新京报(记者)
贾政)近日，北京POP MART乐园管理有限公司在POP MART注册成立，业务涵盖游乐园、娱乐活动。今年3月，POP MART创始人王宁公开表示，计划逐步发展主题公园和内容业务。POP MART跨界的背后，可能也有潮玩行业的深层“焦虑”。
泡泡玛特成立乐园管理公司
8月23日，据天眼查信息，北京POP MART文化创意有限公司(以下简称“POP MART”)近日成立北京POP MART乐园管理有限公司，注册资本1000万元，经营范围涵盖城市公园管理、游乐园、娱乐活动等。其中POP MART持有100%的股份。
子公司成立后，POP MART的“主题公园梦”可能正式向前迈进。据报道，今年3月，POP MART创始人王宁在分析师会议上表示，公司计划逐步发展主题公园和内容业务，并可能涉足游戏领域。
说起主题公园，IP无疑是核心要素之一。同样，IP也是POP MART业务的核心。截至去年6月30日，POP MART已经运营了93家IP，包括Molly和Dimoo等12家自有IP，以及PUCKY和The。
怪物和其他25个专属IP。POP MART在香港上市的目的之一，就是扩大其IP库。
然而，主题公园IP概念的背后，支撑IP发展的是“故事”。长期以来，故事一直是迪士尼乐园、环球影城等主题公园吸引游客、更新内容的唯一方式。然而，与各大主题公园相反，POP MART只有IP，“没有”故事。
威米传媒创始人马东表示，曾希望帮助POP MART写一篇故事，但最终被王宁拒绝。王宁拒绝的理由很简单：“你好。
凯蒂没有故事。”想了想，徐东也回心转意：“比如孙悟空就是故事里的一个形象，不管外观怎么设计，都不会影响我们对孙悟空的理解。而我们不需要莫莉有故事，我们只需要它的形象，这是一种精神寄托。也许两个人看到的是同一个莫莉，但他们的感受可能不一样。有些形象来自故事，但有些形象注定没有故事。"
室内游乐园会是出路吗？
目前“没有故事”的POP MART成立了公园管理公司，它将如何讲述主题公园的故事？
北京大学文化产业研究院副院长陈少峰认为，POP MART最适合的模式是室内小型游乐园。“想要在POP MART打造一个跨界主题公园，首先需要使用自己的IP，然后应该是比较小的室内，需要做很多体验场景，比如剧本杀和游戏。此外，他们还可以通过IP找到合作伙伴。”陈少峰说，“但是如果目标更大，那么就需要做更多的工作。POP MART现有的IP肯定不够丰富。”
2020年年报显示，POP MART去年销售潮州游戏超过5000万款，实现营收25.13亿元，同比增长49.3%；本年度归属于公司所有者的利润为人民币5.24亿元，同比增长16%。不过，主打盲盒IP。
Molly营收同比下降21.73%，至3.57亿元。相反，POP MART拥有的另一个IP DIMOO的收入迅速增长214.98%，达到3.15亿元。
根据POP MART下IP销量的起伏，或许不难理解POP MART的“焦虑”。有分析人士指出，万超品牌应该对市场高度敏感。然而，在瞬息万变的潮流玩具市场，任何人都很难保证自己永远是潮流的制造者和引领者。另一方面，围绕POP MART盲盒的争议从未停止。截至今日收盘，POP MART股价为51.25港元/股，总市值为718.49亿港元，较上市之初的1000亿市值下跌约35%。
在提出进军主题公园的同时，王宁也表示，希望市场逐渐停止认为POP MART未来只是一家万超和盲盒公司，业务优化后万超营收占比逐渐降低。作为“退潮玩”的策略之一，POP MART的乐园故事才刚刚开始。
校对茜茜
