我是服子君，一个专注分享服装行业知识的媒体人。
在今天的文章开始之前，让我问你一个问题。你们服装店的年毛利率是多少？是40%,的50%还是60%？如果低于50%请在文章评论给我留言
我会根据你店的实际情况给你一个具体的改进方案。
我们目前的一个情况是，很多服装店老板，包括这些两店三店的自有品牌，毛利只能常年在40%周边。
我在这里问你一个问题。如果你只能达到40%,的毛利，为什么不选择做一个加盟店或者加盟店呢？因为组装货物有一个很大的问题，那就是你要自己承担库存风险。如果商品管理做得不好，库存率可能占15%到20%是正常的。
如果库存率达到15%，那么你就可以实现40%或者50%的毛利，然后减去15%你就只有35%-45%的毛利。因此，与做合资企业和其他人返回40%,相比，这种风险更大。
为什么不去做联营而要选择做组货呢？
除了从定价这个方向，我们该如何提升服装店的毛利率？
第一点：
我们需要做的是一个档次的装修，这对你来说是不可避免的事情。如果你只把你的装修档次和你的商品搭配起来，我觉得你把价格定高了一点，消费者也觉得值这个价。因此，在你开服装店之前，你的装修设计，包括货架和基本装修，都需要一些规划。
第二点：
一个产品的组合能力，这里的产品组合能力主要是指你对整个出货的控制能力。我们看到很多人对某些物品，或者某些市场的某些品类有非常准确的把握，也就是说他看爆款的能力还是比较强的，但是对于组装货物这件事，他们会做得很差。为什么呢？因为他们没有在实体店练习过如何组装商品，还有一点就是他不知道如何走出这样一种更适合消费者的能力。这样的人很多。我们可以从很多摊位和很多采购人员那里了解到，第二批的摊位很多，他们的采购人员基本上只关注某一类商品。在某些品类上，他的采购能力确实很强，但如果你想让他组装一盘货，那么
第三点：
品牌的软包装力，软包装主要在我们的标签上，我们的后台系统上，包括我们商品展示的方向。那么这些方向其实很多服装店都不会特别注意，尤其是前几年，很多赚了钱的服装店老板都没有注意。然后，随着近几年服装行业的发展，他对标签装饰的要求，他的展示包括我们的一些后台数据和商品管理都越来越多。
我有一个服装经销商交流群，里面有很多和我一样开了很多年服装店的老板。每个人都在里面交流经验和体会。有兴趣的朋友可以加我微信，拉你进群，一起学习提高。
