1.市场和定位
做物流，首先要知道是做整车运输还是零担运输，这要看是哪种类型的市场，哪种需求大，所以要选择相应的加盟企业。
2.人力储备
一般有两个人，一个操作员，一个会计。一般来说，加盟公司的制度是比较完善的。有了生意之后，他们都需要记账和记账。这是还贷的基础，缺一不可。有人建议雇用一个女孩。作业就是工作，收货、发货、理货、装卸等体力劳动。对于一个店铺来说，最基本的就是这种人力结构。店铺规模扩大后，可以慢慢增加更多的人。
3.财政储备
因为加盟是有一定费用的，每个品牌也需要运营，不是为了慈善。以及店铺的日常运营，都需要资金，否则如果现金流被切断，店铺的基本业务就无法维持，影响还是比较大的。
4.资源规划
在门店运营前期，从办公用品到货运车辆，所有资源都会供不应求。所以无论是前期运营中的买车、建仓库还是租赁其他企业资源，一般来说都建议优先考虑前期租赁，这样可以节省一部分资金和轻资产运营，而且还是比较灵活的。当店铺成熟，有稳定的客户和货源，有长期发展的意向，可以考虑购买卡车等资产。毕竟长期自营的平均成本比较低。
以上是加盟商应该具备的几点。物流行业非常耗时耗力。基本一年四季都开，要了解业务，这样店铺才能长期做下去，获得更多的利益。
