早期，Dicos也选择效仿竞争对手肯德基的模式，专注于一二线城市的扩张。
Dicos一般选择非农人口在15万以上的城市，基本覆盖所有地级市和部分中等县。同时，与肯德基、麦当劳的直销模式不同，Dicos采用加盟的模式，以更低的成本实现了品牌的快速扩张，最终成为“县域顶流”。
换句话说，Dicos店离麦当劳和汉堡王很近，远低于肯德基。
根据Dicos官网显示，目前深圳只有8家门店。
对于肯德基的官网，目前在深圳有300多家门店。
困境一：扩张乏力
如上所述，截至2020年10月，Dicos商店的官方数量为200家。
以前：
事实上，从1996年到1998年，Dicos开始加速门店扩张，在北京、上海等13个城市开设了54家直营店，其中大部分是7800平方米的大型门店。
然而，在与肯德基和麦当劳的竞争中，迪科斯落后了。
据悉，自1998年以来，Dicos已经开始关闭大量门店。当时，关店后留下的大量生产设备堆满了其在广州和常州的仓库。
从2015年开始，Dicos推出回归一线城市的计划，不断升级门店模式，打造宽敞、小资产阶级的体验氛围，以响应一二线城市的消费需求。
近年来，迪科斯在北京、上海等城市开设了第五代门店“新舒适食品概念店”和无人智能餐厅“迪科斯未来店”。
困境三：下沉市场面临挑战
作为“基础市场”，Dicos也面临着挑战。
首先是来自肯德基、麦当劳等品牌的降维竞争。
2020年9月，麦当劳中国CEO张佳音表示，麦当劳2022年达到4500家门店的愿景并未改变，并透露在餐厅组合方面，2020年新开门店50%以上位于三线等较低线城市，以加快下沉的速度和布局。
最近，百胜！中国发布了2020年年度报告。2021年，百胜！中国计划在未来一年新开约1000家门店。重点发展下沉市场，计划覆盖700个尚未入驻的城市。针对下沉市场中的县级市场，推出了“小镇模式”。2020年8月7日，肯德基“小镇模式”的第一家门店——新乡封丘店，与普通肯德基门店大不相同。为了更贴近县城消费需求，肯德基对菜单、门店形式、价格等板块进行了相当大的调整。
