2020年，Aauto快手日活突破3亿，平台点赞量超过3500亿次。2020年5月，董明珠在Aauto faster直播间成功带货，货值3.1亿元。6月11日，网易CEO丁磊在Aauto faster带货，开播4小时，成交额7200万元，观众1600万。这些都显示了Aauto Speeter强大的带货能力。那么什么样的逻辑支持Aauto faster的运营模式呢？
第一，普惠算法打造均衡健康生态。
与同类型内容导向短视频APP的特点相比，Aauto快手的战略聚焦于人，这一点从Aauto快手的品牌口号“记录生活记录你”就可以看出来。Aauto faster关注的焦点不是平台能否创造一些大流量和线上名人。
但要注意不同类型、不同地域、不同粉丝基础的主播均衡发展。比如在一些平台上，头部主播凭借强大的影响力和高质量的内容可以被平台反复推荐，一些腰脚主播因为得不到流量，很难不曝光就成长起来。自动加速是不同的。Aauto Quicker的逻辑旨在给每个人发展的机会，其强调的是公平。
Aauto Facter的算法机制是独一无二的。转型之初，快手上的短视频推荐只是简单的按时间顺序显示。这种方法一方面会降低用户的兴趣，另一方面也可能增加搜索信息的相关成本。后来，Aauto意识到短视频按时间显示的弊端，积极将算法技术引入短视频推荐，促使企业慢慢走上正轨。aauto faster的算法机制遵循“去中心化”原则，即每个人都可以成为中心。所以平台公平对待所有用户，不会因为内容和身份而倾斜流量。在Aauto faster中，如果一个视频被广泛传播，成为爆款，Aauto faster的算法会限制其电流，降低视频的曝光度，因此很难在Aauto faster中形成热门且庞大的流量。但是对于新用户来说，即使他们的视频一开始面临粉丝数量少、点击率低、流量低的问题，Aauto faster也不会沉入大海，而是一视同仁地推送。此外，Aauto faster还在算法中引入基尼系数，通过控制视频推荐和好评评论来减少平台上的两极分化。总之，Aauto faster的模式不仅能为众多新主播带来发展可能，帮助Aauto faster发掘新用户，还能让Aauto faster形成均衡健康的商业模式，有利于Aauto faster长期稳定的生态发展。
第二，老铁经济奠定直播带货基础。
作为一个短视频平台，Aauto Quicker具有很强的社交属性。Aauto Quicker的社群化和标签化的特点，可以帮助平台将同类型、相似需求的消费者划分为一个社群，形成一个相对固定的圈子。在平台上，Aauto faster鼓励用户分享生活，积极互动，从而促进用户之间形成稳定的社交关系。比如直播带货主播会在短视频中分享自己的生活、个人经历、与粉丝交流、寻求共鸣，从而与粉丝建立一定的情感联系，营造老朋友的感觉。有些主播会每天直播或者拍短视频，和粉丝分享自己的日常生活，倾听他们的声音，给他们各方面的建议。他们还会在出差或度假时给粉丝送小礼物，从而与粉丝建立密切的联系和信任。这些主播通常社交能力强，凭借自身的人格魅力赢得观众的青睐，在自己的直播间形成固定的私域流量，不仅增强了粉丝的粘性，也提高了自己直播的转化率。此外，Aauto faster的“老铁经济”也形成了独特的二次上榜机制。所谓第二榜机制，就是主播的粉丝通常通过刷礼物的方式来表达对直播的支持和喜爱，并根据礼物的多少形成礼物榜。为了表达对刷榜粉丝的感谢，这些主播会号召粉丝关注榜单第一名的人。这使用户能够累积
第三，性价比为王抓住平台核心用户。
虽然在Aauto快手平台上有各地区、各职业的用户，但三四线城市的用户是主要群体，尤其是四线城市以下的城市，渗透率非常高，他们构成了Aauto快手平台的核心用户，形成了所谓的“下沉市场”。aauto faster的用户群更真实、更有趣。他们中的许多人是我们日常生活中的普通人，更接近普通大众。所以对他们来说，购买产品时看重的不是品牌，而是产品的性价比。在这样的用户群体下，主播可以吸引更多的用户购买性价比更高、质量更好、实用性更强的产品。阿托快一点也注意到了这一点。为了实现整个平台的高性价比，Aauto Quicker开始了产业链的布局。首先，Aauto Quicker平台在三四线城市定位的特点，使得平台聚集了众多来自产业链源头的用户，如园主、茶园种植户、农产品种植户等。Aauto Quicker充分利用这部分用户的资源，积极帮助他们在原籍建立直播基地。
不仅帮助他们拓展产品销售渠道，还提。
高了用户对产品的信任，从而为平台积累了良好的信誉。此外，这种直接对接生产商的方式还减少了商品宣传、销售的许多中间环节，大大降低了销售成本。将这些节省下来的成本让利一部分给购买者，降低产品价格，更好地保证了商品的高性价比，吸引更多购买者关注。
总结
通过对快手发展历程的分析，我们可以发现快手的成功并不是一个偶然的现象，这与快手这么多年积累的用户资源、平台的定位、经营战略等密不可分。从快手平台的发展中可以学习到以下几点。
第一，平台要根据自身定位制定合适的算法与战略。
例如，快手平台去中心化的算法是依据平台让所有用户拥有平等发展的理念所制订出来的；抖音流量推荐的算法是依据平台重视优质内容的理念提出的。不同平台定位不同，算法也就不同。因此平台在发展过程中要明确自己的发展理念，基于此确定合适的经营战略，站准自身的定位。
第二，平台要重视社交属性，打造和谐活跃的社交圈。
社交属性是互联网发展带给平台的一个重要特征，它可以在用户之间建立一种平等的关系，形成社交圈。社交圈可以增强主播的影响力，营造出活跃积极的营销氛围，带动直播效果的提升。
第三，直播带货时要根据用户定位选择合适的产品。
快手上主播推荐的产品专注于性价比，是根据快手用户群体的特征所选择的。主播在产品选择时充分考虑了用户的实际消费能力与对产品的需求，实践证明也产生了良好的带货效果，
体验了根据用户选品的重要性。主播选品时应该描绘用户画像，根据用户特征选择合适的产品。
总之，在直播带货迅速发展，成为新的营销现象的时代，我们需要更深入地探究直播带货背后的逻辑，才能为企业未来的发展助力。
