活动策划是营销运作中必不可少的一部分，活动策划是不可避免的。一个好的活动策划方案，不仅能达到向大众传播产品的效果，还能深刻阐释产品的内涵和价值，增加企业的经济效益。
今天就来说说如何写一个有效的活动策划方案。我主要采用IPO事件策划思维：I-理念创意；平面图；操作执行。
I-idea是活动策划的起点，其目的是唤起用户的需求，建立用户与产品之间的联系。涉及的主要环节有活动目的、市场背景、目标用户、用户需求、产品功能、产品效益。p计划是一个实现创造力的过程，它通过集体活动计划有效地将人、财、物结合在一起。包括活动主题、活动流程、活动周期、活动预算、吸引力、推广渠道、文案设计、素材设计和活动执行划分。O-operation执行是指活动策划的具体落地过程，包括文案、素材制作、渠道对接、任务评估、执行节点等具体执行内容。以及指定负责人和执行主管等。
I-idea创意是活动策划的起点，6步思维法可以帮助你快速构建创意设计的闭环，包括：
分解活动目标、确定目标人群、发现用户需求、提出方案、整合资源、预估核算。分解的目标是将总体目标分解为可量化的执行目标，并确定与活动相关的人员。比如活动的目的如果是为了提升品牌影响力，就要找到与产品或行业相关的受众。
寻找需求是活动计划的关键环节。根据李静的需求三角模型，用户的需求可以通过三个步骤来确定：生成缺失感、定义目标对象和获取目标对象的能力。简单来说就是找到目标用户的缺失感，也叫需求动机。用户的缺失感往往来自于比较和借鉴。其次是找到满足用户缺席感的目标对象，最后是根据目标对象找到具体的解决方案。比如君乐宝奶粉宣传品牌口号：“欧盟双认证，全国销量领先；有一款中国奶粉，在欧盟率先获得PRC和IFS双认证，全国销量领先，这就是君乐宝。”也就是通过展示行业奖项、增加销量来获得更强的品牌。
最后，是获得目标对象的能力。只有当用户有能力获得目标对象时，他才会产生强大的力量。在活动策划中，可以抓住用户获取目标能力不足的痛点，帮助用户获取目标，从而激发用户的强烈动机。
好的活动计划是P-plan中的正“金字塔”结构，以创造力为核心，自上而下分解创意计划，可以分解四个步骤来支撑创造力的实现。
1、根据目标用户属性，规划活动主题；
2.考虑目标用户的兴趣和需求，规划活动；
3.考虑支持创意落地的内容实施活动；
4.活动周期规划：整个活动周期分为预热宣传期、用户招募期和现场执行期。
O-operation执行主要通过故事梳理执行细节。通过模拟真实场景，找到实现目标的主线，排除无意义的干扰因素，用最短路径实现目标。
