世界网记者杨跃新
5月20日，字节跳动创始人张一鸣发布了一封来自全体员工的内部信，宣布辞去首席执行官一职。字节跳动联合创始人梁如博将接任新任首席执行官。
关于辞职原因，张一鸣表示，创业以来，字节跳动有幸抓住时代机遇，取得了一定成绩。虽然公司业务发展良好，但希望公司在创新方面继续取得更大突破，变得更有创意、更有意义。
张一鸣在他的内部信中说，“我对分析组织和市场原则比真正的经理更感兴趣。”与此同时，张一鸣补充道，“我不太喜欢社交，但更喜欢独自做活动，比如上网、阅读、听音乐以及思考可能发生的事情。”
字节跳动正在探索新的公益项目，如教育公益、脑部疾病和古籍数字化。“我个人有一些投资，也有更多的想法，希望参与得更深入。”张一鸣在信中说。
1983年，张一鸣出生在福建省龙岩市永定县的一个中产家庭。父亲离开体制后，创办了一家电子产品加工厂。父母的创业精神对他们影响很大。
2007年，福建龙岩人、张一鸣人王兴创办了泛福，张一鸣辞去酷讯技术总监一职，成为其技术合伙人。2009年，餐会结束后，张一鸣辞职，两人分开发展。王兴后来离开内容创业领域，创办了美团。
2009年，张一鸣和大学同学梁如波创立了垂直房产搜索引擎“九九房”，并与梁如波展开了长期合作。
2012年，张一鸣和梁如波创立字节跳动，回归内容创业。梁如波一直担任产品研发负责人，负责今日头条的重要产品和业务，如头条号、飞书、效率工程、人力资源等。
成立仅9年，字节跳动已成长为一家估计价值近4000亿美元的头部公司，10多万名员工分布在世界各地。其Tictok已成为海外最受欢迎的超级应用之一，也是中国科技企业出海的标杆。
对于上市传闻，字节跳动在4月回应称不符合上市要求。字节跳动拥有广阔的投资领域。此前，张一鸣和王兴共同投资了李湘创立的LI，80后最强的三位企业家站在了一起。
只有这位38岁的企业家取得了辉煌的成功，成为无数企业家的偶像。然而，在今天的头条第九届年会上，张一鸣谈论最多的关键词之一是“平常心”。他说：“关于一颗正常的心，我想说的第一句话，就是用一颗正常的心对待自己。最基本的是认识到每个人，包括他自己，都是一个普通人.保持一颗平常心，接受现在的自己，把自己做好，往往就能把事情做好：普通人也能做不平凡的事。”
天空调查数据显示，与张一鸣直接相关的字节公司有十几家，他们也是数百家公司的实际控制人。
编辑郭小山
#以下是张一鸣内部信的全文。
最近几个月，很多同学问我，为什么从今年开始，我就没有更新我的双月刊《OKR》。老实说，我对去年三年的OKR感到相当不满意：探索新战略、研究组织和管理、促进社会责任。因此，从新年假期开始，我就一直在思考，如何让双月、一年和更长时间的OKR不仅仅是线性延伸。我有不同的想法。我决定辞去首席执行官一职，把日常管理工作放在一边。作为公司的创始人，我专注于长期战略、企业文化和社会责任等长期重要的事情。
我们有幸抓住时代发展的机遇，在基于机器学习技术的移动和视频上进行了创新和实践，取得了一定的成绩。毕业后到字节成立之初，我自学了很多东西，思考了很多问题，比如如何更有效地分发信息，如何将产品与技术结合，如何将公司作为一个产品来提升。这些思想有助于字节跳动的创造和发展，创业的经验丰富和验证了这些思想。虽然现在公司的业务发展的不错，但是在未来，我们是不是不仅要把业务做大，还要变得更有创意更有意义，完成“激发创意，丰富生活”的使命？
持续的深度思考和大胆的想象是实现创新成果的基础。但人们更容易关注商业模式的变化和品牌渠道的更新，很少注意到技术变革已经在酝酿。只有少数人能看到未来，创造趋势。如今电动车行业如火如荼，可能大多数人都不记得特斯拉成立于18年前，当时是以笔记本电池为原型。很多人都知道Mac的软件包管理工具是家酿，但是很少有人知道70年代的时候，极客就在家酿。
俱乐部展示和讨论苹果。
我和其他一些个人电脑原型。虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响现在已经初露端倪，这就需要我们突破商业的惯性去探索。与此同时，科技对社会的影响也越来越大，所以我们应该继续学习企业如何更好地承担社会责任。
在第七届年会上，我和大家分享了《爱丽丝梦游仙境》中的一句话——“有时候早饭前，我已经相信六件看似不可能的事情会发生”。我喜欢思考理论上可能存在但现实中没有发生的事情。我的签名文件一直都是迷迷糊糊的。我说的迷迷糊糊，不是空洞无物，而是在想一些很无边无际，很少讨论的点。
子。但在忙碌的工作中，越来越多的情况是，很多事情在现实中已经发生，但我并不知道。我感觉过去几年很大程度都在“吃老本”，比如，在17年之前我还能保持关注机器学习技术的新进展，近三年已经没有太多学习了，我在头条、西瓜上收藏了很多专业视频和文章，但是断断续续的阅读，进展非常缓慢，在技术讨论会上也难以跟上进展。三年前，我跟一些创业者做了一个分享，核心是说CEO要避免一个普遍的负规模效应――当业务和组织变复杂规模变大的时候，作为中心节点的CEO容易陷入被动：每天要听很多汇报总结，做很多审批和决策，容易导致内部视角，知识结构更新缓慢。所以最近半年，我逐渐形成这个想法，对自己的状态做一个调整，脱离开CEO的工作，能够相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能。同时，公司在社会责任和公益上已经有一些进展，其中教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新项目也持续探索中，我个人也有些投入，我还有更多想法，希望能更深度参与。
与此同时，公司当下还有很多重要的事情需要做到更好，我希望有比我更合适的人来改进日常管理，保障公司的健康发展。我不是传统意义上的成熟管理者，我也不是很擅长社交，我更喜欢研究组织和市场原理来减少管理，喜欢自己上网、看书、听歌、发呆。3月份的时候，我在小范围讨论了这个想法，并提议让汝波来接手CEO的工作，大家都非常理解和支持，同意了我的提议。汝波是公司的联合创始人，字节跳动是我和他一起创立的第二家公司了。他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人，飞书和效率工程负责人，集团人力资源和管理负责人等工作。公司创立以来，从采购安装服务器，接手我写了一半的系统，重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的。未来半年，我们两个会一起工作，确保在年底时把交接工作做好。请大家支持好新CEO汝波的工作！
几年前在一次旅途中，我发了个朋友圈说：旅行的部分意义在于时空切换，更容易把主体当作客体，审视自己和生活本身。卸任CEO之后，在聚焦远景战略、企业文化、社会责任等长期的事情之外，我也能更容易从外部视角来观察公司。在公司2012年的商业计划书中，我对团队说，希望大家把创业的过程当作同行去欣赏风景的旅行。希望大家支持我在这旅行中的“旅行”。
一鸣
