供应商关系管理(SRM)系统被企业用来系统地、全行业地评价供应商的优势和能力，涉及到企业的整体经营战略，如供应商采购、采购审批、价格比较、投标管理、订单执行、库存可视化管理、财务支付审批与对账、供应商绩效评价、协同决策、供应商生命周期管理和风险管理等。
企业支出宝SRM系统用于供应商寻源管理，保证了招标过程的透明、合规、降本，有效管理了企业供应商的准入和资质，避免了供应商资源的流失，实现了供应商的分级管理。宝SRM系统通过采购系统的互动，与战略供应伙伴发展双向互利的关系，帮助企业实现更高水平的创新，实现竞争优势最大化。
#采购管理的目的。
供应商采购的目的是保证采购物资的质量，提供稳定的货源，降低企业的采购成本，缩短采购周期，规避采购风险。确保企业生产经营能够有序进行。合格的供应商是企业赢得市场优势和可持续发展的关键，因此规范和加强供应商招聘对企业供应商管理至关重要。
#采购管理挑战。
*进入门槛低、准入不透明和供应商标准不一致给后续业务管理带来许多挑战和潜在的重大风险；
*供应商没有长远的战略规划，企业发展不稳定，产品供应的可持续性不稳定；
*供应商信用差，产品供应周期不稳定；
*没有严格的生产制度，供应的产品质量不够；
*售后服务不到位，问题未及时解决；
#采购管理需求。
企业迫切需要通过SRM系统审查供应商资质和信誉的真实性和合法性，确定合格供应商名单，完善供应商网络。新供应商的市场准入、供应商的新服务关系、供应商材料目录的调整，由采购部根据需要提出申请，按规定、权限和程序审批后纳入供应商风险管理范围。
#招投标管理。
因为竞争可以降低价格，所以企业会定期招募新的供应商来维持供应商之间的竞争。支出业务发现采购解决方案-
RFQ询价适用于三家或三家以上供应商之间的价格比较，从而确定业务伙伴的场景。该解决方案具有以下特征：
*项目管理，便于追溯。
*在线比价询价，降低采购成本。
*可公开邀请，信息披露方式可灵活设置。
*邀请供应商的各种方式。
*在线比价简单高效。
*支持议价的修订和低于标准组件的校准。
通过企业支出宝战略采购管理系统，获取大量潜在供应商资源，采购采购流程在线操作，流程透明、可视、可控，一键完成批量采购，大大提高了效率。
#资格审查。
供应商资质审核是指对现有供应商的绩效评价和年度质量体系审核是供应商管理过程中的重要内容，是在对供应市场进行调查分析和对潜在供应商进行初步筛选的基础上，对潜在供应商进行的审核。支出宝采购管理系统将供应商资格审查纳入供应商风险管理范畴。
系统支持供应商资质审核管理：
1)自定义供应商访问规则；
2)支持或邀请供应商注册，智能检测准确性；
3)支持供应商资质管理、资质有效期实时检测、迫近提醒、失效冻结。
#供应商准入。
Bao SRM系统对供应商全生命周期进行闭环管理，供应商准入制度的核心是对供应商资质提出要求。包括produ
根据供应商审核流程评级和供应商等级评价标准，综合给出供应商等级。并自动生成供应链文件和供应商提供的物料基本信息和价格。系统支持供应商分级管理和分类管理。自动记录供应商后续合作信息、交易结果、结算情况、综合绩效评价等。而支出宝采购管理系统帮助企业建立供应商资源的私域流量池。
#询价管理。
采购询价是指采购者向供应商询问商品价格，获取最准确的价格信息，以降低采购成本的活动。
询价
询价或采购对象的选择应按照直接制造商、代理商和分销商的顺序进行。口头或传真告知供应商所采购材料的名称、规格、品牌等相关信息，并要求报价。
议价
统一供应商报告。
价方式、产品规格、采购条件等，方可比价。旧产品，参加以往的采购单价以及交易条件进行比较；新产品，样品经工程、测试确定小批量采购后，结合供应商现场考察，交货品质、交货期进行比较，选择优越性的供应商。
支出宝提供价格管理方案，将采购申请与寻源解构，寻源事件前置，无需单单询价，提高效率。将寻源结果维护为价格库或上架至内部商城，新增需求时，如果存在有效的价格或商品，便可以直接下单。
通过支出宝采购管理系统进行询价管理，应用互联网在线向供应商进行询价、比价、定价的操作，替代了传统的线下询价过程，轻松实现无纸化办公，降本增效。另外，系统会自动记录每个供应商、每个物料历次的询价记录和交易记录，自动获取供应商历史报价信息，实时对比，为企业采购战略寻源管理提供有效参考。
