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开个加盟火锅店多少钱,加盟小天鹅火锅店赚钱吗

  

  每天读一点书,每年都会有很大的不同。   

  

     

  

  近日有消息透露,重庆知名火锅品牌小天鹅火锅在成都关闭了不少门店。截至今年8月,小天鹅火锅已经过了35周年,此时关店真的很发人深省。   

  

  这不禁让人想起了孔亮鳗鱼火锅在8月改名为孔亮火锅的消息。作为早期的重庆火锅品牌,两者都经历过风风雨雨。现在这样的举动有什么意义?   

  

  阅读全文需要3分钟。   

  

  #曾经的小天鹅   

  

  重庆小天鹅火锅在上世纪90年代初进入成都市场,很快成为家喻户晓的火锅品牌。   

  

  其创始人何永志于1982年创立小天鹅火锅餐厅,成为中国特许经营创始人之一。她说,只有连锁才能把企业做大,尤其是零售行业。   

  

  重庆有很多好吃的火锅店,但是当时不知道开分店,只卡在一家店,最后慢慢消失了。1994年小天鹅第一次以低成本扩张在天津开连锁店,天津各大报纸争相报道这家火锅店,“小天鹅”一时风头正盛。   

  

  “20世纪90年代的商业比现在容易得多,”我那时候一个月的话费将近10000元,一个星期飞8个城市谈合作。,"何永志说。   

  

  2007年,小天鹅集团与美国红杉资本、海纳亚洲合作成立重庆永嘉小天鹅餐饮有限公司,开启了小天鹅火锅的国际化、专业化,创始人将权力下放给专业管理团队。   

  

  何永志说,资本进入后,她在风险投资专业管理的要求下,逐渐淡出了小天鹅火锅。在资本的推动下,   

  

  小天鹅火锅迅速发展直营分店,最高峰时全国共有130余家连锁店,成为家喻户晓的连锁品牌。   

  

     

  

  小天鹅火锅   

  

  #为它而死,但为它而死   

  

  就是这么漂亮的小天鹅火锅,从今年8月份开始,就出现了关店潮。   

  

  事实上,小天鹅的发展道路和很多重庆老字号火锅品牌一样,在经历了快速扩张之后,不可避免地进入了发展停滞的困境。这有两个原因:   

  

  1.成都本土火锅的崛起   

  

  2013年,互联网发展迅速。在此之前,成都的火锅市场基本被重庆火锅品牌承包,但在此之后,   

  

  拥有互联网基因、擅长创新的成都本土火锅开始以全新的形象在网络上兴起。   

  

  这不仅让成都火锅的概念根植于四川当地消费者的思想中,也让全国各地的消费者通过互联网将火锅等同于“成都”。   

  

  这种对消费意识的垄断,大大压缩了重庆火锅的生存空间。   

  

     

  

  成都蜀大峡火锅   

  

  2.重庆火锅的固步自封   

  

  孔亮、小天鹅等重庆火锅品牌前期进行了大规模的连锁扩张,但未能在最合适的时机跟上市场变化。2005年,孔亮火锅遭遇“毛、棉、油”的黑油盘事件,甚至导致很多重庆火锅品牌被诟病。再加上三年加入一次的方式,管理上存在漏洞。   

  

  小天鹅也因为资金的引入,忽略了品牌的管理。再加上创始人离开管理团队,小天鹅火锅一度面临管理人才资质参差不齐、各门店经营盈亏不均、口味没有提升创新等严峻挑战。   

  

     

  

  小天鹅火锅创始人何永志   

  

  今年8月,成都7家门店中,小天鹅火锅已关闭或即将关闭6家门店。包括小天鹅火锅牛王庙店、春熙路店、凯德广场新南店、天府广场店等。将全部关闭。同时,小天鹅火锅也与重庆的门店动向有关,其中南园店和合川店都显示已经倒闭。   

  

  在谈及为何做出这样的决定时,60多岁的创始人何永志说:“这是我们正在进行的战略调整。”   

  

  今年8月,在小天鹅火锅成立35周年之际,何永志做出了时隔10年重返小天鹅火锅的决定,成为了小天鹅火锅的CEO。他将和女儿廖一起,带领小天鹅“重整旗鼓”。   

  

  #改变是生存的基础   

  

  事实上,在小天鹅的发展历史上,它经历了很多的变化和改进,使得品牌小天鹅屹立了35年,它的创始人也向我解释了为什么这次采用这种方法来改革品牌。   

  

  1.第一次变革   

  

  小天鹅火锅扩张前几年,品牌遇到了各种各样的问题:快速扩张让质量难以控制,有的店铺生意红火,有的生意不好做,何永志需要到处救市,把自己变成“救生员”。   

  

为了改变这种状况,1998年,小天鹅外请了一个专业人士来给企业做全面的诊断,诊断结果是“

  

如果什么事情都亲力亲为,而不是组建自己最有力的团队,那么这个企业将亲手毁在你的手里”。

  

当一个品牌开始逐渐成熟,创始人作为最高领导,更重要的是要学会成为一个“带头人”而不是连鸡毛蒜皮都要管的“老板”。

  

还有就是要改进加盟模式,以前加盟商出钱之后,就成了“甩手掌柜”,都是何永智自己亲自跟团队跟进培训,每个店几千平米管理上很吃力。后来,何永智明白了,自己

  

要学会将加盟商变成运营者。

  

  

▲要成为领导者

  

2.第二次变革

  

“关了门店并不代表不开了。”针对此次大规模闭店何永智表示,自己此次回归后,首先更换了一个管理团队。

  

将在经营管理、门店装修以及未来发展模式方面进行革新。

  

此次关闭的小天鹅火锅门店,有的是因为要重新装修,有的是要重新选址,都是为了以更好的模式出现。

  

她表示,未来的装修将逐步回归到小天鹅原有的风格上,在桌椅、锅碗等细节方面,都要体现小天鹅的品牌,实现定制等。

  

何永智还透露,自己女儿廖韦佳经营的嫩绿茶推出的副品牌和小天鹅的副品牌,还将进行牵手成立一家新公司,打造“天鹅妈妈”系列产品,其中鹅晓美为快餐类石锅火锅,致力于满足工薪一族对火锅类美食的体验需求,目前正在创新研发中;

  

二是超食煮义,是为新新人类而创的新派面馆,用日式动漫元素,传递青春气息;

  

三是自然鹅燃,是一款特制懒人自热火锅,与其它方便食品一样,可以在家注入沸水,极简地完成烹饪过程。而何永智本人,也将亲自代言这些产品。

  

“这个时代,如果不转型,只有等死。

  

如果你不走出一条崭新的道路,不去学习,也只能等死。”何永智表示,今后的小天鹅火锅新店,都将采用大锅、小锅并存的形式,以满足不同人群的消费需求。

  

本文来源:重庆商报、网络综合

  

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