36Kr获悉，5月20日，字节跳动创始人张一鸣发布了一封全体员工的内部信，宣布辞去CEO一职，关注未来的长期战略、企业文化和社会责任。字节跳动联合创始人、人力资源管理负责人梁如波将接任新任首席执行官。
|张一鸣卸任字节跳动CEO，大学老朋友梁如波接任/
图为张一鸣和梁玉波。
谈及离任原因，张一鸣表示，字节跳动自成立以来，有幸抓住时代发展机遇，在基于机器学习技术的移动、视频等方面进行了创新和实践，取得了一定成绩。虽然公司业务发展良好，但希望公司在创新方面继续取得更大突破，变得更有创意、更有意义。
因此，张一鸣决定抛开公司日常管理，专注于长期战略、企业文化、社会责任等长期重要问题，并计划“相对专注于学习知识、系统思考、研究新事物、动手尝试和体验，为公司创造十年期的更多可能性”。
在张一鸣看来，科技公司面临的外部环境正在发生变化：虚拟现实、生命科学和科学计算逐渐显示出对人类生活的影响，科学技术对社会的影响也在增加。这些因素决定了字节跳动“需要突破商业惯性，不断探索和学习企业如何更好地承担社会责任”。
信中还透露，张一鸣和梁如波将在2021年底前完成字节跳动CEO职务的交接。张一鸣表示，梁如波是完善公司日常管理、引领公司健康发展的最佳人选。“鲁博是公司的联合创始人，字节跳动是我和他一起创办的第二家公司。在字节跳动，他一直负责产品研发、飞行图书和效率工程，以及集团的人力资源和管理。公司成立以来，购买安装了服务器，接手了我写的一半系统，搭建了重要的招聘、企业系统和管理系统。他帮我做了很多事情。”。
公开资料显示，梁如波是张一鸣的大学同学。自从他们在2009年联合创立垂直房地产搜索引擎“九九房”以来，就成为了长期的商业伙伴。2012年，梁如波和张一鸣共同创立了字节跳动。此后至2016年，梁如波一直担任字节跳动产品研发负责人，前期负责很多重要的产品和业务，包括今日头条、头条号、广告系统和用户增长系统等。
从2016年开始，梁如波负责飞书和效率工程。作为企业沟通协作的平台，飞书最早在字节跳动应用，随后对外开放。2020年起，梁如波负责集团的人力资源和管理工作，推动字节跳动的组织建设和人才发展。
在过去的一年里，字节跳动的员工数量从全球6万人增加到10万人。随着Tik Tok、今日头条等产品的增长进入深水区，字节跳动迫切需要在近一两年推出的电商、游戏、教育、海外商业化等新业务上取得突破性进展。组织建设的背后，也需要更好的组织建设和人才支撑。
以下为张一鸣内部全员信全文
最近几个月，很多同学问我，为什么从今年开始，我就没有更新我的双月刊《OKR》。老实说，我对去年三年的OKR感到相当不满意：探索新战略、研究组织和管理、促进社会责任。因此，从新年假期开始，我就一直在思考，如何让双月、一年和更长时间的OKR不仅仅是线性延伸。我有不同的想法。我决定辞去首席执行官一职，把日常管理工作放在一边。作为公司的创始人，我专注于长期战略、企业文化和社会责任等长期重要的事情。
我们有幸抓住时代发展的机遇，在基于机器学习技术的移动和视频上进行了创新和实践，取得了一定的成绩。毕业后到字节成立之初，我自学了很多东西，思考了很多问题，比如如何更有效地分发信息，如何将产品与技术结合，如何将公司作为一个产品来提升等等。这些思想有助于字节跳动的创造和发展，创业的经验丰富和验证了这些思想。虽然现在公司的业务发展的不错，但是在未来，我们是不是不仅要把业务做大，还要变得更有创意更有意义，完成“激发创意，丰富生活”的使命？
持续的深度思考和大胆的想象是实现创新成果的基础。但人们更容易关注商业模式的变化和品牌渠道的更新，很少注意到技术变革已经在酝酿。只有少数人能看到未来，创造趋势。如今电动车行业如火如荼，可能大多数人都不记得特斯拉成立于18年前，当时是以笔记本电池为原型。很多人都知道Mac的软件包管理工具是家酿，但是很少有人知道70年代的时候，极客也在家酿。
俱乐部展示和讨论苹果。
我和其他一些个人电脑原型。虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响现在已经初露端倪，这就需要我们突破商业的惯性去探索。与此同时，科技对社会的影响也越来越大，所以我们应该继续学习企业如何更好地承担社会责任。
在第七届年会上，我和大家分享了《爱丽丝梦游仙境》中的一句话——“有时候早饭前，我已经相信六件看似不可能的事情会发生”。我喜欢思考理论上可能存在但现实中没有发生的事情。我的签名文件总是喜欢发呆。我说迷迷糊糊，并不是说空洞，而是想一些很少有人讨论的非常无止境的想法。但是在繁忙的工作中，越来越多的情况是现实中发生了很多事情，但我并不知道。我觉得这几年我在很大程度上是在“向过去学习”。比如17年前，我还能持续关注机器学习技术的新进展，但这三年没怎么学。我收集了很多关于头条和西瓜的专业视频和文章，但是断断续续看，进度很慢，很难跟上技术研讨会的进度。
三年前，我和一些创谈过。
业者做了一个分享，核心是说CEO要避免一个普遍的负规模效应――当业务和组织变复杂规模变大的时候，作为中心节点的CEO容易陷入被动：每天要听很多汇报总结，做很多审批和决策，容易导致内部视角，知识结构更新缓慢。所以最近半年，我逐渐形成这个想法，对自己的状态做一个调整，脱离开CEO的工作，能够相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能。同时，公司在社会责任和公益上已经有一些进展，其中教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新项目也持续探索中，我个人也有些投入，我还有更多想法，希望能更深度参与。与此同时，公司当下还有很多重要的事情需要做到更好，我希望有比我更合适的人来改进日常管理，保障公司的健康发展。我不是传统意义上的成熟管理者，我也不是很擅长社交，我更喜欢研究组织和市场原理来减少管理，喜欢自己上网、看书、听歌、发呆。
3月份的时候，我在小范围讨论了这个想法，并提议让汝波来接手CEO的工作，大家都非常理解和支持，同意了我的提议。汝波是公司的联合创始人，字节跳动是我和他一起创立的第二家公司了。他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人，飞书和效率工程负责人，集团人力资源和管理负责人等工作。公司创立以来，从采购安装服务器，接手我写了一半的系统，重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的。未来半年，我们两个会一起工作，确保在年底时把交接工作做好。请大家支持好新CEO汝波的工作！
几年前在一次旅途中，我发了个朋友圈说：旅行的部分意义在于时空切换，更容易把主体当作客体，
审视自己和生活本身。卸任CEO之后，在聚焦远景战略、企业文化、社会责任等长期的事情之外，我也能更容易从外部视角来观察公司。在公司2012年的商业计划书中，我对团队说，希望大家把创业的过程当作同行去欣赏风景的旅行。希望大家支持我在这旅行中的“旅行”。
一鸣
### 以下为梁汝波内部信原文
谢谢一鸣和团队的信任，很期待在新角色里和大家继续一起工作。
在09年和一鸣一起创业前，我和一鸣说，有机会希望做一些重要不紧急的工作。过去这些年，我从做用户产品，到后来打造企业产品，再到负责人力与管理工作，一直觉得很幸运能扎根技术、产品和管理，因为有一鸣在前面处理很多困难、突发的工作。现在为了公司更长远的发展，需要一鸣从日常管理里抽身出来，专注在对公司发展不紧急但很重要的工作上，创造更大可能，所以由我来接替他承担CEO的职责。这对我来说是一个巨大的挑战，压力很大。过去几年，公司业务发展势头良好，也组建了优秀的团队。我有信心，通过大家合作努力，我们能不断突破，再上台阶。
未来半年我会和一鸣一起紧密工作，以保证顺利交接，谢谢大家对我的信任和支持！
汝波
