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短视频编导工作职责 短视频运营岗位要求

  

     

  

  李大爷在003010说过一句经典台词:21世纪最贵的东西是什么?天赋!短视频的流行直接刺激了市场对短视频运营专业人才的需求,无论是企业营销还是自媒体创业都在招聘短视频人才。今天跟大家聊聊如何快速组建短视频运营团队。   

  

  #一、短视频人员数量   

  

  锋利的工具很管用。开展短视频运营,首先要了解短视频运营的整个工作流程,熟悉各个环节的工作内容,需要什么样的人才。这里编制了一个短视频操作流程图,对各个环节进行拆分,了解团队需要配备的人员数量和专业技能。   

  

     

  

  根据上面梳理的短视频运营工作流程,我们大致分为五个方面,每个方面的工作内容和人才需求也各不相同。一般来说,成熟的短视频运营团队主要由导演、摄影师、编辑和运营人员组成,部分团队会配备主持人或配音艺人,这受到企业营销需求和预算的限制。也就是说,一个基本的短视频运营团队需要4-5个人。当然,如果团队成员很少,可能只有导演和操作人员组成,但需要会策划、会拍摄、会编辑、会操作,是全能人才。   

  

     

  

  #二。人事责任。   

  

  要快速组建短视频运营团队,不仅要熟悉短视频运营团队的工作流程,还要对团队的各个角色有清晰的认识和把握。也就是说,作为项目负责人,你需要知道整个项目过程的各个环节需要做什么,各个环节的人员应该具备什么技能。   

  

     

  

  (1)   

  

  导演:这里的导演类似于我们熟悉的导演角色。他主要负责选题策划、剧本撰写、主题风格确定等。如果团队成员很少,他还负责拍摄和剪辑。导演可以说是团队的核心。   

  

     

  

  (2)摄影师:摄影师的工作主要是安排场景,拍摄视频。专业摄影师还负责化妆、灯光、音响等相关工作。   

  

     

  

  (3)编辑:编辑主要负责最终的拍摄,但也需要参与整个策划过程,因为这会影响后期的剪辑和包装。此外,早期短视频团队的编辑可能还需要参与或负责短视频包装等一系列工作。   

  

  (4)短视频运营:最后是短视频运营,也是短视频营销的重要组成部分。短视频运营商负责视频发送到哪个平台渠道,如何获得最大播放量,如何提高用户粘性的工作。   

  

  # 3\.童鞋在各个位置应该具备的能力。   

  

  以下是我在各个岗位做童鞋需要的技巧。因为每个角色负责的工作不同,需要掌握的技能也不同。但是,大部分技能开始时可能不是特别精通,只需要知道基础知识,后期也有可能不断学习。   

  

     

  

  #二、招聘专业短视频人才   

  

  # 1.发布招聘广告。   

  

  在熟悉短视频团队工作的流程以及团队需要什么样的人才后,可以根据团队的需求在招聘网站上发布短视频招聘广告。发布招聘广告时尽量描述清楚岗位要求和工作内容,有助于招聘到更精准的短视频人才。例如,对主任职位的以下要求:   

'短视频运营第四讲:如何快速组建短视频运营团队' />

  

# 2\. 邀请面试

  

  

发出去招聘广告后悔陆续收到找工作人员投来的简历,那么我们收到简历后需要初步的筛选一遍,从简历中找出基本符合我们需求的人员简历,比如说短视频运营岗:我们优先考虑具有视频背景或者做过新媒体运营的小伙伴。然后向选中的简历人员发出面试邀请。在面试环节中,针对视频内容这块的童鞋,我们会考察以下一些点:

  

(1)作品

  

作品属于硬性考核内容,而且考核的也比较细,比如你在这个作品中主要负责做了哪些工作?大概用了多长时间完成这个作品等等。

  

(2)专业技能

  

做短视频运营的必备技能就是视频的剪辑包装,这就需要会使用PR、AE等剪辑软件。如果还会AU或者音频剪辑技术,这都是你的加分项。因为从公司运营层面考虑,招聘人才时控制成本都是重中之重。

  

(3)现场提问

  

面试环节除了提问一些作品、技能等问题外,还会现场提问一些应聘人员的临时反映能力。比如编导岗位我们会现场给出一个主题让他来策划构思;摄影师岗位会哪一些视频让他分析视频在拍摄上的优缺点;剪辑师则会给他一段片子和主题,让他现场操作软件剪辑视频;运营人员则比较宽泛,既会问他一些拍摄剪辑的知识,也会问一些选题策划的创意,综合考虑。

  

# 三、合理量化考核运营指标

  

台子有了,班子也组建起来了,就需要制定工作规范和各个岗位的工作文档,根据每个岗位的工作内容制定考核指标。当然,对于刚组建的新班子,大家都会迷茫,不知道到底要投入多少成本,能产出多少物料或者视频运营效果怎么样。那么,如何平衡成本和结果呢?

  

# 1\. 评估结果的方式

  

团队刚开始做短视频运营的时候,都会经历一个试错的阶段,通过前期的试水不断的调整内容方向。通过每集内容在平台上的数据效果来决定要不要继续沿着这个方向做。比如我们在微视上拍的视频播放量比抖音要大,那么我们优先做微视这个平台。

  

# 2\. 如何能用最小成本的付出来达到最好的结果?

  

在这个过程中,你需要考虑的是成本和收入的对比情况,还要衡量成本和最后栏目播放量、粉丝量的对比情况。而走完这个最小单元的试错过程后,基本都会对视频这块目前市场的情况有一个相对深入的了解了,这样你就可以更胸有成竹的去优化你的栏目。

  

最后,快速组建一个视频团队重点还是在于快速找到合适的人。当然在过程中要依据具体情况不断调整人员结构,达到一个最佳的人员配置组合。在短视频领域如此快速发展的时期,不妨先试水,再不断地进行迭代更新,这样才可能占据一席之地。

  

好了,今天的知识讲堂就跟大家分享到这里,欢迎小伙伴们在评论区留言。关注公众号: 运营充电桩 ,学习更多运营干货!