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#战略咨询工具-MBA智库文档。
工具分为三个部分：战略管理分析工具、战略制定和决策工具、战略实施和评估工具。
战略管理分析工具：佩斯，PESTEL，价值链，五力模型，利益相关者分析，S-C-。
竞争对手分析，核心竞争力，行业关键成功因素，KSF，行业集中度；
战略制定与决策工具：
SWOT，战略地位和行动评估矩阵SPACE，波士顿矩阵，通用矩阵GE矩阵，内部因素评估矩阵(IFE矩阵)，外部因素评估矩阵(EFE矩阵)，内部-
内外矩阵、IE矩阵)、v矩阵、BCG三四法则矩阵、麦肯锡7S、战略三角3C和三级理论；
战略实施与评估工具：战略地图，EVA，平衡计分卡。
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#战略发展工具-战略地图-MBA智库文档。
卡普兰曾经说过：“战略困扰你，把它画成一幅画”。战略地图(战略。
Map)是战略制定者和实施者之间有效沟通的载体。战略地图的四个组成部分，即财务、客户、流程、人员和发展，清晰地描述了企业的财务目标，描述了客户和企业面临的各种客户的价值主张，制定了需要完成哪些关键流程，指出了完成这些事情需要哪些人员、技能、信息系统和企业文化。这清楚地表明了在哪里，卖什么，怎么卖。指出了企业发展的方向和方法，也论证了实现目标的一系列问题。
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# 16常见战略咨询工具——MBA智库文档。
战略分析的目的是通过一定的手段和方法，从复杂的信息和线索中理清影响战略形成的关键因素，便于下一步的战略选择和制定。文件摘录了实际战略咨询中常用的分析工具，并部分附上案例说明，详细讨论战略分析工具的应用。
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#战略咨询工具模型-MBA智库文档。
一般来说，企业战略从愿景设计到管理实施需要涉及七个阶段，战略分为三个层次：公司战略、业务战略和职能战略。一个标准的战略咨询项目需要从分析内部和外部环境开始。在制定战略规划的过程中，分解为业务合并发展、资本运营、资源整合、it、品牌、人力资源等局部战略。
一个系统的战略管理体系，其中战略从制定到实施的每一个环节都得到充分体现。一个科学合理的战略管理体系必须有完善的沟通和反馈机制，才能保证战略目标的准确实施和执行。
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#战略分析框架和工具-MBA智库文件。
环境分析（宏观）：
宏观环境分析主要研究企业经济、政策、法律的变化对行业的影响。分析重点关注与行业相关的特定因素变化带来的机遇和威胁。
行业分析（中观）：产业分析主要包括集中度分析和价值链分析。
分析和成功要素分析等。市场分析（微观）： 目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁。
其他环节分析（微观）：
产品分析将重点对产品生命周期以及产品创新侧重点趋势进行分析；渠道分析将重点对渠道演变以及渠道激励因素进行分析；原料供应分析将对关键部件的行业动态及其价格趋势进行分析；技术分析将重点分析行业技术创新趋势，以及技术创新对企业所形成的机会与威胁...
外部竞争分析： 竞争分析主要是将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面作对比。
内部比对分析： 从市场、渠道、产品和技术创新等多角度对企业进行内部评估。
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# 战略工具箱（1.0） - MBA智库文档
战略工具箱内包括外部环境评价工具、内部能力评价工具、内外部分析工具、竞争分析工具、业务选择与评价工具、总体战略工具、战略实施工具、战略热点工具以及战略思维方法。
战略工具箱的目的是使顾问熟悉战略工具，提高咨询专业技能。供顾问在做战略项目时进行参考，提高工具使用质量。鼓励顾问多使用战略工具，提高分析的精确性和说服力。
有些战略工具有缺陷，但并不妨碍其应用。
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# 战略地图开发指南 - MBA智库文档
企业需要以战略地图为载体，就战略目标开展有效的全员沟通，实现战略的可视化管理，这就是描述战略，是实现有效衡量战略的基础。在这一阶段，需要综合运用多种分析工具，对企业内外部环境进行全方位的扫描，做到充分认识和深入理解，然后依据自身的优势劣势和外部机会与威胁来确定应对的战略。在描绘战略地图时，切忌全面和平衡，一定要筛选未来几年企业需要关注的战略重点，来形成战略地图。
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# 企业发展战略咨询常用工具 - MBA智库文档
文中介绍的常用工具有： 战略分析工具：PEST分析、五力分析、利益相关者分析、竞争者分析、价值链分析、雷达图、因果分析；
战略选择工具：SWOT分析、战略地位和行动评估矩阵（SPACE）、波士顿矩阵、通用矩阵、V矩阵、EVA管理、定向政策矩阵、产品--市场多元化矩阵；
战略实施工具：平衡记分卡
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