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抖音怎么对口型配字幕,抖音拍对口型视频步骤

  

     

  

  当你期望你的内容生态已经建立或者甚至已经建立的时候,你会有n个以上的内容(例如,超过10,000个内容项)。   

  

  为了最大化这些内容面向用户的价值,我们应该如何组织这些内容?如何设计循环机制?   

  

  这两个问题可能不仅与运营有关,还与产品密切相关。   

  

  这两个问题也将是两个复杂度很高的问题,不仅仅是关于执行力的问题,更是关于内容相关的整个产品机制的构建,会更有助于你做一个宏观的,   

  

  从产品设计的关键点到运营节点的控制,我们都梳理得很清楚。   

  

  如果你想跳出“写作编辑出版写作”的怪圈,成为更高层次的内容运营,有能力做更性感的事情,就一定要照顾好。   

  

  了解这两点背后的一些基本逻辑。   

  

  一旦你对这两点有了清晰的认识,很多时候在一个内容产品中,你会有更大的空间,可能会带动产品做出一些改变。   

  

  改变,甚至可以真正对一个基于内容的产品负责——在基于内容的产品中,其实产品自然是应该为内容服务的。   

  

  (一)组织的内容。   

  

  理想情况下,在具有大量可消费内容的基于内容的产品中,内容组织可以分为四个级别,如图所示。   

  

     

  

  1.建立单一内容的组织标准。   

  

  在这个层面上,常见的手段就是对内容的风格和构成进行一系列标准化的约束,通过这些约束让你的整体内容风格和阅读体验看起来更加统一。   

  

  因此,它更容易识别,质量更有保证,甚至内容制作的效率也更高。   

  

  比如近10年来,豆瓣一直坚持全站内容必须是“豆瓣体”接近宋体10号,单行间距,不允许字体、字号、行距。   

  

  因为这个约束,豆瓣的内容认可度和阅读体验十年如一日。   

  

  甚至围绕这一约束,出现了许多知名的社区文化现象。比如著名的“我是分界线”正是因为。   

  

  因为编辑器极其简单,用户在内容划分上只能动脑思考其他解决方案,这是豆瓣衍生出来的。   

  

  以上是关于内容风格。让我们看一些通过标准化和约束内容组合本身来提高内容整体价值的例子。   

  

  (1)新浪微博早期的微博,内容限制在最多140字,增强了内容的辨识度,保持了内容在全站的一致性,同时降低了内容的制作成本,让大家都有可能。   

  

  在短时间内完成一段内容的创作。   

  

  (2)小卡秀早期的小卡秀,只允许用户基于已有的音乐和字幕完成“口对口”的视频拍摄和上传。通过这种限制,同一个样本增加了内容的识别度、一致性和生产力。   

  

  另外,单一内容需要考虑的是内容质量的基本保证。这里最常见的做法是官方审核,也有少数众包的方式,比如知乎里的答题折页机系统。   

  

  前者可控,但强调人力。后者如果贯穿,会省事,但容易失控,可能有风险。   

  

  通常对于早期的产品,会采用人工审核的方式来保证内容的质量。   

  

  2.相关内容的聚合通过内容的聚合,可以增强用户在短期内集中消费的可能性。   

  

  在这个层次上,常用的方法包括专题、话题、相关推荐和选择。一般是找一个中心点,把n多篇单篇文章的内容组织聚合在一起,然后组织起来。   

  

  打包推送展示给用户,从而放大整个内容的价值。并且这种组合和聚合的方向可以集中在特定的事件或主题上。   

  

  3.引导和索引整个内容。   

  

  如果前两个层面还是针对一个短期的、单点的问题,在这个层面上,我们需要用更长远、更整体的视角去思考。   

  

  简单来说,当你的内容基数足够大的时候,用户的访问行为很可能就不再是“我推给你什么你就花什么”的被动行为,更多的会变成一种。   

  

  有点“我想给自己找点东西”的意思。   

  

  此时,我们必须更多地思考如何在内容组织中更好地迎合用户的主动访问行为。在这个层面上,我们常用的手段包括分类、搜索指导和优先推荐机。   

  

  系统、信息流等等。   

  

  在这里,我们可能需要先对其进行定义,即主动访问的内容消费行为会细分为两类。   

  

  一种是“闲逛”,即用户在访问时可能没有特定目的,只是为了消磨时间,只想随意看看。   

  

  二是“目的导向”,即用户访问时,只是为了解决某个特定的问题,或者只是为了查询某个特定的资源。   

  

  如果你负责一个基于内容的产品,你可能需要首先明确定义它,主要是。   

数 情况下,你的用户访问行为,到底更 接近于以上两类中的哪一类呢?因为

  

围绕着这两种行为,我们的整体内容 组织解决方案可能是不一样的。

  

比如说,围绕着用户“闲逛”式的 行为,我们的内容组织解决方案可能 比较适合通过信息流这种可以随意刷 新、随机获取信息的方式,或者比较

  

突出热门话题、官方推荐、最新最热 等内容的方式。

  

这样的方式,重在可 以让用户以较小的成本获取到一些能 够给自己带来刺激或价值的内容。

  

而围绕着用户“目的导向”式的行 为,我们的内容组织解决方案则可能 更适合通过分类、加强搜索体验和导 引等方式。

  

这样的方式,重在给予用 户一条明确的路径和查询线索,来帮 助用户可以更高效地找到自己想要的 内容。

  

举例:懂球帝的用户访问行为定 位很可能是“查询自己所关注的联赛 或球队相关资讯”,所以懂球帝的信息组织方式以各大联赛为中心,比较 突出分类展示的方式

  

其实很多时候,用户在使用一款 产品的时候,行为可能都是多样化 的,好比我们刚才看到的知乎的例

  

子,可能用户某些时候的使用是“闲逛”式的,另一些时候又会是“目的导 向”式的。

  

对于这样的内容类产品, 可能需要我们从多个不同维度上去考 虑内容的组织,通过不同的方式来服 务和满足不同的用户行为。

  

4.核心拳头内容的呈现

  

就像我们之前提到的,任何一款 内容型产品,都需要让自己的内容具 备特定的调性、风格和用户识别度。

  

而在你的内容绝对数量比较多的时 候,你尤其需要在用户第一次访问你 的产品时,把这种特定的调性和识别 度传递给用户,让他们能够记住你。

  

而在这个部分,常用的手段比如 通过站内Banner,各种核心推荐位甚 至浮层、弹窗等,把你最具有代表性 的内容呈现给用户。

  

(二)内容的流通

  

接下来,我们再花一点点时间聊 一下跟上一个话题密切交织在一起的 另一个话题――如何在内容存量较多 的时候,通过一些人为干预或产品机

  

制,更好地促进内容的流通,提升内 容被消费的效率。

  

这里简单解释一下,所谓“内容 的流通”,就是当你已经有了一定数 量的内容后,你可能需要考虑以某种 方式让你已有的内容可以流动起来,

  

通过流动令之展现在用户面前,从而 让用户可以发现和消费它。

  

假如不存 在这样的流通形式和流通机制,很容 易出现的情况就是老的内容将被大量埋骨深山,很难再被用户找到或看 到,又或者内容和用户间的匹配效率 始终不高。

  

所以,在“内容的流通”这个维度 上,我们要关注的,就是如何通过一 些机制或手段来促进内容的流动性, 以及促进流通中的内容与用户间的匹 配效率。

  

而内容的流通,又有两个维度。

  

一是对内的流通,即在你本身的 产品内部,内容可以如何更好地流通 起来并与用户形成匹配。

  

二是对外的流通,即如何通过一 些机制或手段,让我们站内已有的内 容可以流通到外部平台去(如微博、朋友圈),带来内容的传播和用户转 化。

  

1.对内流通的常见做法

  

(1)内容运营人员的人为干预 和组织基础逻辑

  

就是把内容展示页的维 护和更新完全交给运营人员负责,所 以,运营人员如果进行了页面更新或 内容推荐,相应内容就会出现在用户 面前。

  

这样的方式,比较适合早期用户 基数还不大的产品,或是专业度很 高、特别需要专业人员进行解读介绍 的产品,又或是用户的内容需求高度

  

一致、个性化需求较小的内容类产 品。

  

(2)算法的智能推荐

  

典型的如今日头条和抖音这 样的产品,都基于我此前的内容消费 习惯,依靠算法在一个信息流中为我 推荐一些更适合我的消费习惯的内

  

容。这样的方式,比较适合用户体量 较大、同时用户的个性化需求较多的 内容类产品。

  

(3)依靠用户关系和用户行为

  

典型的如知乎、微博等产品,都 是基于我所关注的人的关系链,然后 通过点赞、评论、关注、转发等用户 行为,把相应的内容推送到我自己的

  

信息流当中来。这样的方式,比较适合天然已经 拥有了用户关系链的内容产品,或是 用户对内容的消费习惯会高度依赖 于“人”的背书和推荐的内容类产品。

  

2.对外流通的常见做法

  

这里也有两种做法。

  

一是通过产 品机制、运营手段等鼓励用户自发地 把一些优质内容分享到外部第三方平 台。

  

二是依赖于运营人员主观挑选一 部分优质内容,将其分享到第三方平 台,并获取到更多人的关注。

  

关于一,其实核心还是内容质 量,在这个基础上,产品的体验(如 分享是否顺畅、操作步骤是否简单

  

等)和一些激励机制的助推(如分享可获积分奖励等)都可能会形成一些 额外的助推力。

  

而关于二,举例知乎:

  

第一,产出优质的、容易在知乎 上火起来的内容(注意,在知乎能火 的内容,可能与在微信公众号能火的 内容是截然不同的);

  

第二,沿着知乎站内,内容从生 产到被消费的全流程去看,在每个节 点上,可以做哪些事去加速内容的 流动和被消费。

  

1生产好优质、能火的内容

  

2 面向内容消费流程提供助力