商业计划部门的老板和高管必须举手学习。
当你想获得投资时，投资者肯定会说：“我会给你发一份你项目的BP。”
对于很多写过BP的创业者来说，这是一个头疼的问题。我应该写吗？
我点击PPT写自己的创业项目？明确点，快递？
说实话，有时候，如果你不写和别人一样的业务，你会得到同样的效果。
知道了你的BP之后，会有人有兴趣去了解，距离也能清晰的了解。
然而，也就是说，拥有的人有一个好的商业模式，但他们不能准确地传达给其他人。
对于许多企业家来说，他们通常不会写清楚商业规划部门。
很多人认为BP只有一个目的：为Angel或者VC筹集资金。
事实上，写商业计划书的过程起着更重要的作用。
好吧，每次你写商业计划书的时候？事实上，你未来职业生涯的演绎过程包括“你对某事印象深刻”。
01
写商业计划时提问。
需要仔细考虑的要点：
1.我觉得需求只是需求？
2.盈利模式值得收紧吗？
3.这个市场的竞争情况会有所不同，我们未来会遇到其他的竞争对手，所以我们应该应对他们。
4.点推广和销售市场？
5.战略与商业模式下的财务预测？要花多少钱？应该花在边上？
……?
其实不是投资者想问你问题，而是你应该问自己问题。
只要你是对的，这个问题就有答案。你可能不会坠入爱河。
我说创业需要你不近人情。每个部门都有明显的缺点，每个断链都会导致失败。
写商业计划书的时候，要注意边缘原则？
不管创业的故事如何，都要遵循MECE原则(互斥和集体细节，意思是“每个人都是独立的，完全筋疲力尽的”。)原则。
1.描述你业务的所有模块是必不可少的。2.内容介绍要简洁明了。
因为，通常情况下，没有人想大赚一笔。
VC五分钟就能明白你的BP，10-20页很重要。更多信息可参见附录。
02
商业计划的组成。
标准业务流程的重要模块包：
1.痛苦和需求。
目前市场上有一些样品、阵痛和需求，这是我进入的机会。
2.产品/服务的谈话令人恐惧！
你会吓到我的！样品产品或服务满足您的需求，并与您一起解决。
3.行业分析。
这个行业的未来很重要，这个行业的发展趋势很重要，这个行业是一个无法停止增长的市场。
边缘趋势是否会影响行业发展，对你的业务产生积极影响？
4.竞争分析。
边缘行业现有的或潜在的竞争对手。
你有优点和缺点吗？相比之下，你有竞争力和核心吗？
5.盈利模式。
收钱是一种什么生意？
6.营销计划。
您将使用营销和销售策略联系您的客户并销售您的产品。
或者直销。你有品牌定位策略吗？
7.团队。
你分组点菜？
8.使用计划。
你的发展计划和里程碑是否与过去几年相同？
9.财务计划。
公司未来的盈利能力如何？Mi需要融资？我需要多少？我需要多少？
财务计划通常需要另一份更重要的文件支持，分析通常需要3-5年。
一般来说，最低要求是利润表。同时可以添加自己的融资计划。
03
畸形分析
这个怪胎属于一家叫Airbnb的公司，应该是在和优步一样的经济模式下发展起来的。宜家的市值为255亿。
以下怪胎是早期的商业计划。这个计划符合我前面提到的原则。你简洁但全面。
你想知道的信息一目了然。英国石油公司的“回家”已经成为许多当地商业计划的基准样本。
第一页：封面。还是需要的。
第二页描述“产品系统的紧密度”。你是如此简单明了。
第三页描述了当前市场和用户之间的痛苦。
第4页，Airbnb对需求的解决方案。
在第5页，市场非常重要。
在第6页，市场非常重要。
在第7页，下一个产品是一个样本(这意味着生活不仅仅是一种方法，而是已经有产品了！)
第八页，盈利模式，点揾钱。
第九页，点进行推广，搵用户。
ca03b1' alt='融资必备-商业计划书撰写指南（附案例）' />第十页，边个可能系竞争对手，佢哋有咩特点，主要系讲缺点啫系乜嘢。
第十页，边个可能系竞争对手，佢哋有什么特点，主要系讲缺点啫啫系乜嘢。
第十二页，团队介绍，分工明确，优势互补。
第十三页，有行业媒体报道过我们了，提供相关佐证
第十四页，用户说好，才是真的好。
第十五页，要多少钱，准备达到什么
够简洁啦，好嘅商业计划书就系噉，尽可能简洁明了将要做嘅事讲清楚。
你学识咗呀？
