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很多朋友告诉小宇，他们的团队是4-5个人，平时效率不低，但是就是做不了日班，甚至周四周五都很紧张，很好奇别人的团队是怎么做量产的。小宇想在这里介绍一下视频流水线生产。
#一、视频的流水线生产是一种能力
很多短视频IPs都想保持每天播出，每天和粉丝见面，这和老百姓认为快节奏会有很大压力的想法不一样，所以最好的办法就是以近流水线的方式稳定制作粉丝喜欢和听到的短视频。
一个一分钟左右的短视频，整个制作周期可能需要十几天。那么最好的办法就是拆分流程，并行推进。
比如找素材写剧本，可以有童鞋收集网上热点和热门段子，但是把几个交叉段子变成一分多钟的视频剧本还是需要大量的创作，编剧和导演也会在这个过程中加入自己的创意。在我们的“一色黑科技”团队中，负责创作的同学会集体集思广益，共同讨论，最终确认剧本是否可行。就这样，在拍摄前又筛选出一批，重新审核，通过的剧本进入拍摄阶段。
数据来源：美国短视频助理。
为了满足日常播出的要求，制作流程的标准化非常严格，这是UGC和基层团队的弱点。这个时候可以把链接集中起来，比如集中制作几十个剧本，然后拍四五天，然后把素材带回来，以后集中编辑。整理后粉丝看到的是一天很多文章。
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#二、短视频团队创建需要避免哪些坑？
首先要对整个视频制作项目有一个清晰的认识，然后再进行设置。了解每一步需要哪些人力物力，需要哪些技术要求。否则会导致人员重叠或短缺。还有一点需要注意，那就是：
团队的人员不在于多、而在于精。
按照视频项目的顺序，我们首先需要的是：文案。文案负责整个视频项目的文字部分。比如在一个企业的宣传片中，文案的工作就是用文字描述企业想要表达的宣传思想，而不是照搬拼凑，需要用自己的“故事”来表达主题。文案数量是一个。
接下来是射击队的部分。整个视频的精彩部分主要在于前期的拍摄和后期的剪辑合成。视频拍摄不是简单的视频，而是一种“掺杂”个人思想的拍摄语言。拍摄团队2-3人比较合适。
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后处理部分是整部电影最重要的部分，因为客户的想法是多变的，可能会因为客户想法的变化而导致后期效果的变化。但是前期拍摄已经完成，不可能补拍。这时就需要后期人员“从容应对”，尽力达到最佳的视频效果，满足客户的需求。后处理部分人数为1-2人。
还有一个问题：现在大多数视频电影都需要画外音解说，也就是通常所说的解说。这需要高水平的声音和专业标准。然而，我们不必担心这个问题。现在很多网上或者地方电视台、电台的主持人都有兼职配音工作。我们可以找到一些高诚信的长期合作。让客户满意的音效不需要花很多钱。
此外，整个团队的运作还需要一些其他的工作支持，比如：司机(负责更换拍摄场地的运输任务)、化妆、现场记录(负责拍摄场地的秩序和协调)等。不要低估拍摄现场的这些“小事”，因为很多拍摄计划可能会因为“小事”而搁浅。
总的来说，整个视频团队的人数应该是5-7人。但为了经济成本控制，其实整个视频制作团队也用不了这么多人。即使有些制作团队看起来是一大群拍摄时“前呼后拥”的人，其实那两三个人真的很“有用”。
为了最大限度地发挥视频制作团队的效益，我们需要每个人都“多才多艺”。会开车，会写文案，会拍，会后期见面的人才是必须的。及时在某一领域(如恐惧。
拍摄）做得不是很专业，也是可以顶半边天的。这样的话，我们的视频制作团队的人数就能精简到3-4人。对于3-4人的视频制作团队，最大的好处就是让后期人员真正参与到文案创作、前期拍摄过程中，对拍摄的进度和场景选择都有深刻的了解，这样能加快后期编辑的进度。而对于拍摄人员，可以参与到后期制作当中，在众多的拍摄素材中寻找合适的镜头，很有帮助。
你对提高短视频团队制作效率还有什么问题呢？欢迎给小雨留言，我们可以一起讨论哦~
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