1.强化核心优势。
发现现有的和可能的核心优势，让长板变长，不要刻意寻求完成短板，面面俱到。长板要发挥优势，形成核心竞争力。不要试图讨好所有的人，而要敢于“攻一分，不理其余”。
只要长板能为客户解决痛点，比如小米手机，和其他品牌的手机相比可能看起来没那么好看，但是性价比很高，续航时间也很长。
产品定位不要求尽善尽美，而应该解决用户的痛点。如果只关注短板，最终的产品可能平平无奇，还没有形成能击中用户痛点的长板。
两个。强调同理心。
当我们的计划员接手一个项目时，客户会向我们介绍许多行业和市场。我们接收吸收之后，一定要先跳出来，带着客户跳出来，跳出产品，甚至跳出行业，从更高的地方看自己，提升我们的定位。正是因为跳出来，才有可能代言新时代，成为新示范，代表新范畴。
比如碧桂园酒店，产品定位是“给你一个五星级的家”。五星级酒店不应该是家吗？这似乎很奇怪。然而，当时王志刚提出“房地产不等于钢筋水泥，而是一种生活方式”。而“五星之家”则凸显了一个新的品类，它勇于创造好的产品，能够引领房地产从投机者向用户转化的时代。
第三，文字通俗易懂。
一个好的产品定位一定要被受众接受，不仅仅是企业本身，一听到就被受众接受，通俗易懂，甚至白话文简单粗暴。
比如“送褪黑素当礼物”就是专为老年人服务的。
我们要从受众的立场来提炼诉求(产品名称、广告语言)，避免过于学术性、文学性、复杂化。
有些广告公司的文案太文艺，甚至复杂。其实简单一点之后，观众就能更好的理解了。
好的诉求一定是“说人话”，没有过高的解释成本和市场教育成本，与群众和谐，与受众同频，与受众的习惯语言体系和谐。
