北京2021年8月3日/PRNewswire/-
人才是企业发展的核心竞争力。一流人才从何而来？从招聘到培训。公司员工的整个生命周期其实是从招聘开始的。招聘进来后的第二件事就是认识人、用人，把人放到合适的岗位上进行培训。对于企业来说，
选拔人是比培养人更重要的一件事.2021年7月29日，创业酵母张立军先生与大家分享了“如何做好招聘”的话题。
一、谁去招人？
招聘的第一件事，谁来招人？很多人会说HR会招人，这也是事实。但如果老板完全下放招聘权，让HR全权招聘，那就大错特错了，因为只有老板才知道自己需要谁，花更多的时间招聘其实才是最大的投入。
创业初期，老板必须参与招聘。只有招到有共同愿景和价值观的人，公司才能走得更远，等待企业成长。老板无暇顾及的时候，普通员工的招聘可以交给别人，但核心高管还是要亲自招聘，不能直接把要求丢给人力资源部。
一旦招聘人员不了解公司文化和工作要求，就很容易吸引不合适的人。如果高管犯了错误，对组织的危害更大。谷歌创始人拉里佩奇坚持亲自采访每一位工程师。后来谷歌越做越强，这份工作越来越繁重，不得不交给别人，但他还是花了很多时间亲自审核招聘合同。马云也这么做了。当阿里有四五百名员工时，何会亲自参加所有面试，甚至包括前台和保安。阿里巴巴有很多神话。比如，童刚来阿里时是从前台做起，后来做行政经理，做人力资源，管理业务和客户服务，最后成为整个阿里集团的首席人力资源官。
像拉里佩奇和马总这样的人积极参与招聘工作，因为他们知道，
招对人比改变人更重要，想要改变一个人几乎不可能，而如果招聘的人不对，培养也是没有用的。
二、招什么样的人？
不同的招聘目标需要不同的特点。管理层招聘的人应该具备两个品质：第一个是德才兼备；第二个是志同道合。.
道德必须放在第一位，这是一个人最起码的品质。价值观是错误的。不管你有多有天赋，你都不能使用它们。另外，每个管理者不是一张白纸，而是充满内容的。在这个过程中，有必要看看你画的内容是否兼容，是否有相同的兴趣。
员工想招什么样的人？第一，要找聪明的人.第二，要找乐观的人.第三，皮实的人.第四，自省的人.综上所述，我们应该寻找聪明乐观的人，不是blx，而是懂得反省自己的人。
三、不招什么样的人？
第一种：不诚信的人。诚实是一个人的底值。
什么是第二种：不开放的人。?的开放开放就是倾听不同的意见，积极听取不同的意见。
第三种：没有想法的人。
第四种：偏执狂。
第五种：个人英雄主义突出的人。
在团队中，如果有人做某件事只是为了表现自己很优秀，做得好全是个人功劳，做得不好全是别人的错，这种个人英雄主义绝对不是好事。
选择比训练更重要，在不合适的人身上花时间，是管理的最大浪费.在创业酵母中——
在蹲点管理车间，张立军老师说，团队管理最重要的三件事是建团队、训团队、建文化。如果招聘人员错了，那么这三件事肯定不会执行。企业只有招到合适的人，才能乘风破浪，扬帆起航。
