效果图，现在在投标中比较常见了（大家可以已经发现效果图带来的“效果”了），有些公司现在也开始做厂区动态游览图的视频了（基于效果图3D模型生成的），但是我们还准备了一个厂区建设的模拟视频，通过这个视频，你基本上可以看到Day
1, Day 10, Day 100......每天的建设动态，施工次序，资源调配都可以看到。
通过这些视频，很显然的，专家很快就理解了我们的方案，也用肉眼，通过我们的中间产品（投标文件)，看到了我们公司为这个项目提供的最终产品，所以整个presentation的过程非常顺利，业主就简单的提了几个细节问题，就过了。据说有的投标人presentation持续了整整一天，超过8个小时，弄得业主精疲力竭，最后还没有解释清楚。最终结果，可想而知。
当然，这一招是有缺点的，就是你一旦拉高了某个业主的期待值，下次你需要用更大的力气才能惊呆他！
* * *
以上仅为我的一些总结，不适用与所有的项目，切勿生搬硬套。也欢迎关注我的知乎专栏后，在文章底部留言，进行讨论。
