秋叶先生是武汉理工大学副教授，秋叶品牌创始人，微博十大影响力职场V。秋叶先生开发的新媒体创业和个人品牌课程非常受欢迎，被同学们亲切地称为“秋叶大叔”。
《个人品牌创业之路》
这是一本由秋叶叔叔和张小涛老师写的关于当前信息时代个人创业的干货书。张小涛，清华大学工商管理硕士，火星营销咨询创始人，秋叶个人品牌咨询首席顾问。
俗话说：“我们应该向成功人士学习，这将加快我们的成功”。秋叶大叔对个人品牌的创业思考，从单打独斗到团队作战，有八大能力，每一项都是创业者必备的技能，通俗易懂，好用。它被读者称为企业家的极简MBA项目。
第一，在创业的道路上，找准方向比努力更重要。
“跑错方向都是徒劳”。对于创业者来说，在时代背景下，看机遇，选择正确的创业方式，是创业成功的基础。
秋叶大叔在书中说：“在不确定的时代看到正确的路是一种稀缺的能力”。
对于创业者来说，这种能力包括三个方面：看路、选对人、找钱。
首先看路：创业者自己创业想要什么，比如“赚钱、发展个人价值还是创造行业规则”，不同的创业理念决定了创业的方向和方式。
然后，选对人：哲学家说过，世界上的一切，归根结底都是人的事。对于创业者来说，选择合适的合作伙伴可以在一定程度上规避风险，事半功倍。因为，同样的想法可以得到更多的理解和支持，互相信任的人可以一起抵抗困难和障碍。
关键是找钱：投资本身不仅是持股比例，更是资源环节。高质量的资源能给创业者带来远比资本更多的利益。作者在书中说，“一个人的商业潜力不在于他有多少钱，而在于他能调动多少资源供企业使用”。
对于以上三点，秋叶大叔结合自己创业新媒体的经历。比如他刚开始开线上训练营的时候，为了突破“默契”定价，就以和其他品牌差的差距打开收费标准。客户之间有很大的区别，优质的圈子带来了不同的资源，从而课程效果和资源延伸得到了很大的提升。
对于任何产品来说，价格都是实力的过滤器，是定位客户的重要分界线。创业者的产品和价格一致后，客户将开始有效增加，几何扩张可以在短时间内建立品牌效应。
第二，在创业团队中，员工是盈利的核心“产品”。
我听过关于企业文化的笑话：“企业文化是企业主的文化水平”。虽然是个笑话，但可以充分说明，一个企业创始人的行业意识和理念高度，是决定企业文化的重要风向标。
《亮剑》年，李云龙曾说：“一个团队的风格是由其最高指挥官决定的”。我们常说“秩序是被禁止的”，但这句话的前半部分是“行动是有效的”。榜样的力量自古以来从未改变。
在商业运作中，赚钱并不难，对决策的考验是如何保证企业能够持续稳定的赚钱。每个企业竞争的核心都是“人”。员工是能够实现利润最大化的“决策者”。
秋叶大叔在书中对员工培训和考核有两点建议。
首先，企业为普通员工营造安全感，为优秀员工搭建职业平台。让员工留在企业做好。这是对一个企业的员工福利和员工福利规划的考验。
然后，让员工相信目标考核和奖励制度。“同岗不同薪”是员工的希望，也是经营者的希望。创建一个合理的工作评估系统可以让员工知道他们想要支付多少。这是最高效的职务晋升，也是对员工最大的尊重。
让员工学会分解自己的目标，既增加了工作的自由度，又提高了员工的自我规划能力。心理分析指出，人在接受工作指令时相对被动，更愿意自己进步。
企业的经营者也是企业的管理者，一个优秀的管理者，懂得制定规则，适度放手，能持续奖励就是最好的。
第三，优秀的企业家会控制成本，注重变现。
成本是企业的净利润。
秋叶大叔在书中关于创业能力的最后两点提到了控制成本和维持现金流的能力。他说：“不懂成本控制的企业没有竞争力，不重视现金流的企业就无法持续发展”。
关于企业现金流的积累：一个企业的创始人必须要有一点财务知识，这样他才会对构建企业自身健全安全的财务体系有不同的看法。在企业经营过程中，对项目和利润的把握结合企业自身的现金状况可以使经营者做出明确的选择。
成本控制是运营中的“致命”环节。成本核算不仅是财务人员的工作，更是一个懂得控制成本的操作者。成本控制将在制定业务战略之初就明确。
的预算。成本控制的第二个环节就是在经营过程中的成本节约。节约的成本就是企业的净利润，可以拉高企业总体利润率和减低整体成本率。在创业初期，成本的投入可以是循序渐进的，因为任何一个行业的发展都有不同的风险，合理的控制成本投入就是在减低风险。
有很多企业经营表面看流量很大，但是没有利润。究其原因就是平常对现金流重视不够，或者成本控制太过松懈。
秋叶大叔在《个人品牌创业之路》这本书中，利用自己自媒体创业的真实案例来说明一个创业者需要具备的8种能力。非常清晰的阐明了创业者突破创业困局的思维和方法。
思路决定出路。创业是一件美好的事，成熟的创业者才能把这件美好的事情继续下去。
创业是自己没有走过的路，要去创造一条路出来。所以成熟的创业者，需要具备一种创业的能力，才不至于在创业的路上迷茫和彷徨。
