飞越彩虹有限公司近日宣布，拟100%投资转让,全资子公司飞越彩虹威沃便利店，并已与罗森(中国)投资有限公司签署《股权转让意向协议》.
早在2014年12月，飞越彩虹收购深圳万店通(后更名为飞越彩虹威沃)100%股权，进入便利店业态。近7年来，超彩虹威沃门店的净增长只有52家，增长缓慢。此外，超虹威沃2021年上半年净利润亏损614.33万元，截至6月底净资产减少至7.8万元。
飞越彩虹表示，转让的便利店业务将有助于公司优化资源配置和专注于关键战略发展。商业专家赖阳指出，便利店是一种非常难的商业业态，有自己的特点。如果你采取百货公司或超市的传统商业思维，通常很难成功。
拟对彩虹威沃持有转让100%股权。
9月15日，飞越彩虹发布公告称，为优化资源配置，聚焦重点战略发展，公司拟100%入股转让.全资子公司飞越彩虹威沃便利店(深圳)有限公司(简称“飞越彩虹威沃”)9月17日，飞越彩虹有限公司再次发布公告称，公司董事会同意公司与罗森(中国)投资有限公司， 有限公司(以下简称“罗森中国”)就全资子公司彩虹威沃便利店100%股权转让转让达成协议，并签署《股权转让意向协议》。
图/公告截图
中超彩虹股份表示，本次交易仍处于有意阶段，且存在一定的不确定性。本次股权转让将在产权交易所公开挂牌，通过网上竞价方式进行。公司不承诺中国罗森可以认定为受让方。
公开资料显示，over rainbow股份覆盖百货、购物中心等平台业务，以及超市、便利店的垂直业务，旗下拥有over rainbow、尚军、sp@ce、威沃四大品牌。作为一种便利店业态，飞越彩虹威沃专注于社区和商业门店的发展，采取了紧密加盟和内部加盟利润分配制两种加盟方式。
根据中国连锁加盟协会发布的2021年中国便利店TOP100榜单，罗森排名第5，超越彩虹威沃排名第75。另一份公开报告显示，截至2021年2月底，罗森在中国拥有3344家门店，过去一年净增252家。上述内部人士认为，收购飞越彩虹威沃将进一步巩固罗森在华南地区的战略布局。
哇，micro-扩张缓慢，7的年净增加了才52。
2014年12月，飞越彩虹以2909万元的价格收购深圳市万店通贸易有限公司100%股权。根据当时的收购公告，截至2014年3月31日，万点通净资产为-2384.6万元，估值为3515.5万元。当时，飞越彩虹表示，将借助万店通在深圳多年的便利店运营经验和品牌影响力，加快公司在便利店市场的扩张。同时，收购万店通有助于公司提前实现规模效应，完善公司在便利店市场的布局，实现公司线上线下一体化的目的。
根据股份收购公告，截至2014年10月31日，万店通已在深圳、东莞开设约153家直营、加盟便利店。2017年至2018年，有公开报道称，到2020年，彩虹之上的便利店总数将超过800家。然而，据新京报记者了解，截至2021年6月底，彩虹之上共有205家微哇门店，分布在深圳、东莞和厦门。也就是说，在过去的7年里，彩虹之上的微魔兽商店数量只增加了52家。
根据超虹2021年半年报的业态分布，商场、百货、超市分别分布在华南、华中、东南、华东、北京、成都六个区域。目前，在彩虹之上的205家微欧门店中，有153家位于
与此同时，新京报记者注意到，飞越彩虹的威沃在区域扩张过程中一度受挫。2016年12月20日，飞越彩虹发布公告称，经过一年多的经营，江西维沃商业发展有限公司(以下简称“江西维沃”)未能达到预期，出于调整便利店业务布局的考虑，同意取消江西维沃。2016年12月19日，其停止经营江西威沃旗下18家便利店，并授权管理层办理清算注销手续。
多次尝试突破成效不明显
事实上，越过彩虹在进入便利店赛道后曾多次尝试突破，但结果似乎并不尽如人意。2017年8月，第一家飞越彩虹24小时无人值守便利店WeLL位于深圳市一楼飞越彩虹总部大楼。
GO打开。当时，飞越彩虹表示，无人便利店是公司创新转型、适应行业智能化变革的重要尝试，是推动公司智慧零售发展的一部分。然后在2017年12月和2018年4月，又出现了两个WeLL。
GO分别登陆深圳新年快乐中心和深圳金海湾花园。
然而，根据公众评论，深圳只有一家名为“WeLL”的公司。
GO”便利店，位于彩虹总部大楼上空。9月22日，新京报记者根据公众评论上的电话号码致电该店。接电话的工作人员说，目前店里没有人值守，深圳也没有WeLL。
去无人值守的便利店。
此外，在2017年和2018年，飞越彩虹维维也推广和尝试了“便利店”。
”模式。公开报道显示，2017年，深圳首批推出了3家天虹微喔邮局，除了购物还可以办理社保业务、填单办理邮政业务、自行取包裹、充值电话费等服务。9月22日，新京报记者在大众点评App搜索“天虹微喔邮局”，目前深圳地区仅存1家门店。北京财贸职业学院研究员、中国商业联合会专家委员会委员赖阳在接受新京报记者采访时表示，便利店属于微利行业，要搭载各种各样的综合服务获取一些盈利的机会，给消费者提供不同类型的服务，实现各种微利的整合，这种整合能力其实要求很高。同时，无人便利店很难做，“无人便利店大都是保质期比较长且非急需购买的商品，因为这样管理起来比较省事、好操作。但也是需要实时管理的，货架被顾客翻得乱七八糟，没有人打理肯定不行。同时，快餐熟食和生鲜类是便利店很重要的内容，这两类都需要人的管理和服务，需要交流，需要及时更新，不可能靠机器实现，如果没有人，出现食品安全问题怎么办？因此大多数无人便利店最终都以关门而结束。”
以超市百货基因思维经营便利店难成功
2020年8月，商务部办公厅发布《关于开展便利店品牌化连锁化三年行动的通知》，拟在全国范围开展三年行动，到2022年全国范围内品牌化连锁化便利店总量达到30万家，中等以上城市每百万人口不少于200家门店。便利店赛道迎来新的机遇，但与此同时，便利店也是公认的投入高、战线长、回血慢的行业，其扩张依赖资本，业内形容其“盈利像弯腰在地上捡钢镚”。
天虹微喔也正面临亏损、负债增加的境况。天虹股份公告显示，2020年，天虹微喔实现营业收入2.07亿元，实现净利润1179.12万元，期末资产总额6499.12万元、负债5806.06万元、净资产693.06万元。而在2021年上半年，天虹微喔营业收入1.33亿元，净利润亏损614.33万元，期末资产总额1.21亿元、负债总额1.21亿元、净资产7.8万元。
图/公告截图
此外，今年上半年，天虹股份实现营业收入61.95亿元，同比增长5.19%；净利润1.43亿元，同比增长301.08%。分业态可比店情况显示，在营业收入占比方面，购百36.3%、超市62.4%、便利店1.3%，利润总额占比上，三个业态分别为61.2%、38.4%、0.4%。针对挂牌转让天虹微喔，天虹股份在公告中特别提到，本次转让将有利于公司优化资源配置，聚焦重点战略的发展。
“便利店对于经营难度、消费者消费能力水平的提升都有很高的要求。所以在国外通常是人均消费水平要远远超过百货店业态之后，才会大力发展便利店。”赖阳指出，便利店的核心经营能力跟百货店是截然不同的，“天虹擅长做的是百货店，它要进行业态转型，但便利店有很大挑战。”
赖阳表示，便利店有自己的经营规律，“便利店在面积很小、品种很少的情况下，还可以实现消费者在逛的过程中被激发出计划之外的购买欲望，这就要求它必须得有时尚、新奇、有创意的商品。所以好的便利店，在这方面也是有很大投入，而且是有专门研究。”他以日本的便利店品牌7-Eleven为例，“7-Eleven成功的一个基本原因，是企业没有用经营超市百货业的人去做便利店，而是全新构建的一个经营团队。如果带着传统的百货或超市的经营思维去做便利店，不容易成功，这也是为什么国内很多以超市基因、百货基因去做便利店的企业实际上都遇到了困难，不只是天虹一家。”
新京报记者 王琳
编辑 秦胜南 校对 李世辉
