无锈锅|文
在舆论领域，关于短视频和直播格式的争论仍在继续。
虽然大部分观察视角已经从最初的热情中抽离出来，换上了平静的面孔，但从更长的时间来看，似乎唱功的失败和人气都没能改变行业前进的姿态。
第三方数据监测机构QuestMobile的报告显示，2020年上半年，短视频行业月活跃用户已达8.52亿。人们处理手机的时间有五分之一被手机占据。
然而种种迹象表明，这一行业仍未见顶――虽然源自用户数量上的增长空间看起来已经十分有限，但头部平台的“进军”还在继续。
虽然，对于屏幕前的用户来说，这个行业呈现给他们的只是偶尔的水花。
但暗地里，红海深处的暗流一直在悄悄涌动。
#一个APP图标变化的背后
9月3日，短视频和直播行业的头部平台Aauto Quicker发布了全新的8.0版本，从图标、创意、互动等多个维度全面升级。
作为中国短视频和直播行业的“两大英雄”之一，Aauto Quicker在过去的一年里展现出了前所未有的主动性。无论是K3战役、春晚、董明珠、周杰伦还是最近发布的8.0版本，一切似乎都在预示着，2014年Aauto faster正在经历从GIF工具到内容社区的转型。
最大的变化之一。
与以往相比，本次升级最直观的变化就是Aauto Quicker的LOGO。
aauto faster的标志性“相机”被保留了下来，但它被更直观和线性的元素重构了。
在几何规则中，圆、三角形和正方形是最简单、使用最广泛的图形。他们遵循自己的规律，但他们和谐地形成了人类面前的世界。
这一视觉呈现背后，快手对于“多元”和“包容”的渴望，不言自明。
在此之前，无论九周年演讲视频中喊什么，“多样性是幸福的源泉”。或者最近在二级和电子竞技领域的频繁努力，似乎都解释了Aauto Facter战略维度的变化。
新的口号已经从过去的“更快地看到阿托的每一个生命”变成了今天的“拥抱每一个生命”。这种更简单、更强大的表达，被视为平台支持全新内容生态的一面旗帜，也在无形中呼唤潜在用户。
在交互界面上，借助增加底部导航栏的入口，Aauto Quicker也在加速新用户的适应过程。从而实现尊重内容多样性价值的延续。
事实上，在版本升级的之前，快手已经向“圈外”发出了信号。
一个月前，在中国欢乐，用一句话，“命运正在觉醒，召唤被命运束缚的孩子！”随着“中二”的口号，Aauto Quicker成功点燃了青少年在另一个维度世界的热情。
在动漫迷眼中，Aauto Quicker的形象已经不再是过去的“土嗨大叔”。收购国内最具影响力的弹幕视频平台a站后，二级世界和三级世界在这里搭建起了连接的据点，Aauto quipper也变成了粉丝眼中的“Aauto quipper君”。
一周前的“2020全球电竞领袖峰会”上，在收购KPL(王者荣耀联赛)球队YTG的助力下，Aauto Quicker在当下火热的电竞领域担当了重要角色。
这些与以往不同的破圈战略，无形中也同此次APP的细节变化，构成了某种呼应。
在短视频和直播行业竞争日益激烈的今天，上述“破圈”其实可以看作是Aauto Quicker公开宣称的战略主张。作为中国最早的平台之一，也是粉丝积累最广泛的平台之一，Aauto Quicker似乎已经表明了自己的态度——追求更广泛的理解和认可，打造一个和自己一样的更大群体。
#生态：短视频流量的“放大镜”
毫无疑问，短视频平台自诞生之日起，其实就陷入了“流量焦虑”。
不同的是，依靠算法打造竞争核心的Tik Tok，焦虑在于“留住流量”，即完成公域流量对私域流量的催化，而依靠社交培养用户粘性，焦虑更多在于“如何吸引更多用户”。
这在一定程度上也决定了双方在具体打法上的差异。
如果说，抖音是先有内容后有社交，那么快手的模式则更近似于微信，先构建社交生态，再基于社交生态产出内容和变现的体系。
K3之战后，Aauto快手的日活已经突破3亿，这无疑是一个里程碑式的成就。但对于这个平台来说，更重要的是他们已经贯穿了服装、餐饮、彩妆、交通、家具、机械等多个领域的业务流程。
这一切都与他们在“多元化”价值下的品牌突围息息相关。
分。除了上述在亚文化圈层影响力的构建，主流媒体和流行文化之中，快手的身影同样挥之不去。
今年春晚的“红包雨”中，凭借首创的“视频+点赞”新玩法，快手实现了高达639亿的全球观众互动次数，并一举创造了春晚史上最大的视频点赞纪录。
另一边，同亚洲流行乐坛天王周杰伦的合作，也为这一平台赚足了眼球。
7月26日晚8:30，歌手周杰伦在快手开启了自己的首场直播，尽管直播时长并不算久，但已经为快手带来了3.8亿的互动。
更难能可贵的是，周杰伦入驻快手以后，还保持了稳定的营业。不仅会分享一些老友聚餐，弹琴练歌的日常，还会点赞一些以自己作品作为背景音乐的视频。
而在这之前，周杰伦的APP列表里，基本是告别中文社交网络的。
除了周杰伦之外，快手的明星储备了还包括了沈腾、黄渤、陈坤和张雨绮，通过向顶级明星抛去橄榄枝等一系列进攻性动作，为快手提高用户覆盖起到了很大帮助，也让越来越多的一二线年轻人正在成为这个平台的高频用户。
而在流量的增加之外，平台如何使用与看待流量的价值，才是关键。
业内人士曾做过一个“石油”比喻，决定平台之间竞争未来的，不仅仅是各自手握石油储量的多少，还有由生态规模所决定的“炼油技术”。作为单一的原料，一份石油可以被炼化成汽油、柴油、沥青等多种产品，利用在完全不同的行业和领域。
更多的用户，更广阔的覆盖，外加平台多元化的商业战略，看起来是快手解决增长与消费的方法论，面对“流量焦虑”他们似乎希望用通过破圈效应激发用户价值的裂变，像“炼油”一样，借助于生态，把同一份流量则可以裂变出各式各样的商业可能，真正意义上实现“一鱼多吃”。
# “有用”或将成为短视频赛道的下一个终点
快手的打法，是短视频应用红海竞争中的一种新思路。
相较于过往成长期引入流量时的“有趣”标签，如今坐拥8.52亿用户的短视频行业，将自己的新的内容价值，定位为“有用”。
从“有趣”到“有用”，实际上是短视频行业完成“消遣”到“消费”的过渡。娱乐从不是用户唯一的需求，同样也不该是短视频行业的目的和归宿。
把短视频单一作为娱乐用户的手段，这不仅是对于短视频这一内容形式的浪费，同样也是对于用户的一种肤浅认知。
快手CEO宿华几年在公开场合上也表达过类似的观点，他说自己不太理解外界口中的“短视频创业”、“短视频赛道”等说法，在他看来，视频是“新时代的文本”，归根结底是一种信息载体。
这或许也解释了，在一众短视频平台还深陷流量竞争的当下，快手先发布局技术端的深层逻辑。
伴随着8.0版本的到来，目前，最新版的快手APP已经实现了1080p视频上传和消费，是目前短视频、直播app首家拓展此功能的应用。
不仅如此，早在今年年中，快手还一度投资了近百亿元，在内蒙古的乌兰察布市建立了规模宏大的数据中心。宏观来看，这一数据中心不仅将支撑其未来数年的存储需求，还将为后续的大数据和人工智能等核心技术平台、为快手的长期发展提供充裕的资源保障。
这也意味着，跳出关于短视频行业意义的诸多争论，快手的决策层似乎相信，短视频同当下商业模式的结合、同用户的关联互动不仅仅是一个风口，而有可能成为长期的、下沉式的一种常态。
这既是对短视频、直播行业能否“创造新价值”的能力考量，同样也是对于平台用户价值的深度挖掘。
而对于快手来说，更多元的用户，更包容的商业生态和平台价值，无疑是“佛系”了6年的他们，朝着这一目标行进的重要助力。
一如他们新款APP图标里的隐喻一般――柏拉图说过：“上帝以几何和算术的规则创造了这个世界。”
在快手最新版的APP图标中，由方块和三角构成的摄像机上，两个相似却又不尽然相同的圆，正是数学中的“无限”（∞）。
