正在快速消失的就业之路会不会越走越窄？
文丨岁月
“金九银十”这句话对于快手消费者来说有点尴尬，因为大多数快手企业从9月份开始就进入了淡季。无论是啤酒还是饮料，销售旺季已经过去。虽然休闲、方便、速冻已经开始增多，但与饮料相比，劳动量并没有那么多。
尤其是近年来，很多企业实行了新的分包模式，使得员工在淡季的工资远远低于旺季。旺季的时候可能一个月能拿到15000元，但现在可能连5000元都没有，以后工资会越来越低，一直持续到明年4月左右。此外，许多人又挣扎了一年，结果是他们又做了一年重复的工作，但只是年龄增加了，没有上升的希望。所以，很多人都动了心思：该不该换工作？
换工作有两种选择。一是继续从事传统行业，即从可口可乐到康师傅，从康师傅到农夫山泉。和再打麻将差不多。让我们换个位置，试试新手。另一种是考虑彻底改变渠道去互联网公司。近年来，互联网公司对传统快消品业务人员的需求很大，快消品业务的同事们也靠着他们超强的执行力让互联网公司对我们刮目相看。
#拒绝800万。
Tik Tok(其实是一家字节跳动公司，全文被“Tik Tok”引用)今年推出了一个商场，并且还做了几百亿的巨额补贴。但是，与淘和拼多多只想做平台不同，Tik Tok有更长远的规划，不满足于做一个支撑产品的平台。从它的行动来看，我们觉得它想打造自己的消费品。
毕竟就淘系和拼多多而言，目前的流量也在快速下降，所有企业都不再关注这些平台。相反，他们选择做私域或将线上流量导入线下，这与阿里、JD.COM早年靠自己的流量吸引企业入驻正好相反。如今的品牌，通过阿里成名后，想把水引到自己的平台，尤其是一些线下门店。
今年，Tik Tok玩了一些不同的东西。除了入股李子奇背后的食品公司的想法之外，它开始在全国范围内招聘一些传统快速消费品企业的产品经理，希望创造一些不同的业务内容。
每个互联网企业都有一定的发展基因。阿里的基因在宝洁，阿里公司有一大批前P&G高管。基本上，阿里是所有交易平台中为企业提供最多端口和数据分析的企业，这与P&G重视产品研究和数据分析是分不开的。P&G人有非常好的数字基因，所以P&G人在阿里如鱼得水，这让阿里的数据成为最大的财富。
如今，所有企业都在谈论数字化。虽然数字化的工具更多的是基于微信微信官方账号，但背后的原因是阿里的数据分析、阿里的达摩板块、阿里的妈妈都在告诉企业，如何让数字化帮助企业找到消费者画像，发现消费者偏好，进而准备相应的产品库存。
但是在JD.COM，P&G的基因不会起作用。JD.COM曾经聘请过P&G最高级别的前“国民”熊庆云。然而，熊庆云仅仅用了两年时间就离开了，留下了史上最差的618。
走远了，Tik Tok这次没有过多考虑系统，而是看产品人能否把一个成功的品牌做好，除此之外，还要打品牌的线上销售。
李生就是这样一个人才。
他在一家快速消费品公司负责的产品年销售额超过30亿，近两年推出的新产品也在短时间内突破6亿的销售额。最值得称道的是，这款新品完全是通过线上营销实现的，成功打出了粉丝互动、直播营销等一系列套路。而且，他也避免了只做代言人粉丝，不做产品粉丝的劣势。
正是因为李生的才华，Tik Tok花了半年时间与李生沟通，希望他能加入Tik Tok的新兴业务部门。
然而，李生最终拒绝了这样的工作，并与老板进行了深入的沟通。虽然这封信的内容不得而知，但当李生拒绝Tik Tok的工作邀请时，他说，“没有传闻中的800万年薪，而是400万的年薪和400万的股票期权。”即使400万的工资比李生目前的工资高，作为一个产品经理，如果任务完成得好，他的提成也是一笔可观的收入，虽然可能还是达不到400万。
用李生的话说：第一，我熟悉企业里的工作，这里所有的资源都可以调动起来，保证我的产品成功。老板对自己感恩，推销产品的成就感对他来说是勉为其难；第二，到了新公司，可能要把工作内容汇报给更年轻的负责人，这和早年恒大体系中，快速流动的人员要向地产人员汇报工作，有些是鸡鸭讲的情况有些类似。所以800万很有吸引力，Tik Tok算法也很有吸引力，建设新世界更有吸引力。但同样的，留下来，助力企业数字化，助力当下。
企业去打造一个百亿体量的产品也同样诱人。选择没有对错，只有适不适合。
# 选择“互联网”
与李生不同的是韩生，韩生曾是某企业的大区经理，因为企业变革，被裁掉了。之后很长一段时间，他都在纠结是否要创业。虽然，当年跟着他的经销商都支持他创业，并有经销商愿意拿一部分启动资金，但因迟迟找不到合适的产品、且长于执行管理，对企业融资等并不擅长的他，只好暂缓创业。
水滴筹此前一直希望韩生能够加入，这次终于等到机会了。在经过一番交流后韩生加入了水滴筹。当然，水滴筹的工资是无法与此前韩生的工资相较，但同样，互联网公司最愿意给的就是期权，水滴筹的期权是需要韩生工作满四年才能拿到。
在水滴筹工作的好处在于，水滴筹此前就请了大量传统快消的人，与韩生从一个公司出来的人并不在少数，公司氛围很好。而相较于传统快消企业的报表、催款、经销商管理等一系列问题，水滴筹的工作内容要简单许多，主要在于团队管理。用韩生的话说，工作简单、人员简单、省心。以前睡不着的觉，如今都补回来了。
对韩生来讲，不好的地方在于：一切算是推到重来。此前的快消经验在这里用不太到，更多要的是执行力、团队管理能力，这样的团队管理都是内向化的管理，并不会对韩生的能力有多大的提升，此前不适合创业的部分依然存在，而另一个痛点在于此前若干年积累的人脉资源，随着如此大幅度的跨行，基本上也随着时间的推移而变淡了。
韩生不敢想的是，真在水滴筹干了四年后，自己此前在快消行业积累的东西还能留下什么。会不会在如此安逸之下，斗志也随之消灭了。
看到前面两个例子，很多人或认为我在劝大家不要去互联网行业。其实，并没有。相反，我还是坚持自己一惯的观点――互联网行业依然是一个富有挑战和机会的行业，是快消人一个很好的出路。
我只是想通过身边的案例告诉大家，职级再高的人，对互联网行业也会有一些偏见与不了解。李生、韩生都是在一个企业干了十几年的人。李生是一个很有新思想的人，但依然对未知的奋斗有一些恐慌，不知道是不是鸡汤看多了，对自己所负责的产品取得的成功，不知道是来自于自己的能力还是来自于平台的加持。
任何一个环境呆久了，都会有迷惑性，让人要么轻视自己要么重视自己，唯独不能好好认识自己。
相较于李生韩生两个高层次管理人才，大部分快消人还是停留在中间层或是基层，对于中间层、基层人员来讲，大家可失去的东西并不多。反而互联网公司能给大家带来更多的经验与财富机会。
相较于大厂人员的各种理论，快消人更胜在执行力与超强的沟通能力。而互联网公司吹出来的风是一波接着一波的，虽然他们的机会“输出”的并不稳，也可能干个一年两年这个行业就死了。比如，近年的社区团购以及前些年的无人货架、无人超市。
但大家在这些行业干一年的收入却相当于传统快消企业两年甚至三年的收入，尤其是越早进入挣的钱就越多。并且，即便这个风口没了，还会有其它风口重新吹过来，你就会再次提前进场，提前收割。尤其是互联网公司信息互通的便利性、前瞻性都对大家积累财富十分有利。有多少快消人从最早美团经销商做到社团经销商，每一步都挣到了钱。
即便是高层，在互联网公司能接触到的资本也远比快消企业的多。
安稳不是饭碗吃到底，十年前三千工资，十年后五千工资；而是在这样的时代里，把自己融入进去，那些所谓的资源、人脉，如果不能跟你走的，那都是虚无，最主要是你怎么知道你在互联网公司不会建立更多的人脉呢？
当然，大家去互联网公司，也一定要组团成规模，只有成建制，才能更显示大家的执行力，才会有更多资源进入你的口袋。
