7月14日，上海证监局官网披露，上海晏子食品股份有限公司与广发证券签署上市辅导协议，并向上海证监局提交辅导备案材料，拟在a股市场上市。如果成功，晏子食品将成为中国第四家卤素产品上市公司。
图片来源：上海证监局官网
晏子食品是一家全国性的熟食连锁企业，其主要品牌是晏子百味鸡。可能有些人没听说过这个品牌，但在长三角地区，几乎是家喻户晓：“懒得做饭就买几只晏子白尾鸡”，这是当地人的日常生活。
不同于以休闲炖制小吃为主的绝味鸭脖，以及周黑鸭，晏子百味鸡的产品定位是“带桌熟食”，主打产品是“百味鸡”。或许正是这种差异化的定位，让其避开了路威上市三巨头强大的“鸭”力，获得了相对舒适、广阔的发展空间。
官网数据显示，今年晏子百味鸡门店数量已突破4000家，覆盖上海、北京、广州、深圳、成都、重庆、南京、武汉等100多个城市。2019年全年营收达到40亿元，只有一对夫妻的肺片卖了16亿元。
图片来源：晏子百味鸡宣传视频
燕百威鸡绝对是一个“实力派”，但其管理团队非常低调，很少接受媒体采访，也很少在大众视野中看到品牌营销广告。他们是发大财的高手，但不会走蜜雪冰城、华莱士这样的三四线市场路线。相反，他们的门店主要分布在贝尚广深等一线、新线、二线城市。
越是神秘，越是好奇，于是观察到小君去挖了。为什么这个品牌这么强大？
31年排名第一的陆川品牌：徐州起步，上海壮大。
紫燕白尾鸡成立于1989年，从一个小店起家。2000年集中在长江中下游，以直链的形式缓慢发展。2014年后才开放加盟和引进资本，进入发展快车道。与“煲炖三巨头”相比，晏子百味鸡的发展历程可以说是更加稳定和保守。
*徐州起家，南京成名，四川炖菜。
国内大部分炖鸡品牌都是靠街边小店发家的，晏子百味鸡也不例外。
1989年，来自四川乐山的钟春发和妻子去江苏徐州谋生。四川人可能天生爱吃。他们发现徐州人很爱鸭子，但是味道比四川甜鸭差很多。于是两个在老家开小饭馆的人，决定根据当地的口味，稍微改良一下四川甜皮鸭，开一家名为“中集油烫鸭”的店。
图片来源：晏子百味鸡官网
产品的新鲜度使他们的商店非常受欢迎。当年徐州的卤菜店主要是零散的情侣店，他们就已经有了开分店的想法，从四川老家挖了一些卤菜师傅的店，短短几年，就把“中集油热鸭”开到了徐州的街头。
是他们的儿子钟怀军把“中记油热鸭”变成了“晏子白尾鸡”。
1996年，钟怀军的儿子跟随父亲的脚步，辞去教师职务，下海。他比他的父母更有远见，他一接手就做了一件大事——出徐州，攻打南京市场。要知道，南京是著名的“鸭都”，素有“无鸭不成座”的习俗，鸭子的老品牌也不少。一个四川人去南京卖鸭子。没有任何勇气和策略，他能成功吗？
原来，钟怀军确实有两把刷子。
在南京，他改变策略，不再卖油煎鸭，而是创立“晏子”品牌，对产品进行优化创新，在丰富品类、严格要求产品质量的同时，增加了白尾鸡、夫妻肺片等四川卤制品，覆盖鸡、牛、猪等肉制品。
夫妻肺片
据说它在南京市场发展初期，每天生产的很多食品都卖不出去，但为了保证食品质量和新鲜口感
从南京一行人身上可以看出，钟怀军是有勇有谋、任劳任怨的。凭借产品差异化创新和品质追求，晏子在南京站稳了脚跟。2000年，他继续带领晏子食品进入上海，以这个经济高地为桥头堡，开始辐射全国市场。
#成长期：布局全国，强化品牌形象。
根据燕百味鸡官网数据，2001-2012年是其在中国分布的关键时期：
2001年以上海为龙头，覆盖江浙两省，门店超过500家；
2003年向内陆发展，沿长江向上游拓展华中市场，在武汉、芜湖布点；
从2006年到2008年，安徽和重庆有1000家商店。
2012年，以长江为中心线，向南北市场迈进，重点向北发展Xi安、长春、东北市场；重点向南发展南昌和广州市场。
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这段时间内，紫燕百味鸡从长江三角洲沿江一路向上，再向南北扩散，开门店就像建设铁路网点一样，慢慢延伸渗透，形成北达东北长春，西至重庆，南到广州的格局。
与此同时，紫燕百味鸡也进行了多次品牌和店面形象的调整，通过标准、统一的形象加强品牌化管理。从2000年到2008年，他们先后完成了5次门店形象更迭。2015年确定现在的由燕子和祥云构成川剧脸谱logo；门店方面也进行了装修、操作的标准化、规范化，所有产品都实现了冷链配送。
如今看到的紫燕百味鸡门店，以玻璃幕墙隔断内外，一眼能望见内部摆放整齐的保鲜货台，以及完全开放透明的操作空间，整体给人以明亮、干净、卫生、安全的感受。
# 发展期：放加盟、上电商、创新品牌
2012年煌上煌上市，成为“卤味第一股”，此后整个卤制品行业都进入了繁荣发展期。绝味鸭脖、周黑鸭等地方卤味品牌大举进攻全国市场，通过快速开店抢占市场份额。
在市场的冲击和裹挟下，原本为稳定品质而坚持以直营模式发展的紫燕百味鸡，在2015年前后小心翼翼地开放了品牌加盟，最初只允许内部、区域加盟，直到2019年才全面开放外部加盟，仅一年，全国新开门店就超过1000家。
△ 图片来源：紫燕百味鸡宣传视频
这一时期的紫燕食品，不管是产品、销售渠道还是品牌策略，都尽力在走向“多元化”。
产品方面，除佐餐卤味外，也有气调、锁鲜包装的休闲卤味小吃，还有可以作为礼品的包装产品。
渠道方面，线下门店快速增长的同时，紫燕百味鸡也顺应时代开辟线上电商渠道，先后打通天猫、京东、美团、饿了么、小程序等多个线上平台，销售外卖、真空包装、气调锁鲜包装产品。
品牌方面，除主品牌紫燕百味鸡打造川式卤味之外，他们也尝试着孵化各具特色的子品牌，而且孵化的子品牌兼顾了各地不同类型的的卤味特色。
像“椒言椒语”，瞄准年轻人做休闲鲜卤小吃，大众点评显示，该品牌在上海有10家店，其中6家尚未营业；另一子品牌捞鹅坊鲜卤也有6家店。此外，还有精做川式鸭系列休闲卤味零食的“麻甲线”；深耕传统江浙卤制风味的“水西门”；以名贵中药辅之陈年老汤卤制烧鸡的“赛八珍”等。
# 2 定位佐餐熟食，一道夫妻肺片卖16个亿
按场景，卤制品的消费场景主要分为休闲和佐餐，两类消费情景有很大的不同，直接导致两大情景下的卤制品品类有很大不同。
2014年，休闲卤味小吃全面崛起，产品以标准化、便于连锁管理等特点吸引了赢得了投资者的青睐，品牌纷纷崛起。这时，紫燕却以老百姓的餐桌熟食为发展方向，提出了“带上紫燕回家吃饭”的品牌理念，进一步加强化了“佐餐熟食”的产品定位。正是这一差异化路径，让现在的紫燕百味鸡与众不同。
相比“休闲卤味”，“佐餐卤味”是一道道菜，制作工艺更为复杂，保鲜管理也更苛刻。
比如从口味来说，休闲卤味小吃重辣、咸，单纯通过重口味让人吃过瘾。而佐餐卤制品讲究复合香味和多层次口感，更突出“鲜香”的特点，让人不断回味。这就需要多种食材搭配，生产工序更为复杂。拿绝味鸭脖和紫燕百味鸡比，绝味加工鸭脖大概有8道工序，而紫燕的加工工序多达20多道，制作技术门槛更高。
此外，紫燕百味鸡还坚持“熟食鲜售”。据说紫燕百味鸡的佐餐产品保质期为3天，为保持产品的“鲜香”口感，他们整合先进质量管理经验，建立了一套完善的品质管理体系。包括完善的库存、调货、监控以及O2O系统，能够对门店进行实时监控，同时给予与门店店长一定的支配权，决定每日的订货额度。
凭着对产品品质的严格管理，紫燕积累了一批忠实的家庭粉丝。据官方发布，紫燕百味鸡一年卖出百味鸡多达1500万+只，招牌夫妻肺片更是年售超7370+吨。2019年，仅“夫妻肺片”一道菜就实现了16亿元销售收入。
在主打产品形成稳定口碑的情况下，紫燕每年还会结合全国各地的卤味特色，以及市场变化做产品做创新。据悉，其新品成功率约为10%，“每季度推两个产品，一年推八个产品，基本上每年能够成功1至2个”。
现在，紫燕百味鸡的产品口味不是单一的四川麻辣口味，而是糅合了川、粤、湘菜众味之长，融合性口味也更利于向全国市场渗透。
# 3 一年营收规模突破40亿元，上市是必经之路吗？
去年，紫燕食品第二届“917紫燕卤味节”发布会上宣布了自己的小目标：2019年门店销售额突破40亿。在卤制品行业，这不是一个小数目。
公开财报显示，2019年绝味鸭脖、周黑鸭、煌上煌的年营收分别为51.72亿元、31.86亿元和21.17亿元。对比之下，紫燕食品的年收入压倒周黑鸭和煌上煌，与绝味鸭脖也只差了11个亿左右，但值得注意的是，目前紫燕百味鸡的全国门店，还不到绝味鸭脖的一半。
毫无疑问，紫燕百味鸡的赚钱能力很强。而在公布上市辅导前，它还进行过两轮融资。公开信息显示，A轮投资机构有聚霖成泽、智连资本；B轮融资完成于去年6月，投资机构包括智连资本、康煦资本、龙柏资本、弘章资本，融资的主要目的是进一步优化法人治理结构。
紫燕高管曾公开表示，非常多头部创投要来投资，但紫燕食品并不缺钱。“做餐饮的，现金流非常好，早上开门，晚上收钱。”
那么紫燕食品为何上市？
红餐网联合创始人樊宁认为，企业上市一方面可以吸纳社会资金，用以扩大业务版图，另一方面可以提升品牌知名度，强化品牌效应，提高企业竞争力。而这两者恰恰是目前的紫燕食品需要的。
# “前有猛虎，后有追兵”的处境
目前休闲卤制品行业仍以小作坊经营模式为主，行业格局较为分散。据华创证券数据，卤制品行业前五名的市占率只达到了20%，剩下的大部分市场份额则单体私营小店、规模较小的地方连锁品牌所抢占。也就是说，市场留给头部品牌们的抢夺、发展空间还很大。
△ 藤椒鸡
而现在的主要卤味品牌，毫无疑问，门店上万家的绝味鸭脖占领了绝对第一的位置，不管门店规模还是营收规模都遥遥领先，而且正在从国内市场走向海外。原本被看好的周黑鸭因为直营模式受困之后重整旗鼓，于去年11月开放城市加盟，今年6月份又紧跟着开放个人加盟，开店速度明显加快。而煌上煌今年也表示，2020年新开门店目标为1200家。
大家都在卯足了劲跑马圈地，强化品牌效益，市场竞争越来越激烈。
对于紫燕来说，现在也是发展的关键时期。紫燕百味鸡实力不弱，门店4000余家，仅次于绝味鸭脖；卤味市场占有额为3%，位列第三（前二为绝味鸭脖和周黑鸭），超过煌上煌。但因为此前的低调发展，其品牌效应大不如“卤味三巨头”。
如今面对“前有猛虎，后有追兵”的处境，让它不能再做一只“安安静静的百味鸡”。不管是主动还是被动，紫燕百味鸡都需要进入加速发展模式。
从开拓轨迹来看，紫燕这两年也确实在努力跟上市场步伐。2019年全年开店就超过了1000家，并且表示接下来几年也要按这个速度发展。
为此，他们在积极投建大型食品加工厂，为扩张做好生产供应建设。去年12月，紫燕百味鸡与温氏股份签下8亿元合同订单，也与中粮集团展开战略合作。今年2月，线上O2O成为紫燕百味鸡发展的新战场，开始大力推动非接触式外卖。
# 高速发展下的隐忧
紫燕蓄势待发，但快速扩张背后考验的是企业的供应能力和管理能力。
绝味食品有投产及在建工厂20余家，每个工厂在300公里运输半径内可完成当日万家门店配送；周黑鸭规划了五大生产基地，其中江苏、四川基地正在建设；煌上煌有六大生产基地，新生产基地仍在规划中。
△ 紫燕百味鸡的生产车间，图片来源宣传视频
而紫燕食品目前采用中央工厂模式，集中生产、全国配送。但在供应链环节仅有7个区域中心工厂，还有2座工厂正在计划投产中。
前面我们提到，紫燕百味鸡的产品生产是相对复杂的。除了此前说的制作工艺更加复杂外，紫燕食品的产品品类丰富，涵盖了鸡、鸭、鹅、牛、猪和素菜，相对单一的某一类肉禽产品，供应链的管理难度更大。按照一年1000家新开店的速度，紫燕食品的生产和配送能力是否能够跟上，还需要打上问号。
而在管理方面，紫燕食品属于家族式管理企业。
从广发证券公布的上市辅导说明书中，我们可以了解到紫燕百味鸡目前的实际控制人情况：21位股东中，钟怀军及其妻子、儿子、女儿和女婿各占一席，直接及间接合计控制公司88.58%的表决权，五人共同控制公司。目前任集团总裁的是钟怀军的女婿戈吴超，儿子钟勤川则是公司品牌中心运营总监。
△ 紫燕食品的股权结构，图片来源上海证监会官网
家族式管理在企业发展初期会起到比较好的效果，但发展到一定规模之后，家族的思想意识和管理能力受教育和环境背景的影响，跟不上企业的发展需要，反而会产生阻碍作用。
煌上煌和周黑鸭曾经也是典型的家族式企业管理，都不同程度影响到了企业的发展。之后煌上煌进行组织变革才慢慢走上正轨，而周黑鸭从去年开始也进行了大幅人事调整，从外部引进了职业化的管理人才来帮助企业开展加盟业务和实现品牌化管理。
紫燕处在快速发展时期，对市场化、职业化人才的需求无疑迫切。在紫燕食品的B轮融资签约仪式上，桂久强也曾站在投资人的角度表示，“就商业模式而言，对于自建连锁终端的消费品企业，现金流相对充裕，也因此对外部资本助企业提升内部管理的长期服务型诉求，远超过其简单投入资金的传统投资模式。”目前紫燕的内部管理具体如何我们不得而知，但也希望他们避免此类问题产生。
总 结
放眼国内卤味市场，紫燕百味鸡的优势很明显。有31年积淀的好口碑，有成熟完整的连锁化体系，生产能力和供应能力都不弱。“佐餐熟食”的差异化定位，使其面对的是体量更大的家庭消费市场，而同时它也能做休闲卤味和礼品装，未来可想象的发展空间巨大。
而其坚持以“品质产品”作为企业发展核心，踏踏实实用产品做口碑品牌这一点值得餐饮人好好学习。品牌营销是锦上添花，而产品才始终是餐饮食品企业的核心。
