作者：林欢。
拥抱各种生活的a uto faster将很快拥抱上市。
1月15日晚，HKEx网站披露了Aauto Quicker Technology的听证会后数据集，这意味着该公司已经通过了HKEx的听证会，按照一般流程，最早可能在2的第一周上市。据腾讯《一线》消息，从1月18日开始，Aauto faster上市的保荐团队将开始分析师路演，届时Aauto faster将正式进入IPO阶段。
据报道，市场估计亚图快手的目标价值为500亿美元。在这个规模上，除了阿里巴巴在香港的第二次上市，2019年，Aauto faster将成为仅次于百威亚太在2的最大香港IPO。
根据另一家研究公司CB Insights的预测，Aauto Quicker将超越埃隆马斯克(Elon Musk)旗下的太空探索技术公司SpaceX，成为全球第三大最有价值的私人公司。
受此消息影响，1月15日，Aauto faster概念股消息快速上涨——引力传媒、英赛集团、国联股份等多只概念股日涨。
听证会后，数据集主要增加了2. 2000年第三季度(7月1日-9月0日，2)的业绩数据，根据更新后的内容，Aauto Quicker的各项业务在第三季度均表现亮眼，报告期内三大营收业务均保持快速增长，多元化营收格局进一步凸显。
字节跳动成功上市后，拥有“第一短视频”光环的Aauto faster有望获得资本市场等多方面的帮助。这不仅可能为Aauto faster赢得新的机会，也可能给接下来的短视频竞争带来新的变数。
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根据之前Aauto faster披露的招股书(截止2000年6月0日，上市前再秀“肌肉”，快手更新招股书的四大看点,2,和2000年6月0日，2)，在营收方面，Aauto faster在整个3,2和2000年有几个特点，即商业化加速，电商快速增长，直播虚拟礼物奖励收入占总营收的比例下降，销售和营销费用大幅增加。
然后，在加上20和20的第三季度数据后，Aauto faster的新招股书与上一份相比有几个新的亮点，如下。
1)总收入持续增长，收入结构多元化加速。
根据最新招股书，截至9月0日，2,前三季度总营收为407亿元人民币。与半年3's 50亿2元相比，第三季度增加154亿元，并保持持续增长。
其中，2,2,网络营销收入10亿元，3.电商、游戏等其他业务收入0亿元，与半年70亿元、8.1亿元的3相比，三季度单季分别为61亿元、11.9亿元，均实现大幅增长。单季度“其他业务”的收入甚至超过了上半年这部分收入的总和。
虚拟礼物的奖励方面，0年前三季度Aauto快手302在2,的收入为55亿元，但随着其他两项业务(网络营销等业务)收入的大幅上升，虚拟礼物奖励收入占公司总收入的比重有所下降，从2、2上半年的68.5%下降到2、3.的6%
可以看出，随着2000年2,2和Aauto faster商业化的加速，在线营销和其他业务的潜力得到了进一步的开发。总收入快速增长的同时，收入来源也更加均衡和多元化。
2)电商业务实现了爆发式增长，外界的“误解”也逐渐消融。
新招股书数据显示，截至20日、20日、9月0日，亚图快手电商20、GMV正式突破2000亿大关，2.达到041亿元
其中，第三季度电商GMV达945亿元，相比前两季度GMV总额1096亿元的2,2和0，仅少了100多亿元，实现了爆发式增长。这也意味着，亚图快手电商在3和2为2设定的500亿元的目标很有可能被超额完成。
值得一提的是，根据Gecko的数据，在2000年上半年2和2, Aauto quipper电商的GMV贡献中，只有辛巴家族TOP10主播贡献了6%的GMV。逐渐打消了人们对Aauto Quicker电商过度依赖头部主播的疑虑。
rong>26.toutiaoimg.com/large/pgc-image/69ccefd4afc0439e82b2d40159345847' alt='拿下“短视频第一股”，快手到底赢了啥？' />3）DAU上升，MAU微降，用户时长和互动增加。
在用户数据上，截至9月30日，快手（包含小程序）平均月活跃用户数达7.69亿，其中26%为内容创作者，平均日活跃用户数达3.05亿，每位日活跃用户日均使用时长超过86分钟。对比半年期的7.76亿、3.02亿和85分钟，DAU上升，MAU微降，用户时长增加。
互动数据上，截至9月30日，快手短视频库存总量为290亿，总直播场次为14亿，共获得2.2万亿点赞、1730亿条评论、90亿次分享、90亿对互关。对比半年期的1.5万亿赞、1222亿评论、60亿分享、80亿对互关，互动数据继续上升。
4）净亏损依然存在，月均值呈收窄趋势。
从招股书披露情况来看，由于2020年快手在大数据中心建设、研发、人才引进与储备、市场推广等方面做很多主动和长期的资本投入，之前一直盈利的快手在2020年出现净亏损。
据招股书数据显示，快手2017-2019年净调整净利润分别为7.74亿元、2.05亿元、10.3亿元，2019年前三季度及2020年前三季度经调整净利润分别为18.4亿元、-72.4亿元。
▲图片来自快手招股书
2020年第三季度快手净亏损仍然存在，但月均值收窄趋势明显。与2020年上半年经调整后净亏损63.8亿元，月均亏损约10.6亿元相比。
到了第三季度，快手经调整后单季度净亏损约为8.6亿元，月亏损约为2.87亿元，已经大为下降。同时，其毛利润、毛利率分别为153亿元和37.6%，处于稳定增长状态。
▲图片来自快手招股书
总的来看，通过快手2020年三季度数据，可以看出，尽管已经是一家成立近10年的公司，但2020年以来的快手，在业务收入上仍在持续保持快速增长，多元化的收入来源和高速增长的业务拓展，也大大提升快手的天花板。
尤其是在第三季度，增长明显，并且对比上半年高投入带来的亏损，正在快速收窄，按照这个速度，因投入引发的亏损预计很快将会消失。
不过，在优秀的业绩之下，快手也在日活用户等方面遇到了增长瓶颈。在抖音庞大的体量面前，快手未来要面对的竞争依然严峻。
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上市之争，短视频下半场竞争的重要砝码
短视频经过数年发展，抖音、快手两强格局早已形成。
从两者发展路径来看，快手从私域流量、平等普惠一路走来，商业化发展较晚，更强调“稳”。而抖音通过中心化强运营，以头部内容为主，并早早开启商业化，更强调“快”。在2020年之前，争夺用户一直是两者竞争的重点。
而到了2020年，细心的朋友会发现，两大短视频巨头之间的竞争，已经开始从用户争夺向加速商业化转变。
无论是快手上线快手8.0版，升级磁力聚星和快手粉条两大营销产品，加速公私域流量的打通，提升在线营销服务收入，以及大力发展电商业务。还是抖音大力引入罗永浩等头部网红明星，试水直播电商，皆是如此。
由向外争用户，到向内加速商业化。意味着快抖之间的外部竞争，暂时处于相对平衡状态。若无外力打破，可能很难有大改变，两者都需要寻找打破这种短暂平衡的新砝码――上市，恰好成了最好的砝码。
于是在快手向港交所提交IPO招股书之后，字节跳动也放出欲将抖音、字节跳动和西瓜视频打包上市的消息，欲与快手争夺“短视频第一股”，以及由此带来的各方助力。
从目前结果来看，快手抢先拿下上市这个“新砝码”。其给快手乃至与抖音之间的竞争带来的影响，将重要体现在两个方面。
首先，从营收方面来看，对于在商业化上一直比较“佛系”的快手来说，上市无疑是加速商业化的最好鞭策。
无论从资本支持还是管理支持上，都有利于快手的进一步增长，快手过去一年的表现就是佐证。而这种加速在上市之后，还会因接入资本市场，得到进一步加强。
此外，相比抖音，快手一直比较“低调”，2020年前几乎不做任何营销，这不利于其价值被外界感知，且被误解性增大。在上市后，由于各方面数据的披露，会让快手价值被更加公正地对待。
比方说，此前外界长期认为快手收入主要依靠几大家族。但依据当下披露的数据来看，事实并非如此。
如上文提到的辛巴家族，在2020年前三季度快手电商GMV贡献中占比不足5%，影响有限。而同期快手直播打赏总金额中，来自平台前十大主播的贡献也不足5%，影响同样很小。
其次，从用户方面来看，当下快手与抖音存在差距。借助上市，快手有望拉近这种差距，背后逻辑不难理解。
一方面，短视频行业用户红利已经消失，这给抖音和快手带来挑战。对抖音来说，用户体量大，也意味会更早触及用户天花板，如今抖音日活（含抖音火山版）达到6亿，再往上涨已经很难。
因此，对抖音来说，寻找类似电商这样的新增长点，谋求下一步增长很关键，这也是它希望早早上市的一大原因。
而对快手来说，如今日活为3.05亿，与抖音存在差距，并且短时间内很难追上。不过，差距也就意味着成长空间。因此，快手的问题在于下一步如何发力，拉近与抖音的距离，而上市无疑能提供更多助力，来促进快手进一步增长。
可见，无论是营收还是用户等各方面来看，上市都是快手解决增长问题的重要途径（当然，抖音也需要）。所以，在抢先上市后，获得不对称的新助力后，快手有望迎来新突破，而这将给短视频行业格局带来新变数。
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快手上市后，短视频的下一站和“下一战”在哪？
目前来看，如果仍以短视频平台来形容快手和抖音，未免有些片面。
▲图片来自快手招股书
通过以短视频、直播等视频化内容载体，快手已经成为一个超级连接器，连接了包括社交、广告、电商、同城零售、游戏、知识付费、影视观看（微剧）等诸多方面，并且随着这种多边网络效应的加剧，可以说其边界已经无限大。
而对快手、抖音等平台来说，内容仍然是基础，连接能力则变得很关键。因此，短视频下一站发力的重点会在两个方面，一是内容的丰富度，二是连接能力建设。
首先，从内容方面来看，一个内容生态的繁荣，肯定离不开其物种的丰富性。无数经验告诉我们，马太效应最终会伤及生态，固化阶层，不利于整个生态发展。
以图文时代的微信公众号为例，正是因为其去中心化和私域特性，成为价值最高的图文内容平台，也让其商业价值倍增。即使到今天，微信公众号生态的价值，依然是众多内容平台效仿和羡慕的对象。
而从短视频UGC生态的发展趋势来看，对平台来说，头部创作者和顶尖内容的优势，相比形态、主题、特色更丰富的中腰部创作者，以及大众化视频的优势正在下降。
据卡斯数据统计，2018年以前抖音红人生命周期可能有1年，但2018年后正在快速变短，从一年变成半年、3个月。很多百万级粉丝大号，在经历粉丝暴涨后，会面临后续涨粉和互动乏力的情况。
因此，未来的内容战争，不仅是精品内容的战争，更是内容丰富程度的战争。
相比抖音更注重头部内容的运营、以公域流量为主的强运营，快手从私域流量逐渐过渡为公私兼有的流量模式，在用户社区这部分有先天优势。这从上文提到的快手用户具有较强的社区互动性也能看到。
其次，从连接能力来看。快手虽然用户体量不及抖音，但在连接能力上却表现更出色。
以短视频平台目前变现的主要路径广告、直播打赏、电商为例。在广告方面，抖音毫无疑问强过快手，但广告变现主要取决于平台对公域流量的掌控，这是抖音的强项。不过，快手在加速打通公私域流量，该项收入马上迎来快速增长。
相比广告，直播打赏显然更能体现平台的连接能力，毕竟打赏用户一般是主播的忠实粉丝，需要更强的粘性，这方面，显然快手更强。
如果抛开抖音的强项（广告）和快手的强项（直播打赏），单看2020年大爆发的直播电商，两者起点差别并不大。
但经过一年的发展，我们可以看出，快手的表现要优于抖音，这背后就是连接能力的差别――快手的社区属性比抖音的媒体属性，相对而言更容易将连接能力放大，这是快手的优势。
总的来说，在快手上市后，短视频的下一站将是内容和连接能力的比拼，其中关键的“下一战”，将取决于平台内容的丰富度――多元化的内容，将诞生更多元化的需求，以及更多元的商业模式，而这将决定平台的边界和天花板。
