大家好，我是十四，我关注的是来自Tik Tok Aauto faster的媒体短视频的好评和评论领域。十四的很多客户都是短视频运营商，也会遇到同样的问题，就是做视频做了很久，发现自己还没有想通短视频运营是做什么的，如何做好短视频运营。
这在短视频运营领域经常发生。运营商看到了一些效果不错的操作。
方法，会不自觉地借鉴、使用，但使用后发现效果甚微。这是因为不同的产品有不同的操作方法，不可能把所有的产品都操作成功。
运营商要形成自己的核心竞争力，就要找到合适的、效果好的。
一种难以复制的方法。当然，别人的操作方法也值得借鉴。一个优秀的短视频运营者除了要形成自己独特的运营方式，还应该具备案例分析的能力，取长补短，实现自我完善和发展。
无论短视频运营方案有多完善，都要靠短视频运营商来实施，达到预期的效果。因此，在选择短视频运营商时，企业必须考虑以下四个能力。
一、商务沟通与谈判能力
在渠道运营中，由于对外采用ToB模式，运营商必须具备业务沟通和谈判合作的能力。其实从某个方面来说，在渠道运营的过程中，
短视频运营商更像是品牌商，代表整个短视频内容团队与渠道方进行谈判，需要利用自身优秀的谈判能力获得渠道支持，提升渠道运营效果。
另外，在用户运营方面，部分用户可能是潜在客户。当收到潜在客户的业务合作请求时，运营商的初始态度决定了下一次合作是否顺利。
，它是否会成功。为了有一个好的开始，操作人员必须有良好的沟通技巧。
二、大数据收集与分析能力
短视频内容的运营者必须对数字敏感，能够很好地理解数字。例如，
运营商可以通过分析短视频播放量的波形图，发现一些规律和问题，为下一步的内容制作提供一些有价值的意见和建议，这是新媒体时代运营商必备的素养。同时，短视频运营负责人能够掌握数据收集整理的基本能力，能够带领整个运营团队朝着正确的方向前进。
相反，如果短视频运营负责人非常粗心，经常把各种数据混在一起，很难通过数据处理和分析得出正确有价值的结论。如果运营商根据这些结论生产内容，制定其他运营策略，往往会得到相反的结果。
三、战略头脑与全局观
短期视频运营者必须具备一定的全局观和市场预判能力，不能只扮演执行者的角色。从某种程度上说，在一个企业中，一个优秀的经营者扮演的角色不亚于一个业务部门的负责人。操作员的整体观点将贯穿其实施。
由项目过程中的思维维度反映，保证所有的步骤和决策不是独立存在的，而是相互之间有一定的关系。只有这样，才能有效提高短视频的运营效率。
预期增长目标能够顺利实现。
四、复盘能力
短视频运营领域的成功案例很多，但有些运营商只是慨叹别人的成功，并没有深挖短视频的内在逻辑。从成功的手术案例来看。
积累足够的经验，短视频运营商应该做好再发行工作。想要做好，需要从以下几个方面进行分析和学习。
(1)数据分析
运营人员制作Excel表格，记录竞争对手短视频的标题、播放量、收藏量、转发量，观察趋势变化，对收藏量、短视频进行点评。
特别注意数量。如果一个短视频的收藏量比较高，说明这个短视频比较受用户欢迎。如果一个短视频的评论量比较高，说明这个短视频是有话题的。
强势、短视频内容的话题未来可以向这个方向靠拢。
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洞察需要短视频运营者进一步观察短视频，观看zui的三个热门短视频，思考短视频给观众带来了哪些共鸣，为什么观众会转发等。
记录下这些想法。然后，运营人员要逐一阅读短视频的评论，验证自己的分析是否正确。通过这种方式，运营商可以发现短视频的痛点，了解用户的喜好。
(2)洞察分析
操作人员观看短视频时应观察他人的表情变化，如笑、皱眉、哭泣等。并记录表情变化的时间点，然后回放短视频找到图片。
根据镜头和台词，想想这个内容引起用户表情变化的原因。通过这个公式，运营商可以与用户进行密切接触，获得用户的反馈，深入了解用户，防止短视。
频生产与用户脱节。(4)台词研究
运营人员要对短视频字幕进行深入研究,找到刺激用户大笑的语言特 征与铺垫技巧,将其用到自己的视频中,以提升视频质量。
(5)同类对比
运营人员要经常进行横向对比与分析,也就是将同类型的优*秀短视频 与普通短视频放在一起进行对比,发现优*秀短视频的共性,分析自己制作
的短视频与这些优*秀的短视频之间的差异,为接下来的短视频制作提供更 多有益指导。
总而言之,为了做好短视频运营,运营人员要做到理论与实践相结 合。在日常运营过程中不断学习、思考,加深对用户的了解,反复体验,
通过产品运营实践激发灵感,产生新想法。同时,运营人员还要独立思考,尝试找到答案。在这些答案的引领下,运营人员可以无限靠近运营规
律,在短视频运营领域取得更好的成绩,实现更好的发展。
