1、中小企业信息化的优劣势
中小企业应该如何走出有自己特色的信息化之路？选择什么路径，如何切入信息化建设？
与大企业相比，中小企业有很多自身的特点，其信息化建设也有明显的特点。对于中小企业的信息化建设，不能完全套用大企业的思路。要使中小企业的信息化建设尽快进入一条畅通的道路，就要对它们与大企业信息化建设的异同、优劣势进行详细的对比分析，并在此基础上确定中小企业信息化建设的策略和思路。
(1)优势
企业规模小，经营范围小，投资少。大型企业在信息技术上的投入数百万、数千万，涉及管理环节多、操作复杂。小企业投资少，项目涉及环节少，项目操作相对简单。
所需人员少，培训任务轻。小企业信息化建设需要的人员较少，不需要大量员工从事信息化建设，因此培训任务轻，培训工作容易。
大多数企业处于成长期，容易接受新的管理理念。大多数中小企业处于生命周期的成长期，员工思维活跃，容易接受新事物。
信息投资见效快。该系统虽然规模较小，但能够满足企业的实际需求，有助于实现企业发展的目标。
(2)劣势
中小企业剩余资金不多，成长中的中小企业对资金的需求很大。作为信息化建设的软硬件投资，预期回报不如产销和R&D的投资明显，所以中小企业在这方面投资会比较犹豫。
中小企业缺乏信息人才。目前市场供需失衡导致IT人才高收入、高流动性。由于中小企业的薪酬和IT人才的发展空间受到自身规模和业务运营的限制，在吸引IT人才方面往往处于明显的弱势地位。
中小企业员工信息素质普遍较低，对信息技术的认识参差不齐，信息系统在实践中发挥的作用有限。
中小企业整体信息基础设施薄弱。由于信息产业是基础产业，在我国起步较晚。虽然一些行业和部门在信息化建设方面取得了一定的成效，但中小企业在这方面普遍较差。
从以上分析可以看出，与大企业相比，目前急于进行信息化的中小企业有利有弊。中小企业要想通过信息化提升管理水平和竞争力，就必须选择与大企业不同的导入策略。
2、基于竞争优势的中小企业信息化导入策略
根据中小企业信息化的特点，选择基于竞争优势的信息化导入策略，即从企业竞争优势的角度来确定企业的发展战略。
(1)考虑“傻瓜化”的产品
中小企业创业之初，人员较少，员工素质相对较低。此时不适合选择复杂的和全面的信息化软件
；我们需要考虑一套更符合当前情况的软件。“愚蠢”的产品是最好的选择。
(2)考虑“性价比高”的产品
信息化不是赶时髦。
就中小企业管理软件而言，适用于相同需求、相同行业的产品有很多，但价格相差较大，有的甚至相差很大。此时要考虑的主要因素应该是：
是否适合自身企业使用、产品是否稳定、价格如何等这三个因素.当然，如果公司预算有盈余，最好在适合自身使用的基础上，选择行业内的大品牌产品。
(3)公司的发展与软件的后续升级同步问题
中小企业是发展最快的企业之一
总之，中小企业信息化具有与大企业完全不同的特点，其切入点的选择不能完全照搬大企业的成功经验。只有这样，中小企业的信息化建设才能尽快进入一条畅通的道路。
