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入狱12年，重新归来的黄光裕还能救国美吗？/
导游：所有命运馈赠的礼物，都在暗地里标好了价格。
黄光裕已经很久没有在江湖上出现了，但他的传奇故事仍然可以听到。每次传出他要出狱的消息，都会在江湖上掀起一阵风波。
不，他这次真的出来了。据《北京商报》年6月24日独家消息，国美创始人黄光裕获假释至2021年2月16日。也就是说，
只要表现良好，黄光裕将彻底重获自由。
虽然黄光裕已经离开世界中心十几年了，但我们仍然不能忘记这个十四年前连续三次荣登中国富豪榜榜首的男人的霸气。
当然，他的人生演绎的传奇部分不仅是财富的积累，而是潮汕商人的那股狠劲。.
入狱12年，重新归来的黄光裕还能救国美吗？/
在当时，一代枭雄黄光裕并不逊色于马花藤、马云、黄征等当今商界领袖，甚至被认为是继李嘉诚之后最有潜力的潮汕商界代表。
2004年6月，国美在香港借壳上市。今年，国美的直营店扩大到了200家。作为国美的创始人，黄光裕资产突破100亿元，首次问鼎中国内地首富.
那一年，黄光裕只有35岁；那一年，JD.COM刚刚上线；那一年，今天似乎是黄光裕赞助人的黄征刚刚去了谷歌工作。那一年，马，现在的中国首富，在把QQ卖给不懂互联网的海尔总裁张瑞敏时，甚至被张瑞敏拒绝了。
时隔12年，变幻莫测的商业世界早已是‘换了模样'.黄灿光宇，谁又回来了，重整旗鼓，力挽狂澜？即将夺回控制权的国美还有翻身的机会吗？
# 1.国美是一个“烂摊子”。
曾经一代枭雄的黄光裕已经回归，很多人都在期待黄光裕回归定情，如何重振几乎被遗忘的国美。
但面对昔日竞争对手――苏宁向前越走越远的身影，以及已被淘宝苏宁系、京东和拼多多三分天下的电商格局，这位曾经商界强悍大佬的回归，或许预示着是国美时代的彻底终结。
很明显，现在的国美就是个 "烂"摊子！无论是从市场份额占比还是整体营收方面都处于严重掉队状态。
入狱12年，重新归来的黄光裕还能救国美吗？/
1、先来看看市场份额占比。
根据《中国网络零售B2C市场季度监测报告》的最新数据：
市场份额方面，2020年第一季度，天猫排名第一，占比63.1%；JD.COM以25%的份额排名第二，国美的前竞争对手Suning.cn以6.2%的市场份额排名第三。
国美在线市场份额仅为0.5%，排名第5，与“老大”天猫相隔两个JD.COM和两个苏宁。
入狱12年，重新归来的黄光裕还能救国美吗？/
显然，国美已经严重落后。
2、再来看看国美的营收情况。
判断一个企业能否翻身，是否具备良好的赚钱能力，是关键性指标。但是看了国美2019年以及近几年的财务报告数据，我只能对国美似乎没有翻身反击的资本表示遗憾。
从2008年开始，黄光裕虽然被遥控入狱，但国美的整体状态只能算是勉强延缓。2019年国美整体营收595亿元，同比下降7.78%，净利润-26.9亿元，连续三年亏损。
om/large/pgc-image/54ee8a0a007e4ec595f8545765449619' alt='35岁成为中国首富，入狱12年，重新归来的黄光裕还能救国美吗？' />而他的老对手苏宁易购， 这一年的营业收入达到了2692亿元，净利润93.2亿元，并且成功吞掉了家乐福。
2012年，是国内电商飞速发展的一年，对于国美，苏宁这样的线下巨头来说，对来势汹汹的电商风潮，所做的任何选择，都会决定自家在未来十年中所处的位置和高度。
作为国美的老对手，在2012年电商" 冲击波 "降临前夜，苏宁选择离开" 舒适区 "主动"革自己的命。
于此同时，京东也在两年后，也就是2014年，顺利在美国纳斯达克上市。
而身陷牢狱的黄光裕给国美高管的锦囊之计就一个字： " 拖"―― 保持现金流，不惜一切代价阻止京东上市，拖垮对手；拖到出狱，重整河山。
苏宁向左，国美向右。
2017年，苏宁线上线下商品销售规模为 2433亿，其中线上1267亿、占比52.1% ； 线下销售1166亿、占比47.9%
。这是苏宁线上销售规模首次超过线下，意义非凡。
在黄光裕入狱的这十二年时间里，张近东妥妥地再造了一个" 线上苏宁 "，京东则发展成了国内电商行业的老二，仅次于大哥"淘宝"。
同时，苏宁线下还有3630家门店做供应链基础，而阿里巴巴和京东，早已是国美难以逾越的大山。
现在国美的规模，大致相当于苏宁的五分之一、京东的十分之一 。很遗憾，国美已经完美地错过了电商发展的黄金时代。
有的人认为，国美系在" 贤妻良母 "杜鹃的执掌下，市值近千亿，黄光裕还有东山再起的机会，但所有的数据都在揭示一个令人唏嘘的事实
――如今已不再是黄光裕当年那个时代了，他的国美王国已经难以逆转地坠落下去了。
# 2、 黄光裕该怎么逆风翻盘？
时代已经变了，有人说黄光裕在狱中的十二年，是国美完美错过的十二年； 更多的人则是满脸疑问： 入狱12年，重新归来的黄光裕还能救国美吗？
而黄光裕是个狠人，他早年曾告诉媒体， 只要有三成把握，他就会努力去做。三成把握就放手一搏，这是一般人所不具备的勇猛和豪横。
也许在那时的黄光裕的理解里，这不仅意味着开疆拓土，也意味着对自己的保护。 而此时的黄光裕，最有翻盘胜算的招数，
就是跟拼多多联姻，联合京东，合纵连横，打击苏宁淘宝系。
而这一切，早在黄光裕出狱之前，就已经做好了部署：2018年，国美就已经跟拼多多抛出了橄榄枝。
据黄光裕的妻子杜鹃透露，2018年与拼多多的战略合作就是由黄光裕亲笔定夺的。
拼多多与国美的合作主要涉及两个方面： 资本与业务。
简单来讲，就是拼多多借钱给国美，国美将 供应链、中大件物流网络、服务解决方案 等" 零售基建
"接入拼多多，为其提供更丰富、高质量的商品与服务。
目前，国美全量商品以全部上架拼多多的同时，双方还将联合规模化采购、定制化产品、联合营销、家电下乡，形成线上线下流量联盟等方面展开全面、深入的合作。
2020年4月19日，拼多多认购2亿美元国美可转债，占据国美股份的5.62%。由此，拼多多将成为国美零售外部的第一大股东。
5月28日，京东集团又认购了1亿美元国美可转债，双方还将在供应链、物流等方面进行深度合作。
而这两项投资，都是国美主动提出的要求。黄光裕出狱在即，如果不是他授意，谁会在这个当口多此一举向拼多多、京东示好。
由此可以说明，黄光裕已认识到 "纯线下"模式 势微 ，打算通过战略合作方式补齐国美短板。
那么，对于国美来说，它又有哪些令拼多多羡慕的优势呢？
作为一家超过30年的老牌线下零售商，旗下的安迅物流是综合物流服务供应商，也是国美最后一张底牌。
当下国美在全国还有2600多家门店、2186个仓库、数百个仓储中心、数万物流配送人员
，仓储面积300万平方米，城市覆盖率达92%，拥有干线550多个，支线760多个，可做到4万余个乡镇无盲区服务。
沉浸线下多年的物流体系是黄光裕能否让国美逆风翻盘的最后资本，更是拼多多所不具备的天然优势。
最后，让我们重新回到刚开始的那个问题： 入狱12年，重新归来的黄光裕还能救国美吗？
用黄光裕的话说就是： 做一件事情，喜不喜欢不重要，是不是专业，也没那么重要，重要的是，你对这件事的感觉，是不是有你的构思非常重要。
因此，无论做一个公司也好，做一个行业也好，它们只是一个载体，只是达到目标的一个载体而已。
我们知道，国美目前是个
"烂摊子"，但我们更相信，对于国美，黄光裕是有想法的，也是有安排的，无论是跟现在的新贵――拼多多达成战略合作，还是跟联合京东，合众连横，面对共同的敌人――淘宝苏宁系，黄光裕必然会谨慎构思国美接下来的路。
至于未来鹿死谁手，我们拭目以待!
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参考资料：
1、 百度百科，黄光裕
2、 国美、苏宁财报
3、 虎嗅， 黄光裕将接手怎么样的国美？
