美团与大众点评的合并、滴滴打车与快手打车的合并、58同城与Jiji.com的合并、携程与Qunar.com的合并、频繁的垂直合并潮以及BAT三巨头，使得互联网创业者越来越难有机会成长为新巨头。
在2016年的世界互联网大会上，李彦宏提到“移动互联网时代已经结束。我说这个，并不是说未来大家都不会用手机上网，而是说如果这样的公司在今天还没有成立或者做大，就不可能再有独角兽依托移动互联网，因为市场已经进入了一个相对稳定的发展阶段。”其他大佬也有类似言论，共识是移动互联网领域想要再次做大的概率几乎为零。
据CNNIC数据，截至2017年12月，境内外互联网上市公司102家，整体市值8.97万亿元，其中3家BAT公司市值占总市值的73.9%。
在App Store，如App Store、百度移动助手、pp助手、豌豆荚、华为移动助手等。App下载总量排名变化不大，都是巨头行业，新应用进入榜单的可能性很小。
成立于2016年的Tik Tok，在不到2年的时间里，实现了日活1.5亿，月活3亿。最近6个月，百度在Tik Tok的日均搜索次数超过10万次，估计价值80亿美元。
Tik Tok带来的不仅仅是用户的痴迷，也给疯狂Tik Tok背后的企业家和互联网巨头们带来了很多启示。
# # 1.移动互联网仍有机会。
2016年的短视频已经不在蓝海市场，Aauto Quicker、美拍、二拍都已经成熟。2016年6月8日X博士在自己的微信官方账号上发布的《残酷底层物语：一个视频软件的中国农村》文章，将Aauto faster推到了风口浪尖。Aauto quick首席执行官苏华在首次公开亮相时提到，截至2016年6月，Aauto quick的注册用户已超过3亿。
除了像Aauto Quicker这样的短视频，移动社交、移动新闻、移动搜索、移动音乐、移动视频、移动支付、移动购物等移动互联网领域长期以来都是“一萝卜一坑”，新人很难有“占坑”的机会。
然而，Tik Tok已经从流行走向疯狂，但它给了企业家和互联网巨头一个启示。看似饱和的移动互联网市场仍有机会。Tik Tok的受欢迎程度不同于短暂的应用程序，如Faceu、脚注、疯狂图片猜测、魔人相机等。在社区社交的双重属性下，用户使用后不会逃跑，而是逐渐上瘾，只有在用户碎片化时间被打断或者厌倦自己的时候才会离开。
# #其次，巨头们的“护城河”并没有那么深。
互联网公司的盈利模式并不复杂。电商、游戏、广告、用户付费是主流。这四种盈利模式看似土里土气，但实际上它们可以千变万化。只要有流量，他们就能产生一切。
对于新兴创业公司/创新产品来说，要想成长，就打不过BAT等互联网巨头筑起的“护城河”，也交不起巨头们的“入门费”。移动互联网产品最终将达到下载量和安装量。没有达到下载量和安装量的移动互联网公司基本都是在“吹水”。在下载量和安装量上，巨头们都保留了自己的重点，如关键词广告、信息流广告、应用商店广告等，基本都在巨头手里。创建和维护App的成本降低了，但其渠道成本变高了。没钱的创业公司会直接在渠道层面被折叠。此外，新创业者/初创企业最终可能会在模式上与巨头发生冲突，大部分创业者/初创企业一旦遇到互联网巨头就会充当炮灰。
2016年的短视频虽然依旧火爆，但远不足以让巨头们过度关注，或者说巨头们有自己的核心战略部署。2016年，百度还在“allinAI”，而阿里开始布局新零售。
在巨头们没有关注的短视频领域，Tik Tok开始逐渐成长。直到成为短视频领域的巨头，BAT等互联网巨头才开始放慢脚步。看似d
第三，你不能离开Tik Tok。
如果允许Tik Tok一路胜利，最终互联网巨头可能会受到Tik Tok的限制。一方面，巨头旗下产品的用户使用时间和关注度会被Tik Tok抢走；另一方面，Tik Tok的规则已经确立，其他平台只能成为Tik Tok的玩家，这显然不是互联网巨头们希望看到的。对于巨人来说，他们必须有行动。
在多重因素下，疯狂的Tik Tok近几年带来了一批短视频“学徒”，就连BAT这样的巨头也未能免俗，比如腾讯的聚餐视频、快看视频、时代视频、百度的纳尼视频等。
鸡贼企业家也不愿意放弃在Tik Tok当“学徒”的机会。据Claire Kuo中的网圈显示，企业家们在夸大自己对Tik Tok的“学习”，比如抖秀短视频、抖三短视频、抖s短视频、抖浪短视频、抖友短视频、调侃短视频等。在名字和形式上完全类似于Tik Tok的“孪生兄弟”。
为什么包括BAT在内的互联网巨头开始成为Tik Tok的“学徒”？
*第一，Tik Tok既然能有机会脱颖而出，其他平台自然也会有机会脱颖而出，以防它像Tik Tok一样大；
*第二，创建App的成本不高。
巨头公司随手就可以做一个类抖音的产品，除微视外，大多数类抖音产品都非主营业务部门在大力推动，更像是各个垂直业务线的尝试，比如Nani小视频就是出自百度贴吧旗下，有戏短视频则出自搜狐新媒体部门，谁说短视频则出自陌陌旗下的子公司；* 三是抖音本身的门槛并不算高，抖音的前置属性是短视频制作工具，是一种短视频的玩法，而这种玩法并不是“独门秘籍”，能让用户感到娱乐有趣的玩法有很多种。
对于抖音而言，这些“学徒”的出现并不会造成影响，抖音的“护城河”是社区+社交，通过社区留存内容，通过内容来形成社交氛围，用户在线下或者微信、微博等社交网络上的谈资、数字谈资很多时候都是抖音内容作为载体，“学徒”们固然也能像抖音一样做出各种好玩的短视频工具，但其要做到跟抖音一样成为社交的一部分，则又需要一两年的时间节点，另外在运营、推广、砸钱等方面也得用力+配合，并且还得走在抖音前面，而不是做抖音的“学徒”，学抖音易，做成抖音难。
当然，抖音如今也遇到了一些麻烦，这是任何公司在做大之后都会遇到的坎坷，只要抖音能跨过去，未来还是很美好的。
在短视频策略上，互联网巨头们更钟爱的方式是，将短视频作为一种新的内容介质，与平台结合，比如淘宝商品详情页里逐渐以短视频内容作为呈现方式；App
Store的App介绍里，也允许开发者使用短视频作为介绍；新闻资讯平台里短视频也早就开始占据重要位置，在线音乐平台的短视频也已独立成为一个子频道。
遑论巨头们对于抖音的危机感，我认为有点儿夸大，一方面，互联网巨头的主营业务非常稳健，另一方面，巨头们的诸多投资布局也逐渐成型，且获得了不菲的商业回报，抖音不可能成为互联网的第四极。
所谓“邯郸学步”，学抖音挺没意思的，只怪市场的大机遇已成定型。
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郭静，微信公众号：郭静的互联网圈。人人都是产品经理专栏作家，自媒体人，百度百家作者，搜狐科技自媒体成员，钛媒体专栏作者，网易科技专栏作者。同时为多家杂志长期供稿。关注互联网，关注TMT，用心做一个互联网领域的原创狗。
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