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初次创业开什么店合适,加盟品牌服装店挣钱吗

  

  很感谢缘分,让我们结识了金这个童装品牌,由于自身对这个行业的热爱,在接触和了解的过程中也深深的对我们童装打动了,觉得公司的平台,衣服的款式等都非常的不错,每一件衣服都能够感受的到我们金公司对服装的精准定位与面料的把控,所以就义无反顾的家入了我们金大家庭。   

  

  在近一个月的对接过程中,我们在选址、装修、配货、开业筹备、开业指导、后期经营管理等一系列流程中,真的是又爱又恨。我们爱的是感受到公司领导的关怀,感受到公司产品的实力,讨厌的是整个店都开了,很多环节脱节,给出的很多信息与现实不符。我们没有这样完整的经验。当然,不管怎样,我们的店还是如期开业了,辛苦的路已经过去了。我们坚信,在公司的大力支持和我们的不断努力下,后面的路一定会越走越好!   

  

  一:关于新店开张;   

  

  事实上,开新店对我们公司来说是一件非常幸福的事情。如果一家新店能在公司的支持和帮助下越做越好,那就更幸福了!而不是盲目开店不开店;   

  

  在我们决定13360的位置之前,没有得到公司的任何建议。其实大家都知道,一家店的位置对它来说很重要,位置选得好。相对来说,这家店经营成功就是成功的一半。(所以建议公司一定不要盲目开店、开店。开新店时,专业人士必须对选址和准确的大数据分析要求给出专业建议。确定前需要对经销商选择的地点进行专业的实地考察,确保选址尽可能正确;)   

  

  建议:所以除了设计,研发;d和生产,要求公司做好客户门店的选址调查。目前,现有经销商在哪里,在哪里等大数据的统计,流量数据分析,各个经销商的销售汇总分析,各个门店的人员配备情况等等,对公司来说都是非常重要的。这些都将为后续新店开业提供最真实有效的建议;   

  

  2.装修问题,订单和发货的细节在装修环节,如果有人能跟进,跟进提醒,了解进度,及时和客户保持沟通就更好了。在整个环节的最后,客户并没有一直问完整个问题,关键是他不知道该问什么。这一个得确认,店里整个订单和道具安装过程跌跌撞撞。由于沟通不畅,也造成了顺序不对,尺寸不对。   

  

  建议:新店开业时,指定专人对接,这个专人一定要熟悉道具厂家、公司流程、新店开业时要注意的细节,提前排除一些问题,这样工作才能有条不紊的进行。没有这样的人,公司要注意培养这样的人;   

  

  新店开业装修的落地和店铺陈设的打造,前期也需要公司的监管。公司必须有自己的装修风格原则和自己的服装布置风格。我们的金果果是中高端产品。其实我很希望公司能组织专人检查,给予指导和建议。现在交通也很方便。我一直相信,专业人士可以在我们可以或者不可以提供微信视频指导的时候做专业的事情。店铺形象是一样的。微信视频指导,看店铺整体布局,布局不合理等。也是店铺的一个关键环节。当店铺形象上升,显示还可以的时候,客户的体验肯定会不一样,会提升客户的购买体验。   

  

  对于店外的装修,我主要讲一下吉祥物的结构。看看JD.COM,淘宝店门口等。都有自己的吉祥物。是否也可以考虑在我们店门口摆放1-2个金果果专属的可爱吉祥娃娃,既能吸引人的眼球,又能增加店的整体形象,更好地得到小宝贝门的喜爱?   

  

  二:给与订货方面;   

  

  我们的第二次订货(自己依据贵司的电子画册选的衣服)跟发货不一致情况明显,订货前明细单都一一与贵司对应负责人确认过,可货到我们这里,还是有很多货不是发的我们选的,关键是不提前告知,有些发过来的我们店根本就有库存;   

  

  问题一:(我们是根据我们店的客户情况来选钱的,但是如果你们公司不能和发货事宜的信息做好互动,退货换货会造成很大的麻烦,更不用说运费的损失,还会影响我们的货物配送,直接影响销售)   

  

  问题二:贵公司对应环节负责人是否认真对待客户的需求,还是完全敷衍了事?你的订货和发货有没有漏洞?如果没有钱,可以提前告诉我们,我们下单的时候这一刻没有货,我们也不会下单,这样收货的差异不会影响销售,增加客户的退货人工和运费成本;   

  

  建议建立专门的网上订货系统,或者你觉得这个成本高,可以成立专门的订货配送团队,及时收集信息,及时反馈客户的订单,完善商品库存信息的流通,及时与工厂生产和经销商保持联系,努力让商品到达正确的地方,做到库存充足;公司还必须及时了解自己的产品信息,哪些商品卖得好,处于中、底层,及时对自己的生产进行合理分配;还需要分析全国区域销售情况,哪些区域卖得好,哪些区域一般。卖得好的店铺给予支持是对的,卖得不好的店铺要尽可能成立客户问题收集反馈小组,打电话给客户了解情况,帮助分析解决问题,公司给予积极的鼓励。   

  

  后期如果生产各方面运作都非常不错的情况下,可以把经销商就当成是公司的业务部,成立业务部专属经营群,制定业务部进行月度,季度,年度的销售计划,每天的业务数据的汇总分析,做的好的可以拿出来分享,并给与一定的奖励,做的不好给与支持鼓励,帮助分析问题;   

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三、互联网微营销时代;

  

淘宝天猫店铺就不说了,现在门槛高不说,运营的成本也是非常大,这里主要说说微信公众号吧,现在微信,抖音时代,抖音,微信给大家生活带来的影响确实非常大,可以说已经是成为大家的一种习惯;

  

建议公司可以有2个微信公众号,一个是面对经销商的,可以发一些产品信息介绍,店铺陈列知识,优秀经销商分享,公司通知,月各区域销售情况的分享,月优秀销售评选,优秀事迹分享,与客户发生的温馨故事分享等等;

  

一个是面对直接的客户群体的,可以发一些公司产品介绍,温馨可爱买家秀,店铺与买家故事分享,家庭教育知识,生活小技巧分享,公司的年度购物盛典,服装搭配知识,育儿知识等等的信息每月,每周的及时更新与分享;

  

以上做的是让客户增加与金的粘性,熟练对金童装的认可,对这个品牌的认可,做到一想到小孩买衣服就第一考虑金的衣服;

  

路过看到了的,祝福大家公司都越来越好,越来越完善,越做越强,越做越大!