编辑导读：设计创意是设计师个人的主观思维，SaaS用于品牌服装的协同设计，但目前品牌服装企业的设计部门还存在一些问题。摘要：本文总结了品牌服装企业设计中存在的一些问题，并分析了其产生的原因，以期改善这些问题。
设计创意是设计师个人主观思维活动的过程，具有随机性、发散性和模糊性。目前，品牌服装企业设计理念的传播环节缺乏有效的控制机制。
协同设计的概念通常用传统的物理看板形式来表达，如主题故事板和颜色概念板。但服装细节阶段的指导往往存在偏差，容易导致后期设计目标分散、设计理念不统一，导致协同工作效率低下。
品牌协同设计迫切需要通过概念协同机制和方法实现协同设计理念。目前品牌服装企业设计部门存在的一些问题：
*设计师过于主观，会坚持设计与品牌风格不一致的款式和图案。在设计过程中，经常出现不一致的设计意见，需要不断沟通；
*设计师自身设计理念与品牌风格冲突，无法准确理解和实施概念规划方案；
*各类设计师在设计针织、编织、牛仔裤等产品时，往往从每一件物品的细节入手。而忽略了对整体季度商品结构的把握。
# 1.频繁的冲突和缺乏过程进度监控。
目前，在品牌服装的协同设计中，策划部门、设计部门、技术部门的内外冲突频繁。产品质量的监控只是由设计总监个人经验的主管来判断，不确定性比较大。
此外，规划部门被动监控整体设计进度，对各部门内部的业务流程缺乏有效的实时监控机制。品牌服装设计中的主要冲突及过程进度控制中的问题：
*设计主导地位的冲突。设计部门和规划部门之间存在设计主导权的冲突，两个部门经常在风格结构、加载带等问题上产生争议。
*商品规划实施中的冲突。通常设计部门无法按照企划部门规划的价格来搭配合适的面料，而是往往从款式设计的角度来收集和制作表面配饰，导致商品策划在执行中出现偏差。
*设计人员不能按时提交任务，导致设计和研究的整体进度与计划不一致。
*不同设计团队之间的工作进度无法同步，缺乏面粉和辅料的交付日期和质量控制，影响样衣的试制和量产。
# 2.外包设计可控性差，资源浪费严重。
目前品牌服装设计缺乏外部ODM供应商的协同机制。市场部和采购部主要负责部分企业外部ODM供应商的选样和管控，设计部仅参与。由于缺乏统一的设计理念和标准，大量外包样品在样品评审阶段被淘汰，造成巨大浪费。
*外包ODM供应商样本选择较为随意，有些决策需要根据现场情况临时判断，无法与规划部门制定的规划案例统一；
*外包ODM供应商和商业设计机构对服装品牌定位和季节主题了解不多，多根据国内外标杆品牌的样衣进行设计延伸，容易与其他同类产品同质化；
*在每次订货会前的样品检验中，会剔除大量无效外包样品。样品服装、运费、审核时间等无效。造成了人力和财力的巨大浪费。
# 3.设计开发文档多，容易形成信息孤岛。
*品牌服装设计有多种文件格式，其中规划信息
品牌服装协同设计的概念很多，本文讨论的概念定义为：根据品牌管理理念和品牌运营规则，通过组织品牌服装企业内外的产品R&D团队进行服装产品的设计和开发。
品牌服装协同设计团队分为内部企划部、设计部和技术部、外部ODM设计团队和商业设计代理团队。团队成员相互补充专业技能和文字，共同完成基于季节的品牌服装产品设计开发。
品牌协同设计的业务流程分为五个阶段：研究准备、商品规划、产品设计、工艺开发和样衣试制、评价和订购。在每个阶段，协同工作频繁发生，因此平台迫切需要提供协调的资源分配。
目前过程中存在概念协同机制薄弱、协同工作效率低、冲突频繁、缺乏进度监控、外包设计可控性差、资源浪费严重、易形成信息孤岛等问题。
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