XX集团 《真正执行》 培训分享座谈会主持人串词
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让我们从研讨会的第一项开始。首先请行政人事部XXX部长为大家宣讲《XX集团发展历程与展望》。请大家鼓掌。感谢XX部长分五个部分(走进XX集团、XX集团发展历程、XX集团企业文化、XX集团发展战略、对员工的建议)清晰地讲解了XX集团公司的发展历程和未来发展前景。因此，XX集团人要始终保持强大的创业精神和创新能力，放眼未来，迎接挑战，抓住机遇。
在接下来的座谈会的第二项中，各部门推荐的代表表达了自己的培训经验和体会。首先欢迎XX销售部长为大家带来他的学习经历和心得。有请XX部长.谢谢XX部长分享你的经验。我深受触动，尤其是他的类比，把结果思维比作机械表，而责任思维、狼性思维、高标准、严要求等。就像表壳中的各种齿轮。只有相互配合，才能准确报时。我觉得这个比喻很好。
接下来有请运营部XX部长为大家带来她的学习经历。让我们为XX部长鼓掌.谢谢你精彩的演讲。XX部长结合XX老师的五个要点和运营部在实际工作中面临的各种问题，提出了很好的工作建议和方法。
那么，下面有请财务部XX部长为大家带来他的经验和心得。请大家为XX部长鼓掌.XX部长为您做的精彩演讲。XX部长在讲话中对狼的思维有了透彻的理解。的确，财务部一直是公司的重中之重。只有正确运用狼性思维，在日常工作中真正落实执行，才能使工作顺利开展，加快项目进度。
接下来有请工程部XX部长为大家带来她的经历。让我们鼓掌.XX部长给大家做了精彩的演讲。工程部成立才半年多，秩序井然，各项工作都顺利有序地开展，这离不开工程部全体员工的辛勤付出和辛勤付出。
最后，大家为XX总经理助理把自己的学习经历和心得带给大家鼓掌。请为XX鼓掌.谢谢你的精彩分享。我们将一如既往地用我们的谦虚、勤奋、智慧、勇气、忠诚和努力，共同为公司的跨越式发展贡献自己的力量！