作为一个优秀的电商经营者，首先企业是给你框架和方向的人，要把握细节。毕竟框架也是由细节组成的。在古代，电商经营者是军事家，他们制定军事战略和布局战术。诸葛亮是历史上第一个电商运营商，所以电商运营的定位也可以体现在框架、方向、战略和布局上。
1、资金
毫无疑问，资金是电子商务运作中一个重要的首要考虑因素。如何通过自身的电商运营将有限的资本变成雪球，能够给企业带来最大的收益，是电商运营的核心功能。
2、产品以及目标消费者
卖东西不仅仅是卖东西，更是卖文化。做好整体定位，卖什么？比如在JD.COM卖电器，在麦包里卖包，应该给顾客一个产品的潜意识位置，占据顾客的消费心。产品推广尤为重要。除了产品本身的优秀品质之外，我们只是想把产品卖出去，需要艺人、客服、推广部门的配合来制定产品推广计划。
3、产品的包装以及定价体系
产品包装主要分为外包装和内包装，外包装是指传统的物理外包装，属于产品VI系统的范畴。内包装是指产品的优势和卖点提炼、产品功能和价值描述、产品定位和广告语言的包装。产品定价系统根据对市场的了解来了解客户和竞争对手。结合产品的优势和卖点，给出了产品规划。分析每日数据、有效订单访问量、交易量、交易转化率、新老用户数等。用户数量增加、流量来源、产品利率、每周是否增减等数据分析。随着目标消费者的不同，定价体系也会发生变化。
4、产品销售
作为电商经营者，我们需要推广一种新产品，这就要求电商经营者以自己的方式推广新产品。一个新产品刚推出的时候，销量几乎为零。因此，我们需要做它的基础销售，我们可以通过折扣、邮资、全额折扣和新产品优惠来吸引客户。售后，我们可以通过各种方式推广产品，包括付费产品和免费产品，需要根据实际情况确定。
5、运营管理
管理是电子商务运行的支撑系统，即以人和结构为单位组成的过程系统。作为一个电子商务经营者，有必要考虑几个方面来支持电子商务运营的目标：
一、结构管理，即建立一个组织结构，一个企业需要电商运营，它首先要有一个组织结构，而这些结构下的成员可以看作齿轮，环环相扣，相辅相成。只有按职责分工，才能有效利用人力资源，避免人浮于事、重复建设。
b .营销管理(产品/渠道/价格/促销/销售任务/竞争策略/客户数据/培训/绩效体系建立与管理)；
c、关系管理(外部关系管理/内部关系管理)
6、售后服务
企业卖出产品后，不代表事情就结束了。好的售后服务可以让消费者体验到满意的购物体验，让他们成为自己的忠实消费者。这叫“回头客”。
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