在互联网时代，创业已经成为一种新的趋势。但是生意很容易，伙计，但是很难。很多时候，一个可靠的伴侣往往有很深的影响力。
在我们熟悉的《中国合伙人》中，他们三人从一开始的精诚合作，到后来意见难以统一，都忍不住哭了。
在本书《股权战略：合伙机制+股权激励+融资方案》中，我们综合分析了不同时期创业者可能遇到的股权相关问题，包括创业者创业初期如何选择合伙人、分配股权，以及如何设计退出机制，涉及面广、深度深。这是一本好书，每个企业家都应该认真学习。
首先，笔者从股权设计的基本原则出发，分析了股权设计如何分配。并结合实际案例说明了四中股权类型的意义和核算方法，有助于读者加深对股权设计的理解。
随后，笔者还总结了部分合伙人在创业过程中股权设计高频出现的一些雷区，提醒创业者注意这些问题。只按投入资本分配股份，忽视人工成本，三方中的两方合计占有51%的股权，是很危险的。我身边有一个朋友，和别人合伙开了一家鸡排店。他占40%，对方占60%。对方以绝对的大捧从源头上支配着他，另外对方表现得乖张，经常挑事，以至于对方想40后否认。
%股权。因此，在这个实际案例中，我们可以看到一个可靠的合作伙伴是多么重要。
其次，作者对回避机制进行了解释，并给出了四个案例，根据法院的判决加深了读者的认知。同时，作者也引出了一个更深层次的话题：如何找到最佳创业伙伴？
第一，志同道合的人要有共同的价值观，做人做事的理念要高度一致，能力上要互补，形成1 1大于2的合力。毕竟目前市场竞争激烈。只有找到在不同层面有优势的合作伙伴共同努力，才能实现股东价值最大化，形成团队的核心优势。
二是要有专业背景，二是最好有出资。俗话说，高高挂起不关你的事。作为伴侣，只有真正涉及到自己的利益时，才能高强度认真对待。这是人的本性。换句话说，合伙人只有出资，才会真正关心这个企业，才会真正愿意为企业承担风险。否则，当公司发展遇到困难时，就容易离职。
相应的专业背景也能帮助公司更好更快的成长。
第三，我们应该被赋予远见，吸引不同的人才加入。
虽然公司制度不完善，但创业公司还有很大的努力空间。因此，创始人和合伙人都应该学会表达自己，说服有能力的人加入团队，一起做有价值的事情。
总的来说，这是一个实用的股权策略设计指南，可以帮助创业者更好更快地学习，避免走入创业误区。
