核心提示：
*携程投资置业是为了储备高品质的B& amp；b库存并渗透到产业链上游。
*在过去几年中，B& amp；b市场已初步建成，但房源的不稳定成为行业痛点，做重操作已成为共识。
*家庭定位是连锁B& amp；b品牌，类似于连锁酒店品牌的崛起过程，要经历从自我管理到品牌加盟的探索。
36Kr获悉，多家民宿连锁品牌获得携程、途家、58产业基金数千万美元战略投资。
从2017年下半年开始，携程更加关注民宿。董事长梁建章是土家平台，来访的蚂蚁短租正在释放这个信号。首先，这是由于B&的增量市场较大；b市场——从上线率来看，我国酒店仍有翻倍增长空间，但非标空间约为四五倍；另一方面，在通过途家收割了一半的线上短租流量后，携程还需要储备优质的B& amp；b库存——渗透产业链，押注行业龙头，这也符合携程投资的大逻辑。
“从短期来看，B& amp；b产业在于质量供给不足。”梁建章公开表示。换句话说，即使中国在线短租呈现出土家、小猪、Airbnb三管齐下的局面，他们所做的可能也只是“连接”和用户教育的一部分。当越来越多的潜在用户愿意选择B& amp；Bs代替酒店，能否提供稳定优质的供应成为关键。
目前的情况可能比人们想象的要糟糕一点。《中国在线民宿预订市场专题分析2017》显示，2015年至2017年，中国在线B&的交易规模增长率；b预订市场从152%下降到64%。“如果是健康状态，应该是爆发性增长两三倍。”寄宿家庭的创始人兼首席执行官沈志强说。他的目标是创建一个连锁B& amp；b品牌为各种短租平台提供优质房源。
沈志强告诉36Kr，部分房源的角色定位类似于短租平台上的二房东，他们也是房源占比较高的房源经营者。这个群体的痛点是担心经营风险，不愿意在房屋改造上投入巨资，亲自管理35套房源。不过，如果他们想增加房屋，便要增加人手和经营成本。如果没有技术手段辅助管理，回报率也会降低。另一端，租客觉得服务参差不齐，很难达到心理预期。
某民宿提出了“合伙经营、全程托管”的模式，由业主(有购买或租用的房产和资金)或民宿投资人(无房产和资金，有家庭代其租用特定房产)提供闲置房产，由民宿负责统一托管，收益分为七三部分。这种模式在短期租金上接近“自给自足”。区别在于，自由是重资产，需要先向业主出租物业，但也有一部分是轻资产，由业主或投资人出钱解决住房问题，也有一部分负责运营。
优嘉B&有限公司2018年投资者合作计划；b显示：以5年期，10套房，合作资金53万元(含定金、品牌使用费、装修费)为合作模式，成都一套二等房，月租金3000元，平均房价400元，入住率75%，项目回报期1.4年，5年总收入368万元，利润总额187万元。
“我们的回收期之所以比经济型酒店短，是因为单间的投资只有2万元左右，是一半，但是单价可以达到200元，比经济型酒店的180元还高。”沈志强说。
一个家庭吸纳住房有以下标准：城市核心商业区；1-4居分散式普通住宅；有客厅、厨房、阳台和聚会。基于蚂蚁短租和土家积累的短租数据字典，部分家庭可以相对准确地掌握房屋质量、租金水平、入住率等，从而规划投资回报。2018年计划部署超过
事实上，专注运营、努力买房，是整个短租行业的共识，平台也早已全身心地投入其中。小猪2016年推出清洁服务，蚂蚁短租去年推出“蚂蚁清洁”，榛子B& amp；美团旗下的b也引进了一家大型连锁亚麻洗涤厂，都希望在“卫生”上提供标准化服务。就连以轻薄机型著称的Airbnb，也在今年年初宣布实施新的上市标准“Airbnb PLUS”，精选优质上市。
如今，一个家庭的出现和快速的融资表明这个行业仍在发展。这条路径类似于电子商务的发展阶段。当难以杜绝假冒的淘宝不能满足人们对品质的需求时，就会有大品牌的天猫。一些家庭显然想成为B&的大品牌。b、就像经济型连锁酒店一样，有如家快捷酒店、七天和超级8的兴起。
按照一个家庭的商业模式的逻辑，可以预见的是，在未来，在房屋开发的末期，一个家庭肯定会正视自由、互住等长租公寓。在B&爱普的品牌中；卢克可能是最值得注意的竞争对手之一。已经在50多个城市拥有1万套房，并陆续获得融资。就像零售巷战一样，优质住房的竞争将是竞争格局的关键。
网易也成为了HOMEtay的战略合作伙伴，为后者提供软装支持。两党都计划在未来一年推出5000套有寄宿家庭的住房。这是一个双赢的合作。一个B&放大器；b已经被精品电商品牌代言，网易YEATION开发了线下体验场景。早在去年，YEATION就与中端酒店品牌雅朵合作，在雅朵的大堂和房间摆放床上用品、毛巾甚至食物。
