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「找创业团队」如何寻找团队合作创业呢?爱问知识人

发布时间:

2020-03-29顺利加盟网-

找创业团队:如何寻找团队合作创业呢?爱问知识人一,创业团队重规划明确理想的合作人目标自从2008年动了回国创业的念头以来,我就开始了对创业伙伴

找创业团队:

如何寻找团队合作创业呢?爱问知识人

一,创业团队重规划明确理想的合作人目标自从2008年动了回国创业的念头以来,我就开始了对创业伙伴们的“规划”,那个时候甚至说,我自己的创业项目还不是特别的清晰(但有了大致的从业方向),我就开始对身边的人进行了“筛选”。随着项目方案的...展开全部

找创业团队:

寻找创业团队-如何寻找创业团队???本人由于交际面小,请问如何...

大浪淘沙吧,多结识朋友,去掉不投机的.认识更多的人

其他答案:想赚钱一回事,赚到钱又是一回事

找创业团队:

我想创业,怎样寻找自己的团队

应人而异吧,你要是资金实力大,可以招聘,按照工作分工招聘。要是刚起步就找合伙人吧,一般去创业吧或者创业群都有志同道合的人

其他答案:选择大于努力,找百灵老师

其他答案:讲的很空洞,,没有具体操作,,要找创业的团队,,是要看带头的是什么样的胸怀,,首先,你要找的是一些有兴趣你项目的一群人过来人员凑齐,不是为工资而来,是为兴趣而来,,2.,你要一视同仁,,要有容人的胸怀,,哪个能力比你强,,放权让其去做,,甘做下属,,大家共同商讨3.给每个创业的伙伴指定目标,,没有完成的伙伴,,要有已经完成的伙伴进行其帮忙,,4.分清楚每个人的责任,,团队里面的伙伴都应该具备3个特点1..思考性,,能独立思考,,不什么事情都是来请教2..协作性,,,自己完成了自己的工作,,能主动的帮助其他没有完成者的工作3..自主性,,,能自己发现问题,,独立去进行的人,,,,,5..要及时的解决团队里面的矛盾,,杜绝个人主义,,,,不搞英雄崇拜

找创业团队:

如何寻找创业伙伴并组建团队?

创业选择合伙人,理应选择技能互补的人,比如,你懂营销,你就不要再选营销人了,可以选一个懂技术的,然后再选一个懂财务的。只有能力互补,才会1+1gt;2。合伙人之间技能互补,就会减少相互之间的磨合,也会减少很多权利斗争。同理,我们要选择个...展开全部

其他答案:搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言,都是一项至关重要的工作,它决定着创业的成败。优秀团队的标准是高度责任感,成功的行业经验,合作的心态。那么,我们怎样才能组建一支优秀的创业团队呢?no.1既要讲独立,也要讲合作创业者在创业过程中,既要讲独立,也要讲合作。适当的合作(包括合资)可以弥补双方的缺陷,使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。春秋时代战国七雄尚讲合纵连横,创业者更需要从创业整体规划出发,明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的,再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作人,大家的资源和技能实现整合,共同发展。团队是公司的魂、是公司最终成功的重要的保证。一个好的合伙人,可以帮助企业腾飞;同样,一个不合格的合伙人,给企业带来的只能是灾难。所以对于创业者而言,选择合作伙伴,意味着将企业未来几年的命脉与人共享。那么在共享权力之前,就必须认真地考察合作伙伴。对创业者而言,可能在创业初期会面临各种各样的困难,会造成见到光头就以为是和尚、捞到根稻草就以为能救命的情况。这时候就需要鉴别能力,冷静地分析可能的合作伙伴,谁更有利于企业的发展。no.2扬长避短,恰当使用创业者之所以多遭失败厄运,最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说,失败的创业者从创业一开始,就奠定了创业失败的命运。我国唐朝著名诗词家邵谒有云:才靡入用,大厦失巨楹。可见发现人才,使用人才在中国古代就引起了广泛地重视。世上的人虽然是各种各样,但是,以创业者用人的眼光去看,大致可分为三类:一是可以信任而不可大用者。这是那些忠厚老实但本事不大的人;二是可用而不可信者,这是那些有些本事但私心过重,为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人;三是可信而又可用的人。作为创业者,都想找到第三种人。但是这种人不易识别,往往与用人者擦肩而过。为了企业的发展,创业者各种人物都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用,扬长避短,合理配置,就能最大限度的发挥他们的作用。no.3志同道合,目标明确找创业搭档就跟找对象一样重要,对方是你事业上的另一半,在共同的创业过程中是否会与你福难同当、同舟共济是至关重要的。比如“拳头”。一个拳头由五个手指组成,如果五个指头握紧地打出去,可以打死一个人,但分散开来,用每个手指去戳人,也许连皮都推不破。团队的成员应该是一群认可团队价值观的人。团队的目标应该是每个加入到团队里的成员所应认可的。否则的话,就没有必要加入。在明确了一个团队的目标时,作为团队的负责人,应该以这个共同的目标为出发点,来召集团队的成员。团队是不能以人数来衡量的。如果你有一群人,但没有共同的理想和目标,那这就不是一个团队,而是一群乌合之众。这样的团队是打不了仗的。所以,你和你的伙伴应是志同道合的,有共同的或相似的价值追求和人生观。no.4相互补充,相得益彰创业团队虽小,但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员,也不能全部是搞终端销售的,优秀的创业团队成员各有各的长处,大家结合在一起,正好是相互补充,相得益彰。相对来说,一个优秀的创业团队必须包括以下几种人:一个创新意识非常强的人,这个人可以决定公司未来发展方向,相当于公司战略决策者;一个策划能力极其强的人,这个人({});(21,(){$(.ad-)();},(){$(.ad-).show();});能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险,考虑成本、投资、收益的来源及预期收益,甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作;一个执行能力较强的成员,这个人具体负责下面的执行过程,包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场,等等。此外,如果是一个技术类的创业公司,那么还应该有一个研究高手(甚至是研究领导者型人物),当然,这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样,团队成员才能算是比较合格的。no.5心胸博大,宽厚待人,善于合作选择好合伙人以后,就需要与合作者或合伙人能够很好的相处,这样才能够合作的长久,俗语“和气生财”是放之四海而皆准的一句话,否则创业是创不成、老板也做不成的。创业者应该有博大的心胸,能宽厚待人,懂得如何把握“合作”,懂得什么是“合作”分寸的度,这样我们才能更多地体会“合作”带给我们的快乐、喜悦和丰收的硕果。no.6知己知彼,百战不殆绝大多数创业团队的核心成员都很少,一般是三四人,多也不过十来人,如此少的团队成员从企业管理角度来看,实在是“小儿科”,因为人数太少,几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上,这个创业团队成员虽少,但是都有自己的想法,有自己的观点,更有一股藏于内心的不服管的信念。因此,我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉,知根知底。《孙子兵法》中云:“知己知彼,百战不殆”,在创业团队中,团队成员都非常清醒的认...

找创业团队:创业初期如何找团队?

个人建议方法如下:

1.注册一个公司,没公司执照就没法进行以下动作;

2.注册多个招聘网站账号(这一步一般需要公司执照),能注册的都注册,必要时花几百块钱;

3.发布你想招的岗位;

4.等投递。按个人经验,肯定有人投递。大多数人初次创业的时候,都会想着用情怀打动一批高手,用关系聚拢一批死忠,其实这多半不靠谱。多半靠谱的方法是,“成熟的小公司”怎么招人,你就怎么招人。等公司蒸蒸日上了,自然有高手;等公司基业长青了,自然有死忠。可能你会说,这种招聘网站上东拼西凑的团队怎么可能蒸蒸日上、基业长青?相信我,每一个蒸蒸日上基业长青的公司都在雇佣陌生人。而你去找一堆没合作过甚至没好意思面试过的私人朋友过来,那才是东拼西凑。到时候请神容易送神难,你会比所有人都更希望解散团队重头再来。最后说个个人体验:在中国创业,先招人,再提合伙人。除非公司大了找朋友来帮忙,不然,在早期——永远不要拉上朋友一起创业,如果你还想要这个朋友。

找创业团队:创业前期怎么找到团队一起合作?

要创业,先看看什么项目适合你!你有什么特长!项目琳琅满目!适合自己的才是最重要的!

就像我,没一技之长,之前做传统生意,每天把店面开起让客户自己上门!很被动!随着互联网十模式的推广,传统的跟本难维持,我就把店盘出去了。然后考察行业前景,产品的特殊,还有公司背景,价值愿景。最后我选择了一家特色农业产业化公司做加盟代理,做健康产业,跟随公司,跟随系统,寻找合作伙伴,组建团队,团队大了业绩自然就上去了,就这么些,供参考!

找创业团队:创业团队如何寻找?

俗话都说“一个好汉三个帮”。个体的力量十分渺小,一个团队高效的协作力十分重要,每个人都要有自己擅长的领域,充分发挥团队每个人的才能。如在《西游记》中,唐僧是队长、精神导师、领导。有着坚定的取经意愿,在观音菩萨的帮助下,收服了本领很高的孙悟空做徒弟。