旅游团优化大调整
根据36Kr的报告，美团优选机构的组织架构迎来了又一次调整：原运营部和采购部合并，其负责人齐聚CMO胡建健直接向美团优选负责人、美团高级副总裁和公司最高管理决策机构S-
团队成员陈亮报道。
美国代表团的一名首选员工评论说，采购和运营本来就是相关的业务，一个负责产品选择，另一个负责产品推广。从组织结构来看，美团优化是尽可能减少内部损失，提高协同作战能力。
此外，美团最近暂停了“小黄卡”业务，相关业务的成员全部转移到美团优选。
黄啸卡属于美国使命商店业务组。通过会员制的社会裂变，消费者可以享受“吃得好打五折，满15元”。同时帮助商家收获新客户，增加老客户的频率消费，增加店内的效率和收入。开通美团黄卡后，用户可享受一元福利。这项业务只在少数试点城市开展，但最终并没有引起多大的轰动。
今年6月，美团从济南开城进入社区团购，7月正式成立美团优选事业部。美团的首选目标是年底覆盖全国20个省份，逐步下沉到县级市场，实现千城计划。
截至10月28日，美团更倾向于覆盖12个省，几乎全部是地级市，但即便如此，美团只攻下了不到100个城市。
这意味着，在未来两个月内，美国使团需要迅速提高开放城市的速度。目前美团优选已在县域市场启动代理商招募计划，代理商的主要职责为负责人招募、负责人运营、网格站建设、品牌业绩。
在内部，美团几乎所有的资源都倾向于偏好。据称，在社区团购中，美团承诺“要钱给别人”。在第二季度财报电话会议上，王兴也表达了对生鲜零售是美团具有战略重要性的新业务的信心。美团将坚定地在生鲜零售上投入足够的资源，非常有决心拿下市场。
主编点评：组织架构不断调整，美团优选发起年底“千城计划”的冲刺，可见社区团购在美团的战略地位。互联网流量增长已接近天花板，发力下沉市场的社区团购业务，将成为美团在餐饮外卖、到店及酒旅这两大主体业务之外新的增长曲线，也是其发力实物电商最切合的途径……
