说到家庭主妇，很多人都会想到这样一个画面：一个脸色蜡黄甚至有斑点的女人。她的眼睛里充满了挑剔和责备，嘴里不停地抱怨着各种各样的事情，不管是大是小，都会提到嘴里。当然，这样的形象在企业管理中是不会出现的，但不难发现，有了这样的管理者，他们在带领团队的过程中，无论大事小事，都要亲力亲为。即使团队中有擅长某一方面的人才，也要提出自己的意见，甚至要求员工按照自己不专业的建议去实践，不仅会导致失败，还会让团队成员“不称职”。
对于整个团队来说，肯定会有很多琐碎的事情。面对鸡毛蒜皮的小事，领导者要做的不是什么都想，而是学会在关键时刻如何处理关键事务。如果管理者追求综合管理方法，势必会让员工“无地自容”。
我曾经拜访过北京一家公司的老板。因为到得早，开始看这家公司的企业文化宣传墙，发现这家公司的员工流失率很高。后来在和这家公司老板谈话的过程中，他也表现出了自己的困惑。他认为自己的公司在员工薪酬和绩效福利方面在同行业中还算不错，但就是不知道为什么公司留不住人才，尤其是那些离开公司后再进入下一家公司就能获得更好职位的员工。
对方表达了自己的困惑后，我开始思考。此时，他的秘书拿着一大堆需要签字批准的文件走进办公室。得到对方的允许后，我做了一个简单的阅读，发现无论大小，都需要他签字认可后才能实施。比如有人事部关于元旦假期的要求。对于他这么大的公司来说，绝对没有必要拿这种事情去签最高层的批文。
通过分析，我问对方会不会每天把大部分时间花在签署和审批文件上。老板使劲点头，我问他为什么不把一些鸡毛蒜皮的小事交给员工，把一些权力下放给部门负责人。公司老板说，从创业到公司发展到300人的规模，这些事情都是他自己做的，每个部门每天都要向他汇报，不管大事小事。我给他一个建议：部门内不涉及财务人事变动的事情和不影响公司经营的事情，可以由部门经理整体把握，所以灵活的管理方式有助于留住人才。
通过这次走访和谈话，我发现很多企业成立之初，领导都会习惯性地接管一切，不管是大决策还是小建议。这在创业初期是必要的，但随着企业的成长，这种“一体式”的管理方式已经不能继续使用，领导者要学会“该放手的时候就放手”。作为领导，只做三件事。
第一，让专业的人做专业的事。经理可能是一个“多技能”的人才，所以在实际操作过程中，团队经理要充分挖掘团队中每个人的力量，让专业人士做专项突破，这样不仅会提高工作效率，也有利于员工自我价值的体现。
第二，养成让员工主动解决问题的习惯。“管家式”管理者往往会带出一群“懒惰”的员工，他们本质上并不“懒惰”，而是被管理者逼着变得懒惰。他们习惯了“遇到问题找领导”的工作作风，也习惯了按照领导的指示办事。遇到问题时，不会积极尝试解决，也不会积极发挥思想主动性，提出建设性意见，促进团队的成功。团队员工唯一认为的是“凡事找对领导”。这种管理模式肯定不利于团队的发展。因此，管理者需要做的是让团队的每一个成员都养成主动思考、主动思考的习惯，尤其是遇到困难的时候，积极想办法解决问题，这是管理的关键点。
第三，让员工明白自己的工作职责。对于团队中的每一位员工来说，为了顺利完成工作，他们必须明白自己的工作职责是什么。
同样，对于管理者来说，如果不了解自己的工作职责，不能让团队成员了解自己的工作职责，那么最终的管理也将是失败的。管理者应该做自己工作职责范围内的事情，团队成员也应该关注自己工作职责范围内的事情。只有清楚地认识到自己的责任是什么，权力是什么，才能很好地实现自我管理和团队管理。
一个成功的领导者不会把自己描绘成一个“家庭主妇”。对于一个团队来说，一个什么都要管，什么都要把握的领导者，不是一个好的领导者，这样的团队不利于留住员工，也不利于员工的成长和能力。领导者要学会给自己放松的空间，学会给团队成员成长的空间。只有这样，团队才能被称为健康的团队，领导者才能被称为合格的领导者。拒绝“持家”的领导风格可以让你的管理层更有吸引力。
