线上零食霸主三只松鼠进入线下竞争。
11月22日，三只松鼠召开首次联盟会议，开启了三只松鼠的生态之路，其中“三只松鼠联盟店”成为会议焦点。
三只松鼠创始人兼CEO张燎原对锌融表示，虽然目前三只松鼠的线上业务非常庞大，但对未来经济规模起决定性作用的仍然是线下。
三只松鼠创始人兼首席执行官张燎原
前不久，在三只松鼠集团战略会议上，张燎原提出了新的战略目标，三只松鼠将完成从一个品牌到生态的转变，并提出了进入世界500强的愿景。
今年7月，成立7年的三只松鼠登陆a股市场，过去的双十一成为三只松鼠上市后的第一次大考。
天猫官方数据显示，今年三只松鼠“双十一”仅用19分23秒就突破1亿元销售额，全渠道销售额10.49亿元，同比增长超50%，位居天猫休闲零食行业交易指数第一。
2019年三只松鼠全渠道销售
值得注意的是，今年双十一线下渠道三只松鼠累计销售额突破1.26亿元，同比增长226%。
线下成了三只松鼠新的增长点。联盟商店战略计划的发布，显示了三只松鼠争夺线下的决心。据锌融介绍，联盟店项目于去年7月启动，目前已开业近200家，分布在全国12个省份的81个城市，主要以中低端市场为主。
在联盟大会的启动现场，三只松鼠专门为线下商品打造了三个100计划，以此来克服线下遇到的水土不服。
具体来说，1st 100升级了现有的产品线。完善现有产品，根据具体线下场景，升级调整100款现有产品，以适合线下购物。
第二个100是线下定制至少100多个产品。目前成立了专门的线下服务团队，现场推出了一款“奶奶甜”产品，本质上是瓶状的杨志甘露。据产品中心负责人介绍，这款产品是基于线下场景的尝试之一。
三只松鼠“奶奶甜”产品
第三个100是100个产品包，包括产品推广的推广，精准演讲等等。未来，我们会给出一系列展示建议，包括推广玩具。原来，很多材料都是从网上搜集来的。接下来，三只松鼠将聚焦社交板块，通过完整的社交沟通，店长在接触消费者时会更加清晰。
三个“100”计划，从产品、营销、供应链等方面。为加盟店的店长提供了全方位的服务。
同时，面对合同成本低、交货速度慢、交货质量低等物流难题，三只松鼠也给出了解决方案。
11月15日，华东武威小To B发货仓库正式成立，并指派专人对接专车通道服务门店业务。松鼠物流与顺丰、德邦携手开辟绿色通道，每日反馈及时发货率和投诉率。
松树物流朱莉联盟小店
此外，建立了成熟的分拣系统，打破了传统的配送模式，全流程可视化，提高了货物的时效性和周转率，实现了偏远地区50%的订单当天和次日到达。
在产品方面，三只松鼠还规划了6个园区，布局了100家联盟工厂。未来，三只松鼠的产品从生产端到进店可控制在15天以内，实现极新鲜、短质保。
值得注意的是，年轻人创业已经成为三只松鼠联盟门店选择加盟商的重要关键词，也是选择加盟商的重要标准。
“我们不要传统的大加盟商，我们要找到更多愿意All in的年轻人。”三只松鼠联盟小店部高级总经理老鼠孟晓说。
三只松鼠联盟会议现场
在加入模式中，这
今年的年货节将是联盟门店的关键战役。经过年货节的势头，联盟门店明年将聚焦密度，计划明年开1000家，未来5年开1万家。
无论线上还是线下，休闲零食品牌正在全方位铺设，明年各大品牌之间的竞争将更加激烈。三只松鼠能否重现线下辉煌，可能要等2019年跨年节之后才能见分晓。
