#为什么陈安之、刘一秒、翟洪深等传统大师没有市场？
之前，我写过一个回答和一篇文章。我会再提取一次。我的观点可能不正确。让我们一起交流吧！
我一直觉得，看问题不能流于表面，我们要看到问题的本质，提高我们的认知水平，而你永远都是被割成韭菜的！
记住，陈安之，没有错。一切都取决于你自己的理解和判断。这一点尤其重要。
#有人问：为什么陈安之的成功研究消失了？
我在这里简单说一下我的看法！
去年写了一篇关于对陈安之、刘一秒、翟洪深等大师的一些看法！有人同意，但很多人不同意！
有人说，为什么学过陈安之成功学习的人变得紧张，听了刘一秒的培训，所有企业都做了倾销？原因是什么？
20年前的陈安之和10年前的刘一秒都是那个时代的产物，没什么好批判的。
陈安之的成功学习没用吗？刘一秒的三玄智慧有什么魔力，让那个时代的企业家失去理智，蜂拥而至？
他们都是大傻瓜吗？这些企业家还不如这些普通劳动人民？
仔细想想，事情的本质是什么，而不是跟着别人走。
#陈安之时代是行政权力至上的时代。
成功学习的本质：只要你有一个好的心态，朝着一个固定的目标努力，你就会成功！那个时代是一个中央集权的时代，目标、方式和方法几乎都是固定的。掌握了就成功，努力了就成功。
这是陈安之时代成功学的本质。
你以为，大家都是傻子，花钱买书、光盘、听课。为什么要学习一种心态，调动主观能动性，掌握方法，争取成功？这是一件势均力敌的事情。
这就是陈安之成功学的逻辑，也是那个时代的产物。
翟洪深的走红是在10年前；同时，其实还有一个人，斯巴达的刘一秒，在江湖上被称为秒哥。陈安之的流行是在将近20年前。
这三个人，10-20年前，在训练领域风靡全国，比疯狂英语的李阳强大无数倍。当然，李阳单独执教，一年的巅峰也能达到2-3亿元，相当了不起。
翟洪深基本上是培训老板，讲所谓的国学应用；另一方面，刘一秒发扬光大，融汇国学、智慧和领导力，成就了中国训练领域的奇迹。据说高峰培训一年实现15亿元。
#几年前，我进入了刘一秒时代。
深圳丝芭达创始人刘一秒有着传奇的经历，江湖人称他为秒哥。
最初，刘一秒在成功的梦工厂出售了陈安之的课程。据说有一个客户很难处理。二哥一天打了100多个电话，搞定了这个客户，一战成名。
成功是原因，也不是偶然。你能说人都是靠蛮力吗？只有拥有绝对智慧和方法的人才能成功。
后来事情就复杂了，没有详细执行。
之后，刘一秒请梦工厂的老板汪洋去做。
讲师，没有获得同意，王阳认为他做不了。刘一秒一怒之下，离开了成功梦工场，几年之后，出来已经是大师了。
中间发生了什么，不得而知，估计是遇到高人了吧，或许是闭门苦练······
但可以看出，刘一秒是有天赋的，否则怎能成为一代培训大咖？
刘一秒的课程结合了管理和领导力，打鸡血也有，另类鸡汤吧！
但也正暗合了那个时代的战略、品牌、管理和领导力。
我想说的是，你去听成功学也好，管理学，领导力课程也罢，但要有自己的判断，要有自己的价值观和思考的框架系统，否则，学得越多，就像题主说的：学乱了，学砸了，学疯了。
在碎片化学习之前，先建立自己的知识系统，然后再不断地用碎片化知识进行原有知识的填充和更新，这才是互联网时代的学习之道！
人总是有痛点、痒点的，也是有局限的，东哥，马总，大明星，大v都一样，有在这个世界上的认知局限，要不那些道长，隐士，王林怎么会有市场，但你能说马总和东哥很愚昧吗？
现在是互联网时代了，去中心化，碎片化和分布式的世界，需要另外的一套方法了。
为什么学过陈安之成功学的人都变得神经兮兮的，听了刘一秒的培训后企业都做倒掉，这是什么原因呢？
一切源于自己！！神经兮兮也好，企业垮了也罢，怪不得别人，因为你自己不会独立思考和变通，人云亦云，即使你不去听这些，也会垮掉…
# 总结一下：
第一，陈安之那个时代，就是他们的时代！执行力第一！只要鼓足勇气，努力奋斗，有企图心目标感，再掌握一些方法，技巧，一定可以成功！那时候，机会很多，就怕你不努力，太懒惰！
第二，陈安之们消失了吗？没有，换了一种形式，继续在上演，比如某古烁金，一年做上亿的销售，形式和方法都在变而已！
第三，确实时代变了，执行力转到了认知，互联网时代了，认知能力第一而不是单纯靠执行力，需要结合互联网技术和工具！
第四，成功学一无是处吗？当然不是，有时候是需要一些外部的激励，最重要的是还可以获得资源和大家的帮助，圈子很重要！
第五，建立自己的学习框架和知识架构，深度学习，系统学习，只有这样，这些成功学，碎片化知识才有用，才可以补充到你原有的知识结构中！升级自己的认知，你才会有进步！
最后，没有无用的东西，看你会不会用！一切都是人的问题，自己的问题，不要怪他人！
# 深知精准营销创始人CEO 蒋军
（此处已添加圈子卡片，请到今日头条客户端查看）
提供互联网精准营销策划，品牌超级IP构建，场景化产品策划，互联网商业模式设计，社群营销运营，资源导入及项目落地，急功急利做品牌，快速实现销售转化裂变。
