又一个传统巨头打了一个大跨界！
9月18日晚，红蜻蜓发布公告称,拟与东英亚洲证券、鼎力源投资等投资方共同出资设立众鑫证券,从事证券经纪、证券承销和保荐等证券业务。
中新证券注册资本15亿元，其中红蜻蜓出资3.83亿元占25.5%。
在鞋业深耕二十多年的红蜻蜓，为啥突然要去搞金融了？还一下豪掷3.8亿？
红色蜻蜓给出的理由是：
此次投资将有助于公司把握中国资本市场的发展机遇。分享证券业务发展带来的红利,通过长期持有中信证券的股权，获得投资收益和资本增值。
为公司经营业绩增长做出贡献。
简而言之，红蜻蜓这是想通过众鑫证券来赚“快钱”了!
在流行跨界的时代，这个决定对其他企业来说并不稀奇。
但放在红蜻蜓身上就有点“奇怪”。
(来源：肿瘤)
要知道，曾经的红蜻蜓，在以制作和销售鞋子为主业后，便开始了多元化经营.
从房地产到金融，几乎所有赚钱的行业都参与其中。
然而，2005年，创始人钱金波毅然宣布，将专注于除鞋业以外的产业全部“归零”，实现主营业务的飞跃。
“从我决心放弃其他产业，只专注做红蜻蜓那天起
，利润的多少就不那么重要了。我知道我的生意会赚钱，但这不是最终目标。红色蜻蜓将成为百年老店和世界知名的中国品牌。请大家记住，
红蜻蜓要塑造的是品牌,不是名牌，是企业。只有产品出名了才是最重要的。"
在这种情况下，为什么红蜻蜓现在再次涉足与其主营业务无关的业务？有什么秘密？
(一)
当时温州的鞋业如火如荼，鞋企有数百家。
但钱金波却丝毫不惧竞争，拿着生意场上打拼来的500万元，租了500平米的厂房，创立了“红蜻蜓”。
用他的话来说，我创业就是为了实现儿时的梦想。
“当我戴着围兜和红领巾时，我拉着妈妈的手，看着蓝天白云，告诉她我昨晚梦见了一只红蜻蜓。”
(来源：肿瘤)
当然，本就输在了起跑线上的“红蜻蜓”，光有情怀显然是不够的。
为了在人群中脱颖而出，红蜻蜓决定从设计开始，邀请了国内外优秀的设计师，其中不乏萍水相逢的富有的意大利设计师。
今年6月，红蜻蜓第一批皮鞋出厂。款式是当年意大利最新款，但价格只有对方的1/10。
于是，红蜻蜓一炮走火，并走上了快速扩张之路，更将线下实体店开遍了全国!
到2012年，“红色蜻蜓”已经成为女性皮鞋行业的领导者。《2012年中国品牌力指数调查结果》显示，2012年“红蜻蜓”在女性皮鞋品牌中排名第三。
2015年6月29日，红蜻蜓成功登陆A股市场，一时风光无限!
不幸的是，下一个故事已经开始朝着相反的方向发展。
(二)
随着中国人民物质水平的提高和互联网时代的开启，
中国消费者尤其是年轻人变得挑剔，开始追求能更好满足自己的个性化产品。
对比之下，曾经为70后、80后消费者们所钟爱的传统女鞋品牌 们“重销量，不重视原创设计”的缺点开始被不断放大。
“款式老了，年轻人不喜欢，适合中老年人，但是老年人穿不好，而且鞋子薄。我给你一个大高跟，谁来卖！”
于是，它们的好日子全都随之一去不复返。
百丽于2017年7月27日正式宣布退出港交所。
达芙妮
ng>，从2016开始就在不停的关店，最新公告显示，2018年上半年公司净关闭416个核心品牌销售点，其中二季度关闭294个，包括287家直营店及7家加盟店。
星期六 ，2017年巨亏3.52亿元，一年亏损相当于此前七年的利润总和。…….
显然，摆在它们面前的是“如何自救”的难题。
打折促销、积极关店，加码电子商务、开创意店……
鞋王们开始为此忙得不亦乐乎，
但遗憾的是，这些尝试并足以扭转困局！
红蜻蜓亦如此。
为了探索新零售，红蜻蜓推出了D.VALLEY、DNEST等多家轻奢、时尚风格的买手集合店。
据红蜻蜓官网显示，D.VALLEY主要是基于时尚品牌定位的买手集合店，目前已在上海开设两家实体店;DNEST依靠轻奢供应链资源，建立商品从工厂直达消费者的模式，使奢侈品价格更亲民。
然而，从业绩来看，这样的探索并没有显著效果。
在经历了连续两年的业绩下滑后， 红蜻蜓虽于2017年迎来了业绩的反转，但也不过“昙花一现”。
最新的财报数据却显示，2018年上半年，企业实现营业收入14.91亿元，同比增长2.13%，归属于上市公司股东的净利润1.60亿元，同比下降8.49%。
(三)
这正是国产女鞋行业正在发生的故事。
互联网的普及，让无数新品牌有了崛起的新契机。
这些新品牌没有工厂，没有实体店，下单后由代工工厂直接做货，品牌更新速度非常之快。
对比之下，传统鞋企巨头却因为“船大难掉头”。
那些曾经让它们引以为傲的门店数量，如今却成了累赘，存货高企更是带来高额存货跌价计提，严重影响业绩。
可见， 红蜻蜓跨界金融投资实属无奈 ！
行业寒冬漫漫，“只有让自己能活着，才有资格和资本谈创新”，
而眼下，对于红蜻蜓来说，显然保证增收盈利才是头等重要的任务!
