一、黑马新闻5月18日，在财能科技CEO、财能书院院长成艳华（黑马营20期学员）. 2021 CDIE金融科技创新应用论坛上
据透露，该公司刚刚完成1000万元人民币的预A轮融资。
与财能创变者同频共振
彩能科技成立于2018年12月，是一家在严峻的垂直金融领域的平台，以“人民金融场景技术工具”的模式，以知识产权保护的彩能六维能力评估模型CN6D为基础，以“媒体教育技术”的优势，聚焦金融人才和企业金融的数字化转型，以数字化工具提升金融整合效率，以全新的思路赋能会计师和企业。
彩能科技拥有两个品牌，彩能学院和彩能营。彩能学院是一个高端智库研究平台，最初由国内10位著名会计师和23位企业CFO发起，旨在成为国内最具影响力的CFO思想栖息地和财税话语权来源。两年来，彩能书院平台在中国聚集了5000多名CFO，覆盖京津冀、长三角、大湾区、西南、东北、华中等地区，成为全国CFO思维创新赋能平台。彩能营立足高校会计专业学生实战训练营，服务于对外经济贸易大学、北京外国语大学、北京联合大学、华北理工大学等近20所高校，覆盖高校会计专业学生近万人，助力高校培养应用型人才。彩能学院不断为彩能营实训营提供企业导师和实习教师。财大咖、华歌聊财经、财老滩、彩小兵等新媒体平台。公司的财务人员共有50W粉丝。
如何看待金融科技的社会价值和发展前景？参与彩能科技本轮融资的投资方之一天阳科技董事长兼总经理欧阳建平认为，一些公司在找人推动金融数字化之前，已经有了工具和解决方案。彩能科技提出的“人民金融场景技术工具”模式，可以探索金融数字化的先进思维方法和案例。
“先聚合金融集团，再通过各种工具赋能，是彩能科技的独特价值。”
中审中环会计师事务所执行合伙人杨荣华也是本轮彩能科技的投资方之一。他认为，彩能科技开拓了数字金融的社会需求和高校教学人才的培养模式。“数字金融已成为趋势，但社会需求与高校培养模式之间存在‘两张皮’现象。以财务人员数字化为基础，彩能科技在全国范围内搭建了CFO思维创新赋能平台，通过彩能私会、彩能百人委员会、彩能企业内部培训等多种方式，实现了CFO群体数字化思维的认知跃迁。同时为全国近20所高校会计专业学生提供公益大讲堂、彩能训练营等培训，其新媒体平台精准触达50万财经人士。金融科技模式初具雏形，具有成长为金融数字新物种的典型特征。”
程艳华表示：“彩能科技专注于财务人员的数字化，致力于成为财务数字化垂直领域的第一品牌。
获得本轮融资后，将继续深耕‘人+财务场景+科技工具’，聚合更多优秀CFO群体，发掘各行业财务数字化优秀案例，通过大数据方式为财会人员提供相应的数字化财务工具，赋能财务人员提升业财一体思维与解决问题的能力。
从财务高管到创业者，“生命不息，折腾不止”的终生信徒
2015年，一杯来自总理的咖啡，让中关村创业街成为无数互联网创业者的朝圣地。也正是从那时起，程艳华跳出舒适区，加入3W咖啡，担任财务总监。程艳华对如火如荼的“双创”深有感触，这在他心中埋下了创业的火种，成为“生生不息，折腾不止”的终身信徒。
后来，程艳华在清华同学的邀请下加入了WeMedia。从CFO、秘书长到总裁，程艳华不仅感受到了传媒行业的魅力和势能，更沉淀了流量思维、用户思维和管理思维
除此之外，程艳华还发现，很多CFO朋友，即使是会计师中的富咖，也有职业困惑和瓶颈。他们受困于专业思维，严谨刻板，无法实现会计语言与商业语言的转换，无法与CEO进行更有效的沟通，无法持续拓宽自己的专业边界。出身金融、创业的程艳华明白，CUHK应该比金融更懂商业，应该“跳出”金融，看金融。大咖要敢于创造变化，这样才能给CFO增加一个层次，成为CEO。
程艳华开始思考如何为会计人员提供一个融合产业与金融的数字化思维创新平台。于是，2018年12月，彩能科技应运而生，只用了一周多的时间就完成了1500万元的天使轮融资。
Pre-A轮，是资本，更是资源
彩能科技这个前置
在A轮融资中，所有投资者都是国内金融、金融数字化相关头部公司的创始人，在产业、金融数字化方面与彩能科技有着相同的理念。投资者不仅会注资认可彩能科技的未来，还会在资源方面帮助彩能科技成长。天阳科技成立于2003年，长期专注于为300多家金融客户提供IT解决方案和服务，包括中央银行和政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行和地方商业银行。
天阳科技董事长兼总经理欧阳建平表示，财务数字化转型是未来企业管理的方向，也是越来越多企业的迫切需求。“首先，金融行业的业务数字化水平比较高，金融行业的业务与金融的数字化联系也非常紧密，并且领先于很多行业。他们的实践很有价值，可以作为金融数字化的优秀案例输出；第二，天洋科技一。
些客户确实有业务与财务数字化水平提升的需求，金融行业会成为财能科技目标客户的行业之一。第三，天阳科技本身就是做企业管理数字化升级的公司，未来也可以帮助财能科技实现业务的落地。”财能科技的核心是通过
“人+财务场景+科技工具”的模式，推进财务人员及企业的财务数字化转型。通过定期组织财能私享家、财能训练营、财能下午茶、财能百人会、企业定制化内训等不同类型的思维创变培训，将国内一流的会计名家、知名企业CFO、经济学家、知名企业CEO等优势资源赋能给CFO群体，推进国内CFO群体的数字化思维模式与能力的提升。同时，通过与他们的连接，财能科技积累处于不同行业、不同发展阶段的公司的财务特征，全面梳理各种典型财务场景，并将不同种类的数字化工具与财务场景精准有效的融合，实现各个财务场景下对应的数字化工具的便捷使用，从而最大化的提升业务融合效率，全面赋能财务人员及助力企业的财务数字化转型。
此外，财能科技还提供猎聘圈服务，专注财会领域人才和企业岗位的精准匹配。定制化企业内训定位为企业财会团队提供整体的业财一体数字化服务，以及CN6D能力测评，从场景到工具提升企业财务团队的整体数字化思维与能力。
财会能力看“财值”，而不是证书
财能科技携手国内外知名财会学者、数字技术专家、企业CFO，进行反复研讨和论证，分析了数万份财务人履历的关键词，基于浩繁深入的数据研究，经过数次迭代优化。财能科技发布了数字时代财务人员能力框架2.0，即财能六维模型――CN6D，从数字化能力、专业技术能力、决策支持能力、价值管理能力、协调沟通能力、团队领导能力进行排序，形成一个人才画像。
CN6D通过量化评分得出“财值”，让财会人清楚地了解自己的优势和劣势，并给出建议：考什么证书、选什么职业、缺什么能力。CN6D助力财会人职场降本增效：选最对的路，花最少的经历，成就最大的价值。
财务和业务的融合是数字化业财时代的必然趋势。成艳华坦露：更少的财会人做核算，大部分要走到业务前端是数字化时代的大趋势。成为卓越的财务BP，为业务部门、管理层提供辅助决策的数据和观点，用业财数据为企业创造价值。
以月结算时间为例：小米8天，美团3天，国美1天。相比于半个月才能出月结算的企业，这些企业能更敏锐地感知市场的情绪和信息，更及时地反馈企业运营的状况和问题。业财融合的能力和数据资产化的能力已经逐渐成为企业的核心竞争力。
在将来，专业技术能力在财会六大能力中，将会是最先被RPA等智能技术取代的。不去拥抱业财一体的财会人，终究会被时代嫌弃。为培养数字时代下的数字财会人，财能打磨了系列的课程，如《CFO养成计划》、《业财一体数字化训练营》等，助力财会人从思维、工具、场景、理念中培养财会数字技能和软实力。
不敢创变的财大咖，终究难在CFO上加一横
从CFO变成CEO
,这一横，看似简单，实则艰辛。大多数的CFO都困于财务思维。他们像是企业的“守财奴”，死守企业财务安全底线，却很难从为公司创造额外的价值。他们像只会看“后视镜”、“踩刹车”，却难以“指方向”、“踩油门”。
财能书院，作为CFO思想栖息地和财税话语策源地，已汇聚了5000名企业CFO。在这里，CFO与CEO、专家相互交流案例、心得、经验。他们相互赋能，突破财会思维瓶颈，成为有商业思维的创变人。财能书院认为，随着业财融合，CFO继承CEO的比例不断提高是必然趋势。CFO是最懂业务的财务人，CFO是CEO的首选继承人。
从表面上看，财能科技是在帮助一个个财务人：帮助财小小成为卓越的财会人，帮助财大咖创变。但成艳华表示，以创业的心态帮助创业企业是财能科技的使命，每一个财会人背后都是一家企业，创变的财会人能激发企业最大的潜能，创造更大的价值。财能科技将不断探索打磨打造培养数字时代财务领袖的科技平台。
财能科技会是财会职业教育领域的一束光，不仅吸引汇聚了无数卓越的财会人，更为财会人照亮了创变人生。
