作者邱。
编辑杨轩。
承载OPPO IoT(物联网)业务的“新兴移动终端事业部”正在迎来新一轮变革。
36Kr独家获悉，OPPO近期对业务单元进行了改革，现更名为“物联网业务组”；同时，组织结构分为三个部分。根据设备类型，有“佩戴师(手表、手环)”、“智能显示师(电视)”、“音频师(耳机)”。
成立单独的业务组，意味着独立的“物联网业务组”将拥有决策权，OPPO公司，不会干预具体业务，但也意味着业务组需要独立发展。
自负盈亏.
每个部门的负责人也已经确定。其中音频业务部负责人是原OPPO音频产品中心负责人刘佳，刘佳是OPPO。
这位与OPPO中国区总裁刘波合作多年的老人，负责音频(也就是耳机)业务，这也是目前OPPO IoT最好、最重要的品类。
穿戴部由OPPO新穿戴产品企划部前总监徐坤负责。徐坤在硬件领域有过创业经历，之后加入腾讯尝试硬件系统业务探索。他是腾讯公司的负责人。
智能显示事业部负责人是原OPPO智能大屏产品中心总经理黄顺明。
此外，多位消息人士表示，该部门将由刘管理，但目前仍无定论。截至发稿时，OPPO尚未回应。
“是时候改变了。”说起这个变化，一个OPPO内部员工对于36来说是对的。
氪意味着。据该员工称，独立前，新兴移动终端部门的组织隶属关系、报告关系和内部产品/营销部门不明确。
“一个产品线的负责人有时要跟四五个领导单独汇报”,和独立后的商业集团，有助于改善这种情况。
“新兴移动终端事业部”成立于2019年1月。最早，时任OPPO副总裁(现晋升为OPPO中国区总裁)的刘波担任业务单元总裁。
创始人陈明永报道，同年12月，陈明永罕见地在，对外宣布 OPPO将全力投入 IoT 业务.公开露面
，说“要从一个手机公司变成一个什么都集成的公司。”
在过去的两年里，OPPO在IoT(物联网)领域一直是成功的。
另一位OPPO内部人士告诉36Kr，OPPO的IoT业务一直处于亏损状态，“去年亏损达到几个亿”。
产品新节奏方面，OPPO的手表、手环、耳机产品更新速度不快，还没有出现爆款产品；电视产品线(S/R
系列)直到去年年底才提交；VR眼镜还没有到量产阶段。
4月中旬，OPPO向所有“新兴移动终端业务部门”发送了一份名为《新兴之火可以燎原》的文件。OPPO表示，新事业群的薪酬激励将与经营目标挂钩，.
“让各个业务部门的负责人成为CEO，对经营成果负责”，“当业务组业绩优秀时，员工会获得丰厚的回报，而当业绩不理想时，他们会承担收入下降的风险”。
但OPPO仍将为独立的物联网业务集团提供基本的运营控制。OPPO表示，OPPO为新成立的物联网业务群提供1-2个。
不平等的保护期，“目的是保证部分员工的薪酬绩效池不会发生太大变化，否则一旦独立后绩效不好，这些人的薪酬就会受到很大影响，人也就没了。”
在前述官方文件中，OPPO表示，公司将与各业务部门新负责人一起遴选核心管理团队；提供对战略、绩效和品牌质量的控制；同时提供业务集团所需的运营、HR、财务物流支持，确保业务事业部符合公司战略方向。
至于为什么要实施这项改革，OPPO在官方文件中表示，过去的新兴移动公司是大锅饭，创新积极性没有被充分调动起来。.
“摒弃过去包罗万象的孵化模式，责任人在自己的权利范围内自主决策，自行闭环。如果做得不好，也会承担相应的结果”，“我们希望以赛制的变革为牵引，点燃团队的创业激情”。
根据科纳仕公司数据，2017年至2020年，国内市场智能手机出货量逐年下降。随着手机进入股市，华为、OV、荣耀、中兴等手机厂商在过去几年将目光转向IoT，提出了以手机为中心的“1 X N”战略，推出了手机以外的多种智能互联硬件。
手机品牌的算盘不难理解。物联网产品的单价低于手机。一方面可以增加用户的消费频次，丰富线下门店的SKU，促进线下渠道的转型升级；另一方面可以丰富使用手机的体验，同时可以将搭建手机硬件的成功经验复制到更多场景。
相比华为和小米，OPPO在IoT领域相对较晚。在2019年OPPO INNO DAY上，OPPO副总裁常陆首次透露，OPPO的物联网生态将围绕个人娱乐、家居、运动健康三大场景进行布局。
OPPO很清楚物联网领域布局缓慢的问题。
今年情况会有所改变：OPPO近期将在K系列手机发布会上发布新的电视产品；不久前，OPPO还入股了扫地机器人解决方案提供商云鼠科技，并布局了扫地机器人的品类。
可以肯定的是，IoT仍将是OPPO今年除了开发高端手机之外的另一个重点转型方向。在今年的新年致辞中，陈明永还提到：“新的一年，我们将从单一产品智能、垂直场景向集成场景跨越，完成从单一手机公司向生态科技公司的跨越，打赢关键转型之战。”
未来，独立运营的自负盈亏, OPPO物联网业务群，需要最后一站，拿出真实的成绩单。
