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婴品汇加盟要多少钱,童品汇加盟店

  

  来源:儿童观察   

  

  文|李奥,中通传媒特约撰稿人   

  

  在最后一章,我们谈到了问题和新来者可能遇到的“坑洼”,《避坑帖!一文解析母婴店加盟 各种坑,99%人都踩过!》。   

  

  老兵不会遇到这样的“陷阱”吗?   

  

  事实上,退伍军人加入的“坑”并不比新手少,但这些坑更隐蔽,更不容易被发现,只会无形中削弱.在门店的竞争力和生存能力然而,作为,的老板,你可能不会意识到中间的问题。今天我们就来简单说一下老字号门店运营过程中与加盟加盟相关的一些问题!   

  

  目前,市场上有五种主要类型的加盟和联盟。   

  

  一、区域联盟   

  

  1.实力雄厚的奶粉经销商成立加盟连锁店。   

  

  strong势奶粉经销商可以轻松在加盟连锁成立自己的门店,为了保证经营品牌在地级市、县镇的销量。   

  

  这种店听强品牌,是因为经销商经营品牌strong:敢怒而不敢言!   

  

  基本上店铺被绑架到了经销商的单一品牌战车,货币大品牌,的任务被.不断挤压,其他品牌缺乏生存能力,店铺生存堪忧!   

  

     

  

  2.同级市、县、镇之间的联盟。   

  

  出于控制,品牌和共同控制,,市场目的由于定期参加订餐会和培训;乡镇之间、县城与县城之间、地级市与地级市门店之间将逐渐形成默契的联盟关系;这将经历三个阶段:从非友-   

  

  朋友。-不是朋友。   

  

  最终,在,利益的驱使下,它将成为“君子之交”,所以这个看似牢不可破的联盟,实际上是最弱的关系!   

  

  要实现这一点,店铺至少需要5.6年的管理技能!   

  

  3.有影响力的连锁店率先成立联盟店。   

  

  随着企业和门店在的不断扩张和发展,已经没有永恒的朋友关系,而门店和门店本身就是“敌人”。他们怎么可能成为“朋友”或者至多是“君子之交淡如水”   

  

     

  

  二、以培训和咨询之名义,行加盟供货之实   

  

  1.这种模式以咨询和培训公司为主模式是以培训、咨询,的名义在建立一定的联盟关系,我们在市场上经常听到“店帮”的口号!的许多咨询公司和培训公司表面上是培训和咨询。事实上,去或加入“供应”也是如此。听了太多的课程,人们在选择产品时很容易失去判断力。所以建议店家接下来选择谈:培训归培训,选品归选品。   

  

     

  

     

  

  2.培训归培训,选品归选品's优秀的培训班绝对是,的一笔费用,而且很有可能费用不低。遗憾的是,目前培训咨询公司在市场上很难生存,于是出现了那些“帮忙”“门店咨询”共同进步的公司,有了那种“一招吃遍天下”的.   

trong>金句,告诉每一个母婴店主“听我你就能赚钱”这样会使母婴店主丧失最基本产品判断力,门店未来一定要掌握在自己手中!

  

三、免加盟费总部加盟

  

1.以收编现有门店形式进行加盟

  

低加盟费甚至零加盟费模式,打口号就是“建立共同联盟,降低成本”。

  

这种联盟关系和脆弱,总部既没有人监管,有没有人来协助门店跟进动销!

  

最终结果:门店经营品牌,大部分都是加盟公司专业定做品牌,产品没有业务跟进和培训、售后,产品进再多也很难销售,更做不起来!

  

2.这种加盟方式,看似没有加盟费,但是加盟公司有很多方法对门店进行收割。

  

四、泛母婴产业加盟扩展

  

1.产后修复加盟

  

2.月子中心加盟

  

3.小儿推拿加盟

  

4.托育中心加盟

  

.......

  

随着母婴行业不断发展,泛母婴产业越来越多,想来母婴行业“分一杯羹”企业越来越多,没有核心竞争力和技术加盟机构想“空手套白狼”务必要小心又小心,不是每一个机构都是认认真真做产品

  

五、咨询和培训公司对门店托管模式

  

1.很多母婴店老板在已经过程中对咨询公司和培训公司深信不疑,尤其是希望通过简单一种方案就能使门店“突然爆发”。

  

  

2.通过嘉年华手段好或者门店托管形式进行管理转移,作为门店来说更关注销量,当然不是每一个咨询和培训公司都有真材实料,大部分为了做销量,短期内透支门店销量现象广泛存在,尤其是通过门店折扣和降价、买赠等活动达到短期内提升门店销量,但真实情况可能门店变得越来越糟糕!

  

如何应对

  

除了以上者五种存在情况外,市场可能会出现各种“变种加盟”披着其他外衣行加盟之实!

  

不慎“踩坑”会造成以下后果:

  

1.对门店选品方向丧失控制权,交到加盟机构手中,每一个门店其实都有自己定位,不同门店需要不同产品。

  

2.对门店经营产生懒惰心理,认为一招鲜就能解决所有问题,可以想象你,你自己都不能轻易解决问题,加盟商和咨询机构能很快给你“灵丹妙药”吗?

  

那么作为门店老板来说应该怎么做?

  

1.建立独立自主经营门店心理;

  

2.对于门店选品和经营管理务必有自己判断力;

  

3.可以学习同行但是不和同行门店走得过近;

  

4.学会分辨真实加盟咨询和培训机构真实意图。

  

母婴店经营应该是如履薄冰,作为店主您务必要极度信任自己判断力,建立独立自主经营门店心态,多学习,常学习!

  

作者简介

  

  

吴磊,中童观察特约撰稿人

  

郑州艾克普锐斯商贸有限公司创始人,大河婴幼产业研究院特聘讲师,从事婴童行业8年,擅长门店定位,标准化,门店服务水平提升,门店主推能力发掘等。

  

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