近年来，跨境电子商务的蓬勃发展吸引了许多人投资这个行业。经过几年的发展，许多公司已经发展成为管理体系完善、绩效考核明确的大公司。但除了这些大公司，也有很多创业团队在苦苦发展。成立创业团队应该考虑什么？希望能从这篇文章中找到答案。
#对于创业团队来说，首先要确定发展方向，想做什么产品，是精品还是分销，并让团队合规运营，备案相关品牌，商标注册和税务登记相关流程都需要了解。
#打造团队，一个基本的创业团队不需要几个人去做，但从产品选择、运营、艺术设计前期到物流仓储后期的流程闭环需要人去检查、合理安排、合理配置。
图片：PEPEPEELS网站
#建立绩效考核和提成制度，确保整个团队能够运转。
事实上，对于不同阶段的不同目标，评估的内容是不同的，主要取决于团队在这个阶段想要解决什么。或者主要目标是什么？围绕问题和目标设置系统考核，每个公司的情况不同，但大方向不会偏离太多。
#目前市面上的佣金方案基本包括以下几种：按支付、按毛利、按净利润、按销售金额。
不同的佣金方案各有利弊。对于创业团队来说，按照支付方式来计算佣金是相对不错的选择。提成方式公开透明，提高了员工的积极性。相对来说，流程计算没有那么复杂，然后佣金方案可以根据公司的实际情况进行调整。
事实上，对于初创团队来说，有很多事情需要考虑。如何节约成本，如何保证质量，如何增加销量，如何保证团队活力，都是需要思考的问题，可能需要在实践中探索总结，不断优化。但相信道路是曲折的，未来是光明的。
#如有需要，可以私底下评论。边肖可以作为一些相关文献的参考。
