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开托管班需要什么条件,托管班加盟连锁哪个好

  

  曲江三小分校田校长――我与优你可:逐梦的路上   

  

  #方向比努力更重要。   

  

  我想分享的第一部分是一组数字。   

  

  7,4,3,12 18 39,0。   

  

  这组数字是我加入优优客安pro之前7年托管之路的凝结。   

  

  7:大学毕业后,做了7年的托管人。   

  

  4:是我第一次辅导的孩子数量。他们是我房东和邻居家的孩子。他们不用付钱,或者他们有父母欣赏的小礼物。但正是他们给了我走上托管创业之路的信心,给了我停止工作的“不分裂”欲望。   

  

  3.曾经是全盛时期,我扩大到三个托管人,从城里的村子到城里重点小学的门口。   

  

  12: 18: 39:是我的三个托管班可以同时容纳的人数。现在看来,这些数字微不足道。但是当我在,的时候,它能给我带来比我在.时十倍的薪水   

  

  0:是结果。随着托管班的出现,随着大规模托管学校的打入市场,有我的孩子照顾,有我回Xi安的决心,这些托管班已经停办了。这种结局,就像我现在看到的身边的小托管,也是像逆水行舟,不进则退。如果你退缩,你会消失得无影无踪。   

  

  其实严格来说,这七年的路,0,只是结果,而不是终极,它带给我对托管甚至创业更深层次的理解和思考。   

  

  围绕这些数字,我想说一点启示。   

  

  有一种努力叫做:沿着对的方向。   

  

  有一种白费功夫:叫做南辕北辙。   

  

  对的方向里,努力着自己喜欢的事。   

  

  这就是梦想。   

  

  带着我梦寐以求的灯笼,我置身于,托管地,熙熙攘攘的人群中,在,内心的煎熬中,我看到你可以很友好。   

  

     

  

  #团队的力量   

  

  创业路上,最难熬的   

  

  不仅仅是   

  

  你是一个创业小白   

  

  零经验零资源零借力   

  

  而恰恰是   

  

  犹豫徘徊的犹豫徘徊's话没人听。   

  

  艰难险阻无路可走的困惑   

  

  烦恼、苦闷,'s无与伦比的孤独。   

  

  这是我没选择你之前的创业经历。   

  

  也是我想分享的第二部分。   

  

  我和你在一起的最后两年是我创业发展的重要时刻。   

  

  [2017]   

  

  三月初,我们在流浪十年后搬回了Xi安。   

  

  三月底,加入你们。   

  

  4月初,我租了一家店,同月开始装修。   

  

  7月初开始试运行,主要在区域幼儿园,设有公开课、幼儿连线、英语、暑期托管、入园班等活动,打开了区域知名度。   

  

  9月1日当天报名爆满,全职照顾占2/3。   

  

  [2018]   

  

  3月,所有学生费成功恢复原价,无人损失。   

  

  8月,新门面租出,形成高、低两个年级校区,实现了区域托管的龙头地位。   

  

  9月新门面爆满,新生新价格政策落实到位。   

  

  [2019]   

  

  3月,在双语托管的基础上,成功植入周末培训课程——Uni-you总部彼得英语课程。   

  

  7月,周末培训班——作文课成功植入。   

  

  其实,除了双语托管和培训课程的成功植入,我最欣慰的是校园督导员和老师的成长,让我从校园的日常事务中解脱出来,我要走出去学习,思考校园的未来和发展。   

  

  当然,这一切都离不开优科总部的支持和帮助,不仅是为了我们校园的成长,也是为了我的成长和我们校园老师的成长。总部的承诺,比如品牌、课程体系、教材、师资培训、问题解决等等,都到位了。当初没有承诺的,比如各种集体活动,各种校外指导,各种真诚关心,也都积极落实到位。   

  

  尤其是双语托管,我觉得这是优优客最有竞争力的特点,也是这两年对我们校园托管最有利的。在我们校区的两次计划调价中,学生从未离开,而是愿意从纯下午托儿所转为全日制托儿所,这与我们总部的双语落地有关。就像“每天双语托管,告别周末补习班”的口号一样,家长的认可度和配合度都很高。双语植入,短期来看,是托管之外的增值服务。从长远来看,如果我们坚持这种双语制,肯定会对孩子英语口语的提高产生积极的影响。随着的成长,父母会有一种依赖感,增强凝聚力。   

,不会轻易选择离开。同也为后期英语课程拓展奠定了基础。

  

总之,优你可总部,做到的要比承诺的多。因为总部,也在不断创新,不断提升,不断壮大和发展。

  

  

加盟这两年来,对于我启示有三:

  

第一:要走一条品牌化发展之路,消除无限怀疑之殇。

  

品牌是第一印象,是信任的开始,拉开了与小托管班的距离,启动了家长走近你、接触你的欲望,而只有接触才能更加信任,才能选择,才能铁粉,才能进一步口口相传。从这一点来看,加盟一个品牌,最容易实现品牌化发展之路。

  

第二:要走一条规范化发展之路,消除单打独斗之殇。

  

说道单打独斗,我是满满的感伤回忆。所有遇到的问题,都得自己去扛,自己去寻找出路,周围有好多班,但都是竞争者;老师招不来,招来了培训不好,留不住,频繁换老师又影响家长满意度;缺乏系统的教材;自身得蒙着头辅导作业,缺乏对未来发展的考虑,一个人的思考与格局都有限。等等这些,都指示了一条路,那就是加盟一个品牌,有人指引,有经验可复制,有课程可植入,有团队一起摸索和奋斗,走一条规范化发展之路。

  

第三:要走一条创新发展之路,消除感觉良好之殇。

  

托管其实竞争很激烈,甚至白热化,小托扎堆,品牌托管各种植入,如果不能推陈出新,缺乏品牌优势与核心竞争力,未来的路一定越走越窄。从这一点来说,加盟一个品牌,和总部研发团队一起创新,才能持久走下去。

  

所有启示,总结成一句话,叫做:

  

有一种力量,叫总部。

  

有一种信赖,叫我们有团队。

  

有一种无所畏惧,叫不是一个人战斗。

  

  

# 相信未来

  

我想分享的第三部分:是关于托管未来。

  

一是:我觉得托管的未来,是阳光的,是一条向阳的大路。

  

二胎政策放开,学校无法午休,多数学校不提供午餐,下午放学太早,家长辅导作业艰难,等等因素,造就了托管的刚需。

  

二是:我觉得托管之路,是一条危机四伏之路,冬天一直在路上。 没有品牌支持,没有长远战略思考,缺乏优秀团队,被挤掉被淘汰也是迟早的事。

  

三是:我觉得托管之路,是一条创新者之路。 一直被模仿,始终未超越。模仿而未被超越,背后肯定下了不同寻常的功夫,有着别人无法复制的核心竞争力。

  

四是:我觉得托管之路,是一条实力比拼之路。

  

这种实力主要包括品牌力(家长先入为主的认可)、服务力(学生和家长润物无声的体会)、核心竞争力(别的托管无法直接复制的经验,家长不想变换托管的依赖)。

  

五是:我觉得托管未来,是一条一体多翼的发展之路。 就我们校区来说,目前,探索走一条“以双语托管为基础,以精品辅导+特色培优为两翼”的发展之路。

  

  

最后,我想说:

  

有一种梦,叫做未来

  

筑梦在路上

  

成功要趁早

  

双语托管,优你可

  

我们一直在路上

  

不一定面朝大海

  

但一定春暖花开