人才招聘其实就是一场营销，人才市场上的求职者都是我们的用户，所以如何让我们的“目标用户”选择我们是非常重要的。——周。
你的招聘信息让求职者心动了吗？
2021年牛年春节假期前的第五天，朋友圈里的HR朋友开始像勤劳的蜜蜂一样工作，我的朋友圈瞬间被同行的招聘信息筛选。
看着各种资料，不禁想到一个问题：有多少求职者看过资料？
在很多朋友心中，我是企业，求职者需要我给工作，所以我是甲方，求职者是乙方，求职者求我不合适？
但在我心里，如果我们想招到真正适合企业的人才，吸引他们来我们企业落户，那么我们就是向别人要的人。
人才市场的求职者成为了我们的目标用户，每一个合适人才的成功进入都是一次成功的交易。
在营销方面，我们将建立自己的品牌，以便达成交易。
我们还观察到，同行业中，独角兽公司和品牌非常响亮的大企业容易招人？直接把招聘信息挂给Boss，就会有络绎不绝的人投简历？
中小企业真的没有机会吗？
不，当我们抢劫别人时，真正帮助我们的不仅仅是品牌，还有雇主品牌。。
什么是雇主品牌？
雇主品牌（Employer Brand）
这一概念产生于20世纪90年代初，近年来，随着人才竞争的加剧，越来越受到关注。安认为雇主品牌(雇主)。
品牌)是公司在人力资源市场的定位，是指在人力资源市场享有较高知名度、美誉度和忠诚度的企业品牌。雇主在人力资源市场的竞争中脱颖而出，得到公众的认可。
雇主包括两部分：外部品牌和内部品牌。外部品牌是在潜在员工中建立品牌，使潜在员工愿意在企业工作，现有员工愿意留在企业。它是人们心目中最好的工作场所。内部品牌是公司对员工做出的一种承诺，它不仅是公司与员工之间建立的关系，也体现了公司为现有员工和潜在员工提供的独特工作体验。
_举个例子：他们很多都是上市知名企业，他们的产品也是有口皆碑的，这在一定程度上祝福了人民群众对他们的好印象。每次招聘，很多不了解情况的求职者都会跟着去。_
_然而，最后三起事件：员工猝死、跳楼、被迫离开.彻底激化了职场中不良的雇佣关系，而一些人对这一系列事件的粗暴处理，也暴露出一些人根本没有建立起良好的雇主品牌意识_。
事实上，雇主品牌、产品品牌和服务品牌都是企业品牌的组成部分，对企业发展起着重要作用。一个完整的企业品牌应该是三者的统一。
所以，中小型企业没有资本让自己的产品品牌、服务品牌响当当，但是可以长线布局建立自己的雇主品牌，我见过一些中小企业把雇主品牌，在行业内获得了良好的口碑，反哺了自己的产品品牌及服务品牌。
怎么做好雇主品牌的建设呢？
我们可以将品牌的基本原则应用于雇主领域。
1、品牌有2个作用：
（1）功能性收益。 品牌不仅仅是一个商标，它告诉你什么东西从哪里来，你可以得到什么。吉列会帮你顺畅地完成剃须，立白会帮你把衣服洗得更白。
（2）情感性收益。 品牌通过有形的方式提供功能性需求，同时他们也希望与消费者建立起情感上的联系，这种联系包括两个层面：社会归属感和个人内在感受。
2、而迁移到雇主品牌也有2点：
（1）雇主品牌同样建立在一些能吸引员工的功能性收益和承诺的基础
，例如至少你得提供工作场所、安全的工作环境、必不可少的设备、并且按时发薪水这些基础功能，还有基础之上的重要元素，例如高额薪资、特别优美有趣的工作环境、领先的尖端科技等等。
（2）建立员工和公司之间的情感联系同样日益受到关注 ，与雇主品牌相连的心理收益，就像和品牌相连的情感性收益一样重要。
如今人们都认可这样的观点：除了薪酬福利之外，还有很多东西可以激励员工，员工从雇主那里获得的情感联系来自于工作体验的方方面面，包括他们从工作本身得到的内在满足感，得到了老板和同事的尊重与认可，以及他们对公司理念和使命的认同等等。
这种无形的情感联系与劳动合同里明文规定的有形收益相结合，共同组成公司给员工提供的价值。
3、落实到执行层面。
（1）对外：
<1>我们可以先把公司的每个招聘端口设计好：如完整的公司图片、公司简介里的公司发展历程、Boss的亲和寄语等，尽可能好看，并能让求职者更全面的了解公司。
<2>每一条招聘信息要做到完善，除了岗位做什么，还要写清楚薪酬福利、工作地点，这些信息求职者拥有知情权，写完整是对他们的尊重，招聘是企业和求职者的平等互相选择。
<3>在薪酬没有竞争力的时候，要学会差异化营销，找出别的企业没有的优势，如：良好的团队氛围、很多培训机会助力员工成长、公平的竞争机制等等，连同事、领导颜值高、年轻化，都可以作为竞争优势哟！
<4>关注职场社交软件，如脉脉、职友集、知乎，注册企业账号，定期发送企业拟人化信息，维护好软件上的企业形象及口碑。
<5>认真对待每一个求职者，从他们简历出现在我们面前起，我们就要进行1VS1跟踪服务，做好电话、短信通知面试，面试当天的天气提示、时间提示服务，他们走进公司的时看到的工作环境，及接待态度都非常重要，所以，维护好企业工作环境的干净整洁与前台定期的接待培训非常重要哟，总之要宾至如归。
(2)对内：
<1>建设好企业文化，企业创始故事及未来愿景一定要有。
<2>做好员工关系，逢年过节的员工关怀，不一定需要很贵重的礼物，但每一份礼物一定要真心实意、真情实感，要有温度。
<3>设定企业内部匿名树洞吐槽箱（用石墨文档做线上的也可以），让员工敢于提意见，收集意见后，对于合理的意见一定要改进，并公示。
<4>制定离职员工家园群，离职的员工不是敌人，未来有可能会给企业带来意想不到的合作与收益，所以当企业收益很高的时候，也可以给过去离职的员工送纪念意义的勋章哟，这些离职员工的每一个在互联网上对老东家的良好评价都可以汇聚成雇主品牌的良好宣传哟！
好啦！所长今天的分享就到这里，你们有没有收获呢？
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