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其实说了这么多，我们想跟大家强调几个重点，那就是在调查的时候，因为我们不是专业的研究人员，可能有很多错误的意识或者是搬家的习惯没有改变，那么这就会影响我们调查的一些真实性。所以，只是为了提醒大家。首先，有三种意识。首先，必须有意识。一定要有说的意识，一定要有安全意识和质检意识。即研究目标是什么？我们得找到我们的通讯目标，对吧？只有当我们有了方向，我们才能得到结果。那么我们沟通的目标就是要找出在这次沟通中我们对谁说了什么。所以这个目标是我们研究的最重要的目标，对手在找什么说什么，而用户在找谁说对？事实上，每个研究部分都有一个非常明确的目标，有一个目标，他有想法做我们下面的设计。
二是文字一定要错，文字一定要没必要，也就是要有证据证明，数据或者信息来源要标注。我们的研究没有创造性。不像我说的，我们有很多形式感的设计。我们前面跟谁说的是找数据知识支撑，这个我们可能看到了。
只有经过5个竞争对手或100点用户调研，才能知道如何定义我们品牌的目标。
第三是从复杂性出发的质检，心态要开放。先做海量数据，不做任何限制。比如对手可能要看10个甚至15个。
一个。最后，找出这三个五是我们的核心竞争对手或主要竞争对手之一。但是一开始，不要说他不是对手，他或者他是对手，那么这就是一个非常狭隘的状态。然后，或者当我们是用户时，我们不应该首先限制用户的一些基本度量。我们应该把它们拿出来看看，然后做筛选，然后做减法。所以，是海量数据用户动手，精准数据抽取的顺序不能颠倒。
第二个是三个常见的错误，不要犯。首先是忽略了粘贴管理胶带，这是非常常见的。其实很多时候身高是粗心造成的，也有很多原因是因为为了得到好的数据来证明你的观点是对的，你会有意识的迁移。迁移是一个非常大的禁忌。即使我们可能会让报告看起来更好，但如果这些数据是真的或假的，它会让我们最终的研究目标让那个品牌目标变得不真实。品牌目标确定后，我们的传播信息和载体都是因为这个而设计的，背后的钱真的是浪费了。
第二个是强大的倒推逻辑，就是我们在倒推，我们绝对的一个应该是这个观点，所以我们会找一些数据来支持他的成功，这也是很多初创公司甚至一些成熟的员工都会犯的错误，就是为了节省时间。那我来判断一下是不是这样。现在我来判断三剑客的这个用户是互联网用户。
0到5
年份。小白，如果我们做一个超前的判断，我们会找到所有支持这个判断的线索，这也是很容易的，倒推是很生动的。但这会导致一个所谓的主观判断会失败，并且会让我们陷入这个怪圈，以为自己是对的。
其实这个问题非常非常可怕。我们在真实的过程中也有过这个问题，就是当我们在一些项目中泛滥主观经验判断的时候，我们觉得应该是这样的结果。根据这件事，我们继续寻找他的相关结果，我们可以找到数据来证明他是对的。我们将来会开始做出这样的判断。结果实际操作后发现我们进度的推演是错误的。所有的数据，即使看起来是真的，也是错的，也是错的。分享结束。
