SWOT分析是一种战略规划工具，可以帮助企业主确定自己的优势和劣势，以及在特定业务条件下可能存在的任何机会和威胁。SWOT分析最常被用作营销计划的一部分，但它也是制定一般业务战略的好工具，也可以作为团队讨论的起点。
当进行彻底的SWOT分析时，可以发现很多信息，这在很多情况下是有用的。本文将向您介绍SWOT分析，并提供一些帮助您有效使用该工具的技巧。
运用SWOT分析矩阵。
SWOT矩阵通常被描绘成一个分成四个象限的正方形。每个象限代表了SWOT分析的一个要素——优势、劣势、机会和威胁。
过程中要问的问题。
开始填充上述矩阵中每个象限的最简单方法是回答一系列问题。从下面的列表开始，关注与您的业务和当前情况最相关的问题。
对于优势：,的这个象限，请考虑你自己和企业的属性，这将帮助你实现你的目标。需要考虑的问题：
*你好吗？
*你有什么独特的技能？
*你有哪些专家或专业知识？
*你有什么经验？
*你比你的竞争对手做得更好？
*你在哪里获利最多？
对于缺点：,的这个象限，请考虑你自己和你的企业的属性，这可能会损害你实现目标的进度。需要考虑的问题：
*您需要改进哪些方面？
*你缺少什么资源？
*您业务的哪些部分利润不是很高？
*您在哪里需要进一步的教育和/或经验？
*你花了多少时间和/或金钱？
对于机会：,的这个象限，请考虑有助于实现目标的外部条件。需要考虑的问题：
*您当前的业务目标是什么？
*如何与现有客户或客户进行更多合作？
*您如何利用技术提升业务？
*是否有新的目标受众？
*是否有相关产品和服务为您的企业提供机会？
对于威胁：,的这个象限，请考虑可能损害您业务绩效的外部条件。需要考虑的问题：
*你面临哪些障碍？
*您最大的竞争对手有哪些优势？
*你的竞争对手在做什么，不是吗？
*经济发生了什么？
*这个行业发生了什么？
使用SWOT分析中收集的数据。
SWOT分析最重要的部分之一是使用你收集的数据来确定新的商业战略和目标。例如，您可以：
*制定计划，进一步提升自己的实力。
*列出问题的可能解决方案。
*为您发现的每个机会设定SMART目标。
*制定一个计划，利用你的优势来减少你发现的威胁。
然后，寻找以更多方式组合来自不同象限的数据的方法：
*探索如何结合你的优势和机会来制定新的战略。
*尝试结合优势和威胁来确定可以消除的威胁。
*审视自己的弱点和机会，列出可以改进的地方。
*列出一些领域，以避免陷入弱点和威胁。
一旦你知道如何编制SWOT数据，并找到一种战略性地使用它的方法，SWOT分析将成为一种工具，你可以在你的业务中反复使用，以探索新的机会，改善你的决策过程。
