在Tik Tok带货直播如何调配人员？如何分工？
一场直播的团队组成一般涵盖主播，其次是技术人员保证直播的顺利进行，前期人员选择产品，员工做一些辅助工作。那么，Tik Tok播货时如何配置人员呢？如何分工？
在Tik Tok带货直播至少需要5~8人进行团队配置。
第一：直播的负责人；1人；
第二：主播，一主一副；2人；
第三：晋升专员；1人；
第四：产品上架，修改库存和卖点；1人；
第五：现场控制；1人；
第六：拍摄短视频并编辑的人；1人；第七：整理综合数据的助理；1人；
每个人应该如何分工？
首先：直播的负责人；
带大家复盘每一场直播，详细记录问题和解决方案，不断迭代直播中的每一个小细节、小问题；分配好每个人的具体工作；直播玩法的规则变化很快，所以走出去和行业沟通，不断给你的团队注入新的血液；
第二：两个主播，一主一副；
2人换台播出，并充分展现大家的充沛状态，从而卖出好货。从长远来看，复制下一个直播房间是比较方便的，因为二次播放会跟随主播1~2个月，能力会有所提升，可以直接用来复制新直播房间的直播，新直播房间会配备一个二次播放，这样几个直播房间循环复制后可以非常快速的复制，操作也是一样的复制；
第三：推广专员；
它主要负责放feed和dous，就像下面这样，每天管理这里的东西，尤其是feed。
，需要留意一下，不然一不小心，所有的钱都花光了！而Tik Tok早就起来了，卖直播，可要花钱吊牌，不然会很慢！
第四：产品上架，修改库存和卖点；
总结弹幕，写客户的反馈和痛点。核心是你写的一定是客户担心的。当你给他看的时候，他觉得他已经解决了他的重要问题！比如你看到很多客户提到有弹性很大的裤子，可以写下你产品的卖点：超弹性，可以轻松做瑜伽；前一天把所有的钱都放在上面；打印今天讲座的产品清单，让大家知道桌子上有什么产品；
第五：场控；
关注实时客户。
弹幕，总结客户的问题，反馈给主播，或者直接说出来帮助客户解决即时问题；比如很多客户看到弹幕区反馈想看下一个环节时，主播可以拿到这样的卡片，向主播发出信号，帮助主播一起烘托气氛。
因为客户看直播，大多没有耐心，主播可能只是专注于讲解产品，没有注意看弹幕区。这时候，场控将发挥很大的作用。现场控制员可以直接谈客户的一些问题，比如问身高162，体重120 kg，穿什么尺寸。现场控制员直接告诉他；协助起锚。主播偶尔没话说的时候，可以补充一下。总之，直播间1秒钟不能没有声音；
第六：拍摄短视频并进行编辑的人；
短视频和直播可以相互赋能。一个播放量几十万的短视频，可能会给直播带来几千的免费流量，从长远来看，会为你减少很大一部分推广费用。所以短视频的策划要尽可能的深，不要完成短视频的数量，而要追求质量；短视频是内容，是Tik Tok生态中非常重要的一部分。除了引流直播，还可以宣传我们公司的实力，展现公司的专业精神和负责人的态度，让客户更加信任你。其实也是在种草种籽，为下一次购买直播间做准备。
看短视频然后进入直播间的人都是比较有思想的粉丝。因为他们对你的产品和公司实力有一个基本的了解，他们会停留更长的时间
数据分析是诸葛亮的直播。没有数据分析，基本上你现在就赚了一些钱，懂数据分析的人也会赚走。没有数据支持和重新分配，就像盲人感觉自己像大象一样。比如总结客户最关心的痛点，抱怨和发声，这些抱怨和发声就是我们的机会。我们可以利用飞瓜数据观看每一场直播的弹幕，下载这些弹幕数据，找到客户的痛点，下载下来，整理分类，然后按多少分类。
主播说话有条理，话也多。比如你看看你的同行，你的客户对起球给出了很多反馈，那么你的直播间可以说：穿起球3年，就可以邮寄退款，可以快速掌握客户的心理痛点，有效达成交易；这些不仅用在主播上，还可以加上产品卖点的描述。客户在每个地方都能快速打消疑虑，这才是真正的营销销售；比如停留时间，看看30个卖商品的同行是多长时间，比如他们都停留2分钟左右，你却停留1分钟，是不是在等人说话，产品等方面有待优化？看看同行的粉转化率、粉丝俱乐部加入率、转化率等。看看你们的差距有多大。只有这样才能知道它在行业中处于什么水平，还有多大的提升空间？
最后，看客户的人群偏好。如果你卖裤子，你能把它和羊毛衫搭配起来吗？因为这样迎合了消费者的喜好，他看到这套搭配很顺眼，所以很有可能会买你的裤子；反馈客户对直播间装修的喜好。当顾客进来时，他会感觉很好。有家的感觉能触动他的内心，一种熟悉感，能有效增加他的停留。
p>这就是数据分析对我们的指导和优化，一切都是为了迎合平台的规则，让平台推荐更多的流量，最终销售额更高。
